有效地，此案例研究表明，团队合作是解决业务改进问题的不可否认的途径。 它为实现更高的生产目标和竞争优势提供了关键。 研究的案例揭露了团队发展的现实，如形成-风暴-规范-执行-休旅模型。 显然，本文将团队的成功因素确定为通用语言，使用原型和共享经验。 值得注意的是，产生有用的团队贡献的工具被确定为合作型思维，界限跨越，点燃目的和生产能力。 推动团队成就的技术是创新，创造力和人际关系。 因此，该团队能够在短期内弥补标准12毫米孔径屏幕对生产的影响。 本文认可的团队工作是更好的途径，可以为公司节省直接
