过去十年间，敏捷软件开发赢得了大好发展局面，被众多不同规模组织采用[1]。敏捷方法宣扬一整套价值观，并且提出了一系列实践活动去帮助获得并维护这些价值。尽管从一开始，敏捷方法常以提升作为工作单元的小团队的效率为中心，但最近有趋势将敏捷方法拓展到企业层面[3]。然而，在企业层面会产生新的问题，可能需要重新考虑敏捷软件开发的某些价值观与实践活动。构建软件平台来实现企业范围重用策略，是主要问题之一。在本文中，我列举了五项首要挑战，敏捷组织在决心采取软件平台战略时应该准备面对它们。采用软件平台策略是一个根