纵向一体化成为煤炭行业领军企业普遍采用的战略。在面临行业环境发生重大变化时,如何准确把握未来的市场变化,提高自身战略的前瞻性和系统性,及早做出必要的创新和调整,成为煤炭领军企业适应形势变化,维持和创造比较优势的重要课题。本文提出需要基于商业生态系统理论,重新进行价值链分析,立足于创建和维护新的商业生态系统,重新审视和动态调整纵向一体化战略的重心,以便于相关利益方共同形成稳定的商业环境,并提高自身的竞争力。