以河南能源永煤集团为例,分析了企业在绩效考核方面存在的问题和不足,全面引入管理大师德鲁克的"目标管理"概念和马斯洛的"需要层次"理论,通过对实现企业目标的可量化关键性指标的选择,同时对无法量化的目标采用强制分布法的行为评价排序,从如何结合实际设置个性和共性复合绩效评价指标、如何实现目标导向考核和行为评价考核的优势互补进行了具体解读。