由于大量无痕迹、瞬时性违章行为的存在,导致依靠安全检查以及违章行为产生后对行为人进行惩罚,难以实现对违章行为的控制。陈四楼煤矿在积极管理理念的引导下,构建了以积极安全自主管理、基层团队管理、制度环境及激励管理为主要内容的安全管理体系,从触发员工对企业的归属感和对安全工作责任感的角度,促使员工自觉实施安全行为,加强了对不安全行为的前馈控制效果。

为构建更加高效的成本管控体系,山东能源新矿集团华丰煤矿将价值管理的理念引入到成本控制之中,从创造价值的角度出发,全面梳理、分析、评价成本管控的关键性因素,构建起以安全生产、经营管理、财务管理、企业瘦身、资产管理、非煤发展为核心的煤炭企业成本管控体系,在煤炭企业提升成本管控能力、大幅降低综合成本等方面做出了积极的探索和尝试。