注册会员 | 设为首页 | 加入收藏夹
您好，欢迎光临本网站！[请登录] ！[注册会员]！  

搜索资源列表

  1. 2008国际外包项目配对.pdf--欧美发包商以及合作伙伴详细介绍

  2. 2008国际外包项目配对.pdf--欧美发包商以及合作伙伴详细介绍，本文件对正在寻找欧美外包客户的外包届人士一定有用，绝对精品。

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2009-08-31
    • 文件大小：191488
    • 提供者：liuliu8848

  1. 软件外包项目文档软件外包 项目文档

  2. 软件外包 项目文档软件外包 项目文档软件外包 项目文档软件外包 项目文档软件外包 项目文档软件外包 项目文档软件外包 项目文档软件外包 项目文档软件外包 项目文档

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2009-09-03
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：tjwuqiang

  1. 电子政务 外包 项目管理

  2. 来源自网络下载！ 作者：电子政务外包项目管理 作者：刘小松

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2010-04-27
    • 文件大小：252928
    • 提供者：dgxaghf

  1. 打造一流外包项目团队

  2. 打造一流外包项目团队 软件外包产业一览 问题分析 微软最佳实践 微软助力人才发展 问答：微软如何选择外包供应商

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2011-01-28
    • 文件大小：964608
    • 提供者：wangzhenning

  1. 欧美软件外包项目管理培训之一：概述

  2. 欧美软件外包项目管理培训之一：概述，介绍外包概况

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2011-12-25
    • 文件大小：852992
    • 提供者：hgstclyh

  1. 欧美软件外包项目管理培训之二：整体情况

  2. 欧美软件外包项目管理培训之二：整体情况 市场整体情况和各国发展情况

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2011-12-25
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：hgstclyh

  1. 测试外包项目管理系统

  2. -测试外包项目管理系统，这是服务外包大赛的原题，可以自己开发这个项目来锻炼自己的能力，里面没有源代码哦。

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2013-10-26
    • 文件大小：44032
    • 提供者：a1969212650

  1. 程序员如何工作之余接到外包项目

  2. 程序员如何工作之余接到外包项目，钱和经验可兼得。

  3. 所属分类：Android

    • 发布日期：2014-06-19
    • 文件大小：16384
    • 提供者：sinat_16678157

  1. 外包项目总体设计思想_外贸公司管理系统

  2. 外包项目总体设计思想_外贸公司管理系统 外包项目总体设计思想

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2008-10-29
    • 文件大小：481280
    • 提供者：jone33

  1. 外包项目总体设计思想

  2. 外包项目总体设计思想_外贸公司管理系统 外包项目总体设计思想

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2008-11-06
    • 文件大小：481280
    • 提供者：lanzhi_ghost

  1. 微软软件外包项目案例分析.ppt

  2. 微软软件外包项目案例分析.ppt微软软件外包项目案例分析.ppt微软软件外包项目案例分析.ppt微软软件外包项目案例分析.ppt

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2008-12-16
    • 文件大小：580608
    • 提供者：superjtc

  1. 安卓PC双端外包项目记录管理工具

  2. 记事本记录接的外包项目，以列表形式展现 数据包括：项目编号；项目名称；淘宝/咸鱼订单编号；微信/QQ；下单位置；下单时间；外包报价、押金、成本；项目状态；项目需求；项目备注； 软件功能：条目排序（查看未完成的外包，已完成的外包；最早时间的外包等等）；统计（统计各类别外包数量，总价格，总利润，已完成外包利润）；导出项目信息（可以在电脑上同步所有信息）；导入项目（在另外的设备上使用之前软件导出的内容导入就可以看到所有信息）

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-04-24
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：qq_35980680

  1. 基于博弈论的IT外包项目风险管理研究

  2. 基于博弈论的IT外包项目风险管理研究，刘媛，贺佳，本文从业主、承包商、交易三方面分析了IT外包项目中存在的风险：业主方由于信息不对称选择了劣质的承包商、承包商因其开发出的项�

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-11
    • 文件大小：380928
    • 提供者：weixin_38674409

  1. 软件外包项目复杂性的概念及维度研究

  2. 软件外包项目复杂性的概念及维度研究，王高峰，曲刚，软件外包项目复杂性对软件外包项目的成功有着很大的影响。通过相关文献综述本文发现以下两点：一方面，相关研究文献很少，尤其是

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-01-29
    • 文件大小：290816
    • 提供者：weixin_38732463

  1. 项目代理-fastadmin项目，外包项目公司项目代理模式

  2. 斗金创客-fastadmin项目，外包项目公司项目代理模式,资源来源与网路，仅供学习。

  3. 所属分类：PHP

    • 发布日期：2020-06-20
    • 文件大小：92274688
    • 提供者：itholiday2014

  1. 外包项目设计文档.zip

  2. 软件交付清单-完整版，软件外包企业评估材料，项目人员管理方式，项目验收标准-完整版，这是一个外包项目所需要的基础文档资料包，欢迎大家下载。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2020-11-13
    • 文件大小：106496
    • 提供者：huangjian_w

  1. 某公司信息技术总部外包项目管理招标书

  2. 一个工程往往需要多种技术、多种方案、多种途径来实施，而你缺少的或许就是某公司信息技术总部外包项目管...该文档为某公司信息技术总部外包项目管理招标书，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-19
    • 文件大小：17408
    • 提供者：weixin_38722607

  1. 如何进行有效的软件测试外包项目的管理

  2. 我们应该如何面队国外抛送过来的包呢?难道就就是长期以“包工制”形式一直做下去?答案是否定的。有人说企业分三个层次，高层次的企业拥有主动权，靠提供服务机会就能赚钱(如垄断性产品);中层次企业相对主动，靠提供服务手段和途径赚钱(如集成 　　我们应该如何面队国外抛送过来的包呢?难道就就是长期以“包工制”形式一直做下去? 　　答案是否定的。有人说企业分三个层次，高层次的企业拥有主动权，靠提供服务机会就能赚钱(如垄断性产品);中层次企业相对主动 　　，靠提供服务手段和途径赚钱(如集成方案);低层次企业是被

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：99328
    • 提供者：weixin_38621870

  1. 软件外包项目与需求工程

  2. 作者结合自身工作实践，深入探讨了在软件外包项目管理过程中，如何有效地进行“需求工程”的相关工作，从而保证承包商获取完整并符合用户真实意愿的项目需求，以及减少因需求变更失控带来的可能危害。一、需求的重要性何为“需求”？广泛的讲，软件项目中的需求源于用户的一些“需要”，这些“需要”被分析、确认后形成完整的文档，该文档详细地说明了软件产品“必须或应当”做什么。从重要性来看，软件项目中“需求、设计、编码、测试”四者哪个更重要？这个问题不好回答。四者都是软件开发过程中必不可少的环节，光做好其中一个环节并不

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：161792
    • 提供者：weixin_38718223

  1. 软件外包项目与需求工程

  2. 作者结合自身工作实践，深入探讨了在软件外包项目管理过程中，如何有效地进行“需求工程”的相关工作，从而保证承包商获取完整并符合用户真实意愿的项目需求，以及减少因需求变更失控带来的可能危害。一、需求的重要性何为“需求”？广泛的讲，软件项目中的需求源于用户的一些“需要”，这些“需要”被分析、确认后形成完整的文档，该文档详细地说明了软件产品“必须或应当”做什么。从重要性来看，软件项目中“需求、设计、编码、测试”四者哪个更重要？这个问题不好回答。四者都是软件开发过程中必不可少的环节，光做好其中一个环节并不

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：161792
    • 提供者：weixin_38539018
« 12 3 4 5 6 7 8 9 10 ... 25 »