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  1. 企业战略管理试题 有答案.......

  2. 12.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A) A. 自我假设 B. 现行战略 C. 未来目标 D. 潜在能力 3. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(B)两种。 A．核心能力分析 B．SWOT分析 C.财务分析 D．生命周期分析法

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2009-05-09
    • 文件大小：54272
    • 提供者：xu3680

  1. 保险公司多元化经营的风险控制研究

  2. 自我国1979年恢复保险业务以来，经过二十多年的发展，保险 业取得了迅猛的发展。1980年以来，我国保险业保费收入以年均34％ 的速度高速增长。保险公司的数量也由1980年的1家发展到了2005 年底的93家。自从2001年12月11日，我国加入世贸组织后，经过 三年的过渡期，已经基本对外资保险公司开放。在全球金融业多元化 的大背景下，目前国内保险公司纷纷走集团化的多元化经营战略，其 中成立的保险集团公司有：中国人保控股公司、中国人寿集团、中国 保险控股公司，中国再保险集团公司、中国太平洋保险

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-24
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：ganggangluo

  1. 山寨手机的蓝海战略 PPT

  2. 中国和全球市场的多层次、多元化 手机的日常消费品化 什么功能都做，只要客户喜欢 超大触摸屏、多喇叭、全屏手写、摄像头、MP3、MP4、储存卡、蓝牙，想得出来的都有，还有最重要的是便宜 产品推出速度极快，一般2个月左右就可以上市（正规品牌需要半年到一年） 最大的问题是质量 但“价格超低扔了也不可惜” 产业链： 台湾MTK公司的芯片把手机主板、软件集成到一起卖，只要加个外壳和电池，谁都能用MTK提供的手机“半成品”生产出一台手机，一下子让手机的生产没有了核心技术 ； 中国的配套加工齐全，山寨机的产

  3. 所属分类：嵌入式

    • 发布日期：2009-04-18
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：kunapikal

  1. 新常态下煤炭企业集团跨越转型发展战略研究——以同煤集团为例

  2. 科学把握新常态本质特征、适应新常态是煤炭企业集团实现跨越转型发展的必然要求。立足新常态下经济发展特点,对我国煤炭企业集团发展环境进行SWOT分析,在此基础上提出了我国煤炭企业集团转型发展的总体思路,构建了以"多元化、创新驱动"为主要特征的转型战略,并以同煤集团为例,提出其着力应对新常态、实施跨越转型发展的战略举措。对于我国煤炭企业集团转型发展具有一定的实用性和借鉴意义。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-14
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38612811

  1. 国有大中型煤炭企业多元化战略浅析

  2. 由于资源枯竭性、产品单一性等因素的制约,国有大中型煤炭企业注定在发展过程中必须实施多元化,但多元化模式的选择却是多数企业面临的一个难题。尝试从循环经济的角度出发,结合目前我国出台的煤炭行业有关政策、行业特性等,对国有大中型煤炭企业多元化战略的选择过程进行了分析,以期为其多元化发展找到有效途径。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-04-22
    • 文件大小：119808
    • 提供者：weixin_38735987

  1. 多元化经营战略与企业绩效的相关研究

  2. 多元化经营战略与企业绩效的相关研究，丁红红，，随着市场经济的发展，我国企业面临着越来越多的国外强大企业的竞争和威胁，面对这种挑战，国内多数企业选择了多元化战略来提高自

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-12
    • 文件大小：290816
    • 提供者：weixin_38699492

  1. 基于战略效用的企业专业化与多元化战略选择研究

  2. 基于战略效用的企业专业化与多元化战略选择研究，张铁男，韩兵，企业在发展过程中总是面临着战略选择问题，特别是专业化和多元化战略选择对企业未来发展具有关键影响。研究表明：专业化与多元化

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-02-25
    • 文件大小：242688
    • 提供者：weixin_38743084

  1. 企业技术多元化战略相关研究回顾与展望

  2. 企业技术多元化战略相关研究回顾与展望，何郁冰，，技术多元化战略是指企业的知识资源及能力基础延伸到多个不同的技术领域，被证明对企业提高产品创新能力、构筑持续竞争优势具有基

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-02-21
    • 文件大小：453632
    • 提供者：weixin_38622125

  1. 多元化经营的效应分析

  2. 多元化经营的效应分析，刘东，，多元化经营作为现代企业发展最重要的成长方式，一直是战略管理领域的研究重点。多元化经营可以通过充分利用企业内部优势来提高企

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-02-05
    • 文件大小：376832
    • 提供者：weixin_38610815

  1. 多元化程度对企业成长的作用——以全国制造业上市公司为例

  2. 多元化程度对企业成长的作用——以全国制造业上市公司为例，周罗燕，，无论是产业经济学派还是战略学派，今年来都对多元化战略从事着大量的研究。但是，以往的研究都基于宏观层面，分析多元化战略与企

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-01-16
    • 文件大小：208896
    • 提供者：weixin_38734993

  1. 基于多元化战略的联盟组合与选择研究---以海尔集团为案例

  2. 基于多元化战略的联盟组合与选择研究---以海尔集团为案例，陈耀，张翼，联盟组合是企业实现多元化的有效手段，依据众多选择要素，选择一个与多元化进程相匹配的联盟组合将决定多元化战略的成败。本文在

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-01-16
    • 文件大小：340992
    • 提供者：weixin_38592502

  1. 技术多元化战略与企业竞争优势关系研究述评

  2. 技术多元化战略与企业竞争优势关系研究述评，何郁冰，陈劲，在基于知识与学习的新竞争范式下，技术多元化作为一类促进企业创新发展的新型技术战略，具有重要的管理价值，技术多元化与企业竞

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-01-15
    • 文件大小：591872
    • 提供者：weixin_38595689

  1. 新常态下房地产企业多元化经营战略探析 --以南京高科为例

  2. 新常态下房地产企业多元化经营战略探析 --以南京高科为例，王晶，韩霁昌，在中国经济进入低速增长，转型升级的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-01-15
    • 文件大小：453632
    • 提供者：weixin_38688371

  1. 股权结构、多元化战略与财务绩效

  2. 运用电子制造业上市公司数据实证检验了股权结构、多元化战略与财务绩效之间的相互关系,研究发现:股权集中度同财务绩效呈明显正比例变化,高管层占股比例同财务绩效正相关;多元化的实施在股权集中度——财务绩效、管理层持股——财务绩效之间的中介效用存在,即股权集中度和管理层占股对公司财务不仅具有直接的作用,还存在由多元化的实施所产生的间接效果。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-11
    • 文件大小：651264
    • 提供者：weixin_38678796

  1. 关于地勘单位实行多元化经营的战略思考

  2. 在我国煤炭工业发展速度放缓、发展困境凸显的形势下,结合煤炭地勘单位近20年来多种经营的发展历程,探讨了多元化经营两种基本形式及其利弊关系。根据煤炭地勘单位实行多元化经营具备的优势,提出了多数煤炭地勘单位在开展多元化经营时仍要坚持以核心业务、主营业务为主,在做强做大地质勘查主业的前提下,积极适度地开展相关多元化经营,如矿业开发、岩土工程勘察、社会地质服务等。对于建筑施工、旅游等虽有实践经验,但竞争激烈且与主业相关性较差的产业,可考虑适时退出。煤炭地勘单位只有把主业与相关产业有机统一起来,才能实现持

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-18
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38691742

  1. 煤炭企业多元化经济效应及影响因素研究

  2. 利用我国20家煤炭上市企业2007—2015年年报数据,探究煤炭企业实施多元化战略所产生的经济效应,并提出影响经济效应的内在因素。研究发现多数煤炭企业多元化模式存在折价效应,这主要与企业经营管理水平、企业规模、多元化模式相关。最后建议煤炭企业应当优化企业经营管理水平,规模较小的企业不妨集中力量选择从事专业化生产经营。此外,煤炭企业多元化应当优先发展纵向一体化业务,从而达到业务协同,实现范围经济,提升企业绩效。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-16
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38618094

  1. 阳泉煤业集团多元化发展战略选择及制定

  2. 阳泉煤业集团是我国重要的国企,也是最大的无烟煤生产基地,在全国的能源领域有着举足轻重的作用。因此,加速转型发展,对阳泉煤业集团的发展乃至全国经济的发展和现代化建设都有着重要意义。考虑到阳泉煤业集团发展环境,采用多元化战略理论,研究制定了阳泉煤业集团的发展战略,提出采用多元产业、非煤产业等发展战略实现阳煤集团的可持续发展。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-13
    • 文件大小：91136
    • 提供者：weixin_38708461

  1. 煤炭企业多元化经营的思考

  2. 多元化经营为企业扩大规模、做大做强提供了广阔的空间,为企业的发展开辟新的道路。但多元化经营是一把双刃剑,在给企业带来众多好处的同时也会给企业带来风险。由于煤炭企业的经营具有特殊性,应结合多元化经营的特点,处理煤炭企业多元化经营的关键问题,利用自身具备的能力,决定如何实施多元化战略。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-07-05
    • 文件大小：152576
    • 提供者：weixin_38639089

  1. 浅析实施国有煤炭企业多元经营战略

  2. 煤炭企业是国家重要的支柱企业之一,要保持煤炭企业良好的、可持续发展,以促进国家现代化发展的需要,多元化经营战略实施是非常现实、客观的选择。而国有的煤炭企业,是国家煤炭企业中的龙头企业,以煤炭产业为依托,搞好煤炭主业发展,制定多元化经营战略,培植核心煤炭替代产业,做实、做优煤炭多元化的生产项目,对国有煤炭企业的现在与未来都有着十分重要的意义。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-07-05
    • 文件大小：358400
    • 提供者：weixin_38534444

  1. 煤炭企业多元化经营初探

  2. 开滦作为一个特大型企业,正处在调整转型发展的时期,如何立足煤炭生产基础产业,加快发展非煤产业,实施多元化经营战略,是企业需研究的重要课题。文章就多元化经营的内容及其对策选择进行了简要阐述。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-07-11
    • 文件大小：96256
    • 提供者：weixin_38743506
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