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搜索资源列表

  1. c#团队开发之命名规范

  2. 对于团队开发的命名规范，能很大程度上提高整体的开发效率！

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2009-05-12
    • 文件大小：239616
    • 提供者：laixiaotian

  1. 软件团队管理课件，适合从事软件开发人员以及团队合作之间使用的

  2. 这是我大三下学期所学习的课程。是有富有经验的老师为我讲解的。我在这里上传的是他的课件，课件齐全。没有遗漏。欢迎下载使用！

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-07-17
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：liu200631104074

  1. Comsenz 系统服务介绍（大客户）

  2. 康盛创想（北京）科技有限公司（Comsenz Inc.）是中国最大的互联网社区产品及服务提供商。Comsenz长期专注于互联网社区软件及应用技术解决方案的研发和运营，公司目前200多位员工中，70%以上为技术人员，拥有一只国内最专业的社区产品研发团队。 公司核心社区论坛（BBS）软件产品Discuz!，拥有多年的发展历史，是全球最知名的PHP社区BBS软件之一，也是国内用户量最大，覆盖面最广的社区BBS软件。 系统技术服务是Comsenz面向客户服务的重要组成部分之一，该服务领域成员都由技术精

  3. 所属分类：PHP

    • 发布日期：2010-03-30
    • 文件大小：326656
    • 提供者：alacner

  1. 企业优质团队建设初探

  2. 团队建设是一种组织创新。随着现代经济的发展，团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用。建设优秀的企业文化，提高团队领导的领导力，培养良好的团队氛围，建立健全有效地管理制度和激励机制以及加强系统培训，建立健全有效地管理制度和激励机制以及加强系统培训，引入竞争机制，是推进国有企业团队建设的有效途径。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-05-11
    • 文件大小：68608
    • 提供者：rrnet4000

  1. 大团队敏捷scrum开发攻略

  2. 大团队敏捷开发攻略，scrum很不错的资料，很好的示意图，techexcel的资料

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2011-03-06
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：subsea

  1. DevSuite大团队敏捷研发实践

  2. DevSuite大团队敏捷研发实践 TechExcel | 泰克赛尔 --- 软件研发管理及IT服务管理平台及方案供应商

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-07-18
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：jeminer

  1. 自组织团队与松结对编程 陈勇 2011-09-18

  2. 2011-10-12在微软tech ed大会上的讲稿

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-10-12
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：cheny_com

  1. 《壹百度》读后感（关于产品，关于团队，关于执行）

  2. 壹百度 读后感（关于产品，关于团队，关于执行）1、人一定要做自己喜欢并擅长的事：（1）兴趣和工作结合在一起，会发挥最大的效果。2、把事情做到极致：要有领导者的心态，专注于自己擅长的领域。3、少许诺 多兑现：（1）做出承诺的时候，一定要求实，讲真话，做得到再说；（2）做到的，永远比豪言壮语更有力量......

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2011-11-28
    • 文件大小：3072
    • 提供者：newcndabing

  1. 最大熵模型讲解PPT，很详细

  2. 老板从清华大学搞来的他们项目团队讲解最大上模型的ppt，内容很生动，也蛮详细的。内容包括最大熵模型的提出和相关模型推导、特征提取问题。

  3. 所属分类：数据库

    • 发布日期：2011-12-24
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：cyxueecust

  1. 大千网站dqsgd.com

  2. 大千弱电施工设备安装队,聚集了建造师、电气工程师、网络工程师、安防工程师、电工等专业的弱电工程干将，队员均具备独立作业的能力，曾与多家工程施工单位携手合作，完成各种大、中、小型的系统工程，如：北京地铁大兴线通信施工、西安师范大学大一卡通系统、榆林会记核算中心的网络工程等。施工队积累了多年的施工经验，具有扎实的安防系统﹑网络集成等专业知识，可为器材商、工程商提供全方位施工、维护保养等服务。施工队大小电动工具齐全，可满足快速售后维修及施工，施工队以全包、半包、清包的方式为贵公司服务，随叫随到，服从

  3. 所属分类：网络监控

    • 发布日期：2012-03-10
    • 文件大小：631808
    • 提供者：dqsgd

  1. 智慧的敏捷项目团队管理演讲稿

  2. 宁德军先生--IBM大中国区首席技术运营官。他将带领大家从敏捷项目团队管理中学习什么是高效团队、敏捷的开发方法以及智慧基因。集成的敏捷方法用了不到10年的时间改变了软件开发的过程，其重点通常是对开发团队和项目本身的管理. 敏捷项目管理已经从早期的试用阶段进入了初期成熟阶段,宁德军先生将与大家分享如何从项目管理和实施过程的角度来进行灵活的应用。同时也邀请感兴趣的项目经理参与进来共同分享您工作中的敏捷项目管理经验和疑问。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-10-26
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：yjrqw

  1. 敏捷开发的落地实践（大团队、流程、测试、离岸开发、需求、估算等问题的解决实践）

  2. 我们在这里分享敏捷开发和传统开发在实践中的各种问题及解决方案，会覆盖产品或者项目完整交付生命周期的关键节点，包含产品、开发、运维、团队、流程、工具等等。这里更多的是实践和解决方案。

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2013-02-25
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：agiledo

  1. uml期末大作业

  2. 提供多种期末作业选题，方便选题！ 一、实验目的与任务 　　　１、目的：加深和巩固本学期课堂所学内容，掌握使用Rational Rose2003进行软件建模的技能。同时，掌握面向对象的思想和ＵＭＬ的基本概念，并能够利用面向对象的思想进行系统分析和设计。 　　　２、任务：确定课题，组织组员，合理分工，熟悉软件开发环境。培养团队精神，学习软件开发小组的组织和管理，并熟悉软件系统的分析和设计。 二、实验内容、要求与安排方式 实验内容与要求： 　　根据各组选择的课题，各组推荐一名组长，统一管理整个项目的

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2013-06-16
    • 文件大小：182272
    • 提供者：zz3328835ok

  1. 冯大辉：垂直互联网社区的改造历程

  2. 丁香园技术团队负责人冯大辉作为第二个演讲嘉宾，他的演讲主题是“垂直互联网社区的改造历程”。

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2014-05-29
    • 文件大小：546816
    • 提供者：fowse

  1. 写好Hive程序的五个提示，淘宝数据平台团队

  2. 该文档是淘宝数据平台团队总结的。对编写hive程序的人很有帮助!

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2014-07-18
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：czbkjava

  1. 边疆民族地区高校科研团队的协同过程对团队绩效的影响机理研究

  2. 边疆民族地区高校科研团队是区域性科技创新的主力军,研究团队绩效的形成机理,探索边疆民族地区科研创新机制,实现资源优势转变为竞争优势的路径选择具有现实意义。论文基于边疆民族地区某高校20个科研团队的实证研究,构建科研团队投入产出系统模型,引入团队沟通机制、协同机制、异质性知识交互等中介变量,分析其对团队绩效的影响机理。结果显示:异质性知识交互对团队绩效的影响最大,团队协同机制次之,影响度最小的是沟通机制,三者与团队绩效的关系都是正向关系。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-26
    • 文件大小：256000
    • 提供者：weixin_38740130

  1. Leetcode 1383：最大的团队表现值（超详细的解法！！！）

  2. 公司有编号为 1 到 n 的 n 个工程师，给你两个数组 speed 和 efficiency ，其中 speed[i] 和 efficiency[i] 分别代表第 i 位工程师的速度和效率。请你返回由最多 k 个工程师组成的 最大团队表现值 ，由于答案可能很大，请你返回结果对 10^9 + 7 取余后的结果。 团队表现值 的定义为：一个团队中「所有工程师速度的和」乘以他们「效率值中的最小值」。 示例 1： 输入：n = 6, speed = [2,10,3,1,5,8], efficiency

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-22
    • 文件大小：45056
    • 提供者：weixin_38552305

  1. Rocket_Elevators_Smart_Contracts:大团队工作区块链OUAH YEAH-源码

  2. 火箭_电梯_智能_合同 CodeBoxx周-12 该项目旨在使用Solidity和Truffle创建一个由6个节点组成的智能合约，以及我们使用Vue的前端组件。团队的事实上的领导者是Vincent Mercier ，前端由FrédéricChoquette在Samuel Chabot和Alexandre Levesque的帮助下完成，所有节点的节点都得到了研究。 团队 文森特·梅西耶（Vincent Mercier） 塞缪尔·查伯特（Samuel Chabot） 亚历山大·列维斯克（Alexa

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-18
    • 文件大小：176128
    • 提供者：weixin_42130862

  1. 大团队精益敏捷转型实践

  2. 精益敏捷转型听起来很容易，但做起来很难，很多组织在数字化转型的过程的早期，一到两个团队作为试点团队进行敏捷转型，都能获得不错的转型效果。随着转型的持续推进，涉及到越来越多的团队转型，这时就会暴露出早期没有发现的一些问题。我们经常说量变引起质变，如何保证组织转型过程中，大团队从传统的瀑布式开发转变到精益敏捷模式的开发呢？今天我们不谈理论，不谈框架（SAFe，LeSS），我想从一个实操的方面来剖析一些我们实际遇到的困难和一些应对策略。我们从以下4个方面来分析：产品规划多开发团队的协同集成与测试上线交

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-23
    • 文件大小：735232
    • 提供者：weixin_38669618

  1. 大团队精益敏捷转型实践

  2. 精益敏捷转型听起来很容易，但做起来很难，很多组织在数字化转型的过程的早期，一到两个团队作为试点团队进行敏捷转型，都能获得不错的转型效果。随着转型的持续推进，涉及到越来越多的团队转型，这时就会暴露出早期没有发现的一些问题。我们经常说量变引起质变，如何保证组织转型过程中，大团队从传统的瀑布式开发转变到精益敏捷模式的开发呢？今天我们不谈理论，不谈框架（SAFe，LeSS），我想从一个实操的方面来剖析一些我们实际遇到的困难和一些应对策略。我们从以下4个方面来分析：产品规划 多开发团队的协同

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：735232
    • 提供者：weixin_38581992
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