大型国有企业作为我国经济的中坚力量,伴随着以经济增速换挡、产业结构调整和发展模式转变为代表的经济新常态,必须从产业结构、组织结构、经营管理等方面进行变革,以实现转型发展。平煤神马机械装备集团在转型发展过程中,直面制度、目标、文化、领导者素质等多方面的挑战,重新定位产业发展方向,创新资金融通措施,实施绿色矿山、智能制造发展战略,改革干部任用、利益分配制度,强化基本管理等,走出了一条富有成效的转型发展之路,实现了企业的可持续发展。