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搜索资源列表

  1. 软件架构设计的思想与模式

  2. ◆中科院计算所培训中心 高级系统架构师培训 网址 http://www.tcict.cn - 1 - 软件架构设计的思想与模式 中科院计算所培训中心 谢新华 前言 在软件组织中，架构师的作用举足轻重。软件的质量很大程度上是由架构设计的质量来决定 的。为了创建高质量的软件产品、增强产品的竞争力，培养高水平的架构师队伍，建立有效的架 构团队，提升架构师队伍的分析与设计能力，成为企业关注的重心。多年来的实践告诉我们，软 件产品仅凭优良的代码是不够的。不少大型软件企业集中了相当多的优秀编码人员，但还是

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-02-20
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：siyingyuying

  1. 软件测试技术与实践培训班

  2. 培训师资: 陈渌萍 测试专家、从事 it行业 21年， 7年丰富的软件测试经验；5年的软件开发和测试教学经验，高级工程师；设计并组织大型电子政务、 workfolw软件项目测试 6个，中小项目十多个； 具有丰富制造业、通讯业行业工作经验和软件测试经验；熟练使用 robot， loadruuner， jmeter等测试测试工具模，熟悉 RUP,CMM软件工程管理规范和 ISO9000质量管理体系。 王斌 IBM自动化测试专家、多年的软件开发和测试经验，高级软件开发工程师和高级测试工程师；精通 L

  3. 所属分类：软件测试

    • 发布日期：2012-04-01
    • 文件大小：150528
    • 提供者：zpjy_yangjian

  1. 精益开发实战（Lean from the Trenches）

  2. 高清英文PDF版。 　　 《精益开发实战:用看板管理大型项目》适合软件开发组织中的项目团队主管、经理和其他变更负责人，也适合一切对敏捷开发感兴趣的人士。 精益、看板、scrum这些敏捷术语很时髦，但这些东西究竟怎么样，是否实用，如何具体应用，很多人并不了解。 　　 《精益开发实战:用看板管理大型项目》以瑞典国家警署开发的大型项目为例，讲述在大型项目中如何具体应用看板方法和精益原则，详细介绍了项目中面临的诸多挑战及其应对策略，以及得到的各种经验教训。书中内容共分为两大部分，第一部分是全书核心，介

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-08-29
    • 文件大小：10485760
    • 提供者：wangxm1983

  1. 大型互联网项目敏捷管理实践.pdf

  2. 移动互联网2.0中，越来越多的应用 从工具型向服务型转变（满足人们对美好服务的不断需求），这里面涉及到内容服务整个产业过程，包括 “信息内容的生产、大数据、内容消费”等，企业间的竞争 也从单点的竞争 转变化“业务链条”上全面竞争，在这个过程中，对项目管理的挑战也变得越来越大-- 高质、高效的组合项目管理也变得越来越重要，包括 准确地获取用户需求&及需求价值排序、从消费端到生产端的贯通、团队的有效组织等等。

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2019-07-23
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：xing530

  1. 中国敏捷软件开发成功实践案例集.pdf

  2. 中国的软件企业可以成功实施敏捷吗？ 敏捷能用于大型软件的交付吗？ 敏捷实施需要的文化、制度和人才基础我们具备吗？ 有了CMMI和项目管理，还需要敏捷吗？ 实施敏捷有真正效果吗？ 这种时候，我们推出《中国敏捷软件开发成功实践案例集》，并以此为基础，提炼其中共性方法，制定《敏捷软件开发知识体系》（ADBOK），无疑是有很大的积极意义。 书中这些案例都是由企业将自身实践中行之有效的实践编制而成，联盟组织编委会进行了简单的审核，把明显非敏捷案例去掉，然后由专家加注评语，集合成册，供其他企业参

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2020-01-11
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：weixin_42268209

  1. 智慧的地球-IBM云计算2.pdf

  2. 智慧的地球-IBM云计算2pdf,提供“智慧的地球-IBM云计算2”免费资料下载，主要包括IBM 云计算解决方案、IBM 云计算成功案例分享、为什么选择IBM等内容，可供学习使用。智慧的地球”BⅥ云计算2.0 云计算中心-像用电力一样据有计算力! 经济危机形势下,企业IT迈向何方? 新经济环境下,如何邦助企业转危为机,如何体现新技术,新理念在企业的应用价值;降 低运营成本,充分利用现有资源;轻松、灵活地应对快遮变化的业务需求。一系列难题,汇集 为对I基础架构向四个方向演进的需求: 建立I资源共享

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-09-14
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：weixin_38743481

  1. 云原生实践技术白皮书.pdf

  2. 云原生实践技术白皮书.pdf前言 随着云原生技术理念的在行业内进一步的实践发展,云原生架构 完成了IT架构在云计算时代的进化升级。以Cl/CD、Dev0ps、微服务 架构为代表的云原生技术以其高效稳定、快速响应的特点驱动引领企 业的业务发展,帮助企业构建更加适用于云上的应用服务。对企业而 言,新旧IT架构的转型与企业数字化的迫切需求也为云原生技术提 供了很好的契机,云原生技术在行业的应用持续深化。 本白皮书重点介绍云原生技术概念、技术实践以及发展趋势。本 书首先梳理了云原生技术理念特点以及与传统

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2019-07-05
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：zl3533

  1. 2019年云原生技术实践白皮书.pdf

  2. 随着云原生技术理念的在行业内进一步的实践发展，云原生架构完成了IT 架构在云计算时代的进化升级。以CI/CD、DevOps、微服务架构为代表的云原生技术以其高效稳定、快速响应的特点驱动引领企业的业务发展，帮助企业构建更加适用于云上的应用服务。对企业而言，新旧IT 架构的转型与企业数字化的迫切需求也为云原生技术提供了很好的契机，云原生技术在行业的应用持续深化。 本白皮书重点介绍云原生技术概念、技术实践以及发展趋势。本书首先梳理了云原生技术理念特点以及与传统架构的对比，然后分析了深度学习、区块链、边

  3. 所属分类：kubernetes

    • 发布日期：2019-07-03
    • 文件大小：10485760
    • 提供者：jimchen001

  1. 大型项目中的敏捷项目管理实践

  2. 现在软件领域三大俗，说的是敏捷、大数据、云，说的越多的往往也是处于成熟中，或者需求强调的，我所遇到的项目有幸几乎都触及到这些俗气的元素。不得不说，市场竞争和各厂商客户意识的提升，现在的用户已经被宠坏了，以前我们叫挖掘需求，也就是客户是有自己需求的只是表达传递的完整性问题，通过一定的需求工程的方法把这些需求给定义出来，变成软件需求就好了。现在客户往往是不知道自己想要什么的，他们往往会提出"高大上"的需求，比如："我要一款软件，使我的业务管理水平达到行业的标杆，至少这个软件具体应该有什么功能我也不知

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-24
    • 文件大小：697344
    • 提供者：weixin_38623080

  1. 中大型团队如何实践敏捷研发？

  2. 敏捷（Agile）作为一种快速应对需求变化的新兴软件开发模式，正受到越来越广泛的关注和应用。它强调快速验证，表现为快速上线、快速根据反馈迭代产品。ONES敏捷研发管理解决方案特点为全角色、全流程、支持中大型团队：提供包含项目管理、产品、运营、研发、测试等各职能角色在内的完整解决方案。为需求管理、迭代规划、进度跟踪等经典Scrum环节提供工具支撑。兼具组织架构管理、资源管理与全局进度管控等能力，可扩展为多团队并行开发，帮助中大型团队开展敏捷实践。提供研发数据统计与可视化报表引擎，可衡量并持续提升研

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-23
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38733525

  1. ", id:

  2. 在很多人的印象中，敏捷软件开发是种类似黑客行为的过程，是程序员最爱的勾当。不写文档，不作需求分析，没有项目经理，做什么东西完全是程序员自己的行为。所以他们认为这样的过程无法满足真正大型项目和复杂项目的需要，因此在经过考虑后，放弃了敏捷方法。 项目经理圈子真的是这样吗?敏捷过程到底是如何做需求分析?用户故事和用例有什么区别?敏捷过程如何去管理需求的?这些是一些想要实践敏捷的人一直在困惑的事情。 我们常常看到书中讲，程序员拿到一个用户故事后，怎么计划，怎么分解，怎么写单元测试，怎么小步前进，

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：100352
    • 提供者：weixin_38590520

  1. 大型项目中的敏捷项目管理实践

  2. 现在软件领域三大俗，说的是敏捷、大数据、云，说的越多的往往也是处于成熟中，或者需求强调的，我所遇到的项目有幸几乎都触及到这些俗气的元素。不得不说，市场竞争和各厂商客户意识的提升，现在的用户已经被宠坏了，以前我们叫挖掘需求，也就是客户是有自己需求的只是表达传递的完整性问题，通过一定的需求工程的方法把这些需求给定义出来，变成软件需求就好了。现在客户往往是不知道自己想要什么的，他们往往会提出"高大上"的需求，比如："我要一款软件，使我的业务管理水平达到行业的标杆，至少这个软件具体应该有什么功能我也不知

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：697344
    • 提供者：weixin_38649657

  1. 中大型团队如何实践敏捷研发？

  2. 敏捷（Agile）作为一种快速应对需求变化的新兴软件开发模式，正受到越来越广泛的关注和应用。它强调快速验证，表现为快速上线、快速根据反馈迭代产品。ONES敏捷研发管理解决方案特点为全角色、全流程、支持中大型团队：提供包含项目管理、产品、运营、研发、测试等各职能角色在内的完整解决方案。 为需求管理、迭代规划、进度跟踪等经典Scrum环节提供工具支撑。 兼具组织架构管理、资源管理与全局进度管控等能力，可扩展为多团队并行

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38701340