CMM是一个大家关注已久的话题。然而,知道的人多,懂得的人少。口头谈论的人多,付诸实施的人少。认为CMM是用来认证的人多,真正把CMM当成指导“过程开发和改进”的人少。如果CMM是一个有情绪的人,我想他会深感失落;他也许会说:别仅仅把我当成一个用来认证的标准,请让我在组织的“过程开发和改进”中起到积极的作用。本文阐述如何从“过程开发和改进”角度,更加积极地理解CMM,并浅谈如何对CMM进行剪裁。本文的基本观点是:CMM是过程开发和改进的需求和测试方案。写作仓促,不妥之处敬请斧正。一、软件过程也是