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搜索资源列表

  1. 研发管理咨询项目建议书

  2. 一、产品研发面对的典型问题 二、产品研发需要系统性的解决方案 三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系 产品战略及规划 业务决策评审 研发组织平台 产品研发流程体系 研发人力资源管理体系
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2011-03-11
    • 文件大小:5242880
    • 提供者:joe5213
  1. 《it产品经理》电子杂志(第4期).pdf

  2. 本期导读 伟大的互联网产品如何生长 中国互联网产品经理大会在京召开 谁是下一个乔布斯? 华为招聘解决方案产品经理 中国移动广东公司新产品研发支撑系统项目公开选型 优秀产品经理的核心技能 开放平台已准备好?腾讯为何要发布Q+? 《成功的产品经理》内训 《华为狼性营销与销售项目管理》内训
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2011-11-21
    • 文件大小:1048576
    • 提供者:kiki00000
  1. 电子产品设计工程师必备手册_EMC

  2. 目 录 一、EMC 工程师必须具备的八大技能 二、EMC 常用元件 三、EMI/EMC 设计经典 85 问 四、EMC 专用名词大全 五、产品内部的 EMC 设计技巧 六、电磁干扰的屏蔽方法 七、电磁兼容(EMC)设计如何融入产品研发流程
  3. 所属分类:硬件开发

    • 发布日期:2012-08-14
    • 文件大小:183296
    • 提供者:fishalex2008
  1. 如何打造高效团队

  2. 如何打造搞笑的研发团队,适合于各类程序员以及想转管理的你们
  3. 所属分类:Web开发

    • 发布日期:2012-11-30
    • 文件大小:960512
    • 提供者:lianqi2008
  1. 软件产品研发解决方案

  2. 软件产品如何开发、开发团队如何进行研发等问题的一个简叙。
  3. 所属分类:IT管理

    • 发布日期:2013-04-11
    • 文件大小:667648
    • 提供者:u010150082
  1. 王晶:互联网研发要诀之—“快”

  2. 互联网产品的制胜原则就是一个字——“快”。在各种形态的产品研发中,我们始终贯彻如一的价值观之一就是“快”,我们应该如何来理解和诠释“快”?又会怎样执行贯彻这个原则呢?我们从产品、运营、技术、管理四个方面阐述如何“快” 。
  3. 所属分类:讲义

    • 发布日期:2014-05-29
    • 文件大小:3145728
    • 提供者:admin
  1. 洪亮:产品的立项、开发和推广

  2. 本演讲将从产品的立项、开发和推广三方面展开。如何确定研发什么类型的产品?在产品立项前如何进行前期推广思考?如何使广告的投放更有目的性?本议题一起带您研究市场、分析用户行为、共同探讨产品推广成功之道。
  3. 所属分类:讲义

    • 发布日期:2014-05-29
    • 文件大小:435200
    • 提供者:admin
  1. 豌豆荚如何做产品研发

  2. 摘自infoQ,豌豆荚如何做产品研发介绍。
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2014-12-07
    • 文件大小:8388608
    • 提供者:itjavawfc
  1. 电磁兼容设计如何融入产品研发流程.pdf

  2. 电磁兼容设计如何融入产品研发流程pdf,如何使自己的产品满足市场中的电磁兼容(EMC)要求?快速低成本取得相关认证,顺利进入目标市场?本文系统的将EMC的系统设计控制流程进行了简单的描述,希望能够帮助企业从产品设计源头解决EMC问题!
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2019-09-13
    • 文件大小:149504
    • 提供者:weixin_38744270
  1. 产品研发计划书.docx

  2. 软件产品开发需要计划,因为计划书不仅能够让参与产品开发的开发者们知道如何进行,还明确了他们各自的职责,保证项目团队之间的协作更加有条不紊,使得项目工作的各个过程能够合理有序地进行。同时,计划书也能让团队内外的沟通起着向导作用,对团队之间的工作范围、开发模块与责任划定、人力分配、经费预算、风险因素等进行了大概的预估。 本产品开发计划用于从总体上指导我司音频算法产品开发,本产品开发计划面向产品开发组全体成员。
  3. 所属分类:互联网

  1. 快速学习如何选用正确的电阻器

  2. 在选用元器件时,不同技术层次的人考虑的问题不同,从事电子产品研发的人员需要考虑元器件的很多参数,这样才能保证生产出来的电子产品性能好且不易出现问题;而对大多数从事维修、制作和简单设计的电子爱好者来说,只要考虑元器件的一些重要参数就可以解决实际问题。电阻器选用举例: 电阻器的选用过程如下: ①确定阻值。用欧姆定律可求出电阻器的阻值R=U/I=220V/0.01A=22000Ω=22kΩ。 ②确定误差。对于电路来说,误差越小越好,这里选择电阻器误差为±5%,若难以找到误差为±5%的电阻器,也可选择误
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2020-07-14
    • 文件大小:61440
    • 提供者:weixin_38518722
  1. 电磁兼容(EMC)设计如何融入产品研发流程

  2. 如何使自己的产品满足相应市场中电磁兼容(EMC)标准要求,从而快速低成本的取得相关认证,顺利的进入目标市场?这是每一个向国际化转型公司研发都会面临的问题与困惑,各个企业产品研发部门面临着巨大挑战。
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2020-10-24
    • 文件大小:110592
    • 提供者:weixin_38747126
  1. 将EMC融入产品研发流程

  2. 如何使自己的产品满足相应市场中电磁兼容(EMC)标准要求,从而快速低成本的取得相关认证,顺利的进入目标市场?这是每一个向国际化转型公司研发都会面临的问题与困惑,各个企业产品研发部门面临着巨大挑战。
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2020-10-24
    • 文件大小:79872
    • 提供者:weixin_38631329
  1. 电磁兼容(EMC)设计如何融入产品研发流程

  2. 一、业界面临挑战 如何使自己的产品满足相应市场中电磁兼容(EMC)标准要求,从而快速低成本的取得相关认证,顺利的进入目标市场?这是每一个向国际化转型公司研发都会面临的问题与困惑,各个企业产品研发部门面临着巨大挑战。 根据我们对业界大多电子企业的了解,目前企业在EMC设计方面的现状是:“三个没有”――产品工程师没有掌握EMC设计方法、企业没有产品EMC设计流程、企业没有具体明确EMC责任人。主要表现在: 由于国内研发工程师大多没有接受系统的全面的EMC培训经历,更没有电磁兼容产品的相关设计经验!遇
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2020-12-09
    • 文件大小:106496
    • 提供者:weixin_38714761
  1. 创业公司如何高效的进行产品研发管理

  2. 天下武功无坚不破,唯快不破。在瞬息万变的移动互联网领域,创业公司要想在巨头的夹缝中求生存,仅靠一款出色的产品是不够的,高效敏捷的研发能力才是公司生存与发展的关键。高效的研发模式包括如何确定开发项目,如何把控项目进度,如何驱动产品一代代完善以及如何调动员工的积极性等。通过对豌豆荚的访谈,让我们来看看这家被称为中国最具硅谷范的移动互联网公司在做产品研发的过程中是如何进行高效管理的。在豌豆荚的整个研发过程中,立项称为ProductBrief或者ProjectBrief。团队的产品经理会撰写一个1-2页
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-03-03
    • 文件大小:532480
    • 提供者:weixin_38658982
  1. 创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的

  2. (1)新产品的研发常常不能按时完成虎嗅注:阿里、腾讯以及一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的?在知乎上,这个问题得到了超过5000位网友的关注,显然,BAT获得的巨大成功使得巨头们的管理模式成为了人们好奇的焦点。豌豆荚创始团队成员丁吉昌这个问题下做了一个豌豆荚研发管理的详细分享。本文已获作者授权。首先,画一下我们通常讲研发管理的范畴:确定如何立项,如何确定产品目标,如何把控项目进度,如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等。在时间周期上来说,我们归纳为5个关键步骤:选方向、定目标、控
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-26
    • 文件大小:210944
    • 提供者:weixin_38653040
  1. 创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的?从豌豆荚说开去

  2. 注:阿里、腾讯以及一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的?在知乎上,这个问题得到了超过5000位网友的关注,显然,BAT获得的巨大成功使得巨头们的管理模式成为了人们好奇的焦点。豌豆荚创始团队成员丁吉昌这个问题下做了一个豌豆荚研发管理的详细分享。本文已获作者授权。首先,画一下我们通常讲研发管理的范畴:确定如何立项,如何确定产品目标,如何把控项目进度,如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等。在时间周期上来说,我们归纳为5个关键步骤:选方向、定目标、控进度、带团队和排干扰。相配套的,则是在
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-26
    • 文件大小:518144
    • 提供者:weixin_38738005
  1. 创业公司如何高效的进行产品研发管理

  2. 天下武功无坚不破,唯快不破。在瞬息万变的移动互联网领域,创业公司要想在巨头的夹缝中求生存,仅靠一款出色的产品是不够的,高效敏捷的研发能力才是公司生存与发展的关键。高效的研发模式包括如何确定开发项目,如何把控项目进度,如何驱动产品一代代完善以及如何调动员工的积极性等。通过对豌豆荚的访谈,让我们来看看这家被称为中国最具硅谷范的移动互联网公司在做产品研发的过程中是如何进行高效管理的。在豌豆荚的整个研发过程中,立项称为ProductBrief或者ProjectBrief。团队的产品经理会撰写一个1-2页
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-21
    • 文件大小:532480
    • 提供者:weixin_38615397
  1. 创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的

  2. (1)新产品的研发常常不能按时完成虎嗅注:阿里、腾讯以及一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的?在知乎上,这个问题得到了超过5000位网友的关注,显然,BAT获得的巨大成功使得巨头们的管理模式成为了人们好奇的焦点。豌豆荚创始团队成员丁吉昌这个问题下做了一个豌豆荚研发管理的详细分享。本文已获作者授权。首先,画一下我们通常讲研发管理的范畴:确定如何立项,如何确定产品目标,如何把控项目进度,如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等。 在时间周期上来说,我们归纳为5个关键步骤:选方向、定目标、
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-01-30
    • 文件大小:196608
    • 提供者:weixin_38538950
  1. 创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的?从豌豆荚说开去

  2. 注:阿里、腾讯以及一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的?在知乎上,这个问题得到了超过5000位网友的关注,显然,BAT获得的巨大成功使得巨头们的管理模式成为了人们好奇的焦点。豌豆荚创始团队成员丁吉昌这个问题下做了一个豌豆荚研发管理的详细分享。本文已获作者授权。首先,画一下我们通常讲研发管理的范畴:确定如何立项,如何确定产品目标,如何把控项目进度,如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等。在时间周期上来说,我们归纳为5个关键步骤:选方向、定目标、控进度、带团队和排干扰。相配套的,则是在
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-01-30
    • 文件大小:502784
    • 提供者:weixin_38654382
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