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  1. 超越对手--软件项目经理的18种实用技能

  2. 如何成为一名合格的项目经理 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研? 7 2.1 调研工作如何组织? 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误?(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误:不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误:计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误?(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误:计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误:计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误?(下) 12 2.4.1
  3. 所属分类:Java

    • 发布日期:2009-07-19
    • 文件大小:844800
    • 提供者:ftssyang
  1. 软考 网络工程师

  2. 软考 分享 试题一 阅读以下有关传统局域网络运行和维护的叙述,将应填入 __(n)__ 处的字句写在答题纸的对应栏内。 在对网络运行及维护前首先要了解网络,包括识别网络对象的硬件情况、判别局域网的拓扑结构和信道访问方式、确定网络互联以及用户负载等。常见的三种拓扑结构是星型、 __(1)__ 与 __(2)__ 拓 扑结构,而常见的信道访问方式有 __(3)__ 及 __(4)__ 。 网络配置和运行包括一系列保证局域网络运转的工作,主要有:选择网络操作系统和网络连接协议等;配置网络服务器及网络
  3. 所属分类:网络基础

    • 发布日期:2009-08-27
    • 文件大小:4096
    • 提供者:yaochaoie
  1. 项目实施——九阴真经

  2. 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研? 7 2.1 调研工作如何组织? 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误?(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误:不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误:计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误?(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误:计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误:计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误?(下) 12 2.4.1 第五个容易犯的错误:没有认真
  3. 所属分类:Java

    • 发布日期:2010-01-15
    • 文件大小:322560
    • 提供者:TerranNo1
  1. C#潮流计算和Visio二次开发画电气接线图

  2. 首先说明该文件有安装包和完整的代码。打开运行时需要添加(或者更新)Visio。如果电脑没有visio可以装一个。下载绝对超值。 本项目通过用C#进行Visio进行二次开发,实现了绘制电气接线图, 并能实现潮流计算。 0 前言 中国电力行业属于垄断行业。从目前来看,改革我国电力行业,打破垄断引入竞争已成为大势所趋,但是,电力行业与其他垄断行业不同,至少有三个特点: 电力行业与其他垄断行业服务对象不同。其他垄断行业服务对象都是部分群体,如民航、铁路它们的服务对象只是人们群众中的一部分,不像电力行业
  3. 所属分类:网络基础

    • 发布日期:2010-08-27
    • 文件大小:2097152
    • 提供者:chinaxumin
  1. 项目实施九阴真经《超越对手--软件项目经理的18种实用技能》

  2. 1 前言 7 1 前言 7 2 如何做业务调研? 7 2.1 调研工作如何组织? 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误?(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误:不清楚调研的的目的 9 2.2.2 第二个容易犯的错误:计划不够细致 10 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误?(中) 11 2.3.1 第三个容易犯的错误:计划没有在内部沟通 11 2.3.2 第四个容易犯的错误:计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误?(下) 13 2.4.1 第五个容易犯的错误:没有认
  3. 所属分类:Java

    • 发布日期:2010-09-14
    • 文件大小:811008
    • 提供者:zhudm541
  1. C#潮流计算和Visio二次开发画电气接线图

  2. 首先说明该文件有安装包和完整的代码。打开运行时需要添加(或者更新)Visio。如果电脑没有visio可以装一个。下载绝对超值。 本项目通过用C#进行Visio进行二次开发,实现了绘制电气接线图, 并能实现潮流计算。 0 前言 中国电力行业属于垄断行业。从目前来看,改革我国电力行业,打破垄断引入竞争已成为大势所趋,但是,电力行业与其他垄断行业不同,至少有三个特点: 电力行业与其他垄断行业服务对象不同。其他垄断行业服务对象都是部分群体,如民航、铁路它们的服务对象只是人们群众中的一部分,不像电力行业
  3. 所属分类:C#

    • 发布日期:2012-04-26
    • 文件大小:2097152
    • 提供者:sy19830120
  1. 如何做需求调研报告

  2. 如何做好需求调研 前期准备(要做什么,就先了解什么)、调研过程
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2012-06-15
    • 文件大小:479232
    • 提供者:sun_sun_star
  1. 2013-2014年中国企业移动信息化发展状况调研报告

  2.    本研究报告由移动信息化研究中心联合中关村移动互联网产业联盟联合开展,相关研究情况如下:    研究方法:    《2013年企业级移动信息化发展状况研究报告》在2013年5月正式成立了专项研究小组,历时5个月完成。    本调研是由移动化研究中心和中关村移动互联网产业联盟共同调查和发布。    项目组面对面深入访谈了40位专家以及来自不同行业的30位用户代表,调研对象涉及企业高层管理人员、技术开发负责人员、面向客户的销售人员、实施和运维服务等人员,范围涉及政府、金融、流通、制造、医疗等多
  3. 所属分类:企业管理

    • 发布日期:2013-12-25
    • 文件大小:1048576
    • 提供者:u013273800
  1. 软件项目如何调研

  2. 调研工作如何组织? 很多人认为调研工作极难,水平最高的人才能做好一次调研,软件工程中也强调需求获取是最难的事情。有的人要么认为不过如此,甚至是一个普通技术支持都可以做的工作。
  3. 所属分类:项目管理

    • 发布日期:2014-03-24
    • 文件大小:88064
    • 提供者:zhangweinet
  1. 件项目开发所需文档 全套

  2. 可行性分析报告:说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性,评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案,说明并论证所选定实施方案的理由。   ◇ 项目开发计划:为软件项目实施方案制订出具体计划,应该包括各部分工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。    ◇ 软件需求说明书(软件规格说明书):对所开发软件的功能、性能、用户界面及运行环境等作出详细的说明。它是在用户与开发人员双方对软件需求取得共同理解并达成协议的条件下编写的,也是实施开发工
  3. 所属分类:Web开发

    • 发布日期:2017-12-26
    • 文件大小:107520
    • 提供者:jackycheug
  1. ERP 项目实施九阴真经

  2. 项目实施九阴真经 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研? 7 2.1 调研工作如何组织? 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误?(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误:不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误:计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误?(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误:计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误:计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误?(下) 12 2.4.1 第五个容易
  3. 所属分类:Java

    • 发布日期:2008-12-12
    • 文件大小:1048576
    • 提供者:niuxl
  1. 数据运营思维导图

  2. 数据运营 作用&意义 知错能改,善莫大焉 —错在哪里,数据分析告诉你 运筹帷幄,决胜千里 —怎么做好“运筹”,数据分析告诉你 以往鉴来,未卜先知 —怎么发现历史的规律以预测未来,数据分析告诉你 工作思维 对业务的透彻理解是数据分析的前提 数据分析是精细化运营,要建立起体系化思维(金字塔思维) 自上而下 目标—维度拆解—数据分析模型—发现问题—优化策略 自下而上 异常数据 影响因素 影响因素与问题数据之间的相关关系 原因 优化策略 数据化运营7大经典思路 以目标为导向,学会数据拆分 细分到极致
  3. 所属分类:互联网

    • 发布日期:2018-04-26
    • 文件大小:68157440
    • 提供者:zzwin1006
  1. 2019数据运营思维导图

  2. 数据运营 作用&意义 知错能改,善莫大焉 —错在哪里,数据分析告诉你 运筹帷幄,决胜千里 —怎么做好“运筹”,数据分析告诉你 以往鉴来,未卜先知 —怎么发现历史的规律以预测未来,数据分析告诉你 工作思维 对业务的透彻理解是数据分析的前提 数据分析是精细化运营,要建立起体系化思维(金字塔思维) 自上而下 目标—维度拆解—数据分析模型—发现问题—优化策略 自下而上 异常数据 影响因素 影响因素与问题数据之间的相关关系 原因 优化策略 数据化运营7大经典思路 以目标为导向,学会数据拆分 细分到极致
  3. 所属分类:Java

    • 发布日期:2019-03-29
    • 文件大小:15728640
    • 提供者:qq_36826498
  1. 用户流失原因调研四步经

  2. 用户流失原因调研时不知如何入手?不知如何才能找到用户真正的流失原因?不知如何把调研结果应用到产品改善中?到底要怎样才能做好用户流失原因研究呢?在做了一些用户流失原因调研项目后,笔者总结了用户流失原因调研四步经。无论做什么调研,研究员首先要确认调研目的,只有知道需求方最终想要解决什么问题才能做好调研。用户流失原因调研不只是简单的了解用户流失的原因就可以,产品经理提出用户流失原因调研需求,最终目的一般有两个:(1)防止用户流失;(2)挽回流失用户。最终目的不一样,调研需要解答的问题也不一样:用户为什
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-03-02
    • 文件大小:340992
    • 提供者:weixin_38691739
  1. 三个步骤教你如何做好后台产品设计

  2. 编者按:这篇文章主要探讨了后台产品的设计方法与思路,以点餐为例详细说明了如何做好业务逻辑梳理、产品梳理以及原型设计。这段时间,让我对后台产品有了初步的了解。所以想尝试自己总结一下对后台产品设计和开发的一些知识。后台产品也有不同的分类,我要介绍的是工作流方面的产品。以下的内容,有很多都参考了前辈的意见。有不对的地方也希望大家多多指点。首先要清楚的是,后台产品和前端产品存在很大的差异性。后台产品更加注重的是业务逻辑的清晰和功能的实现,而前端产品对视觉设计和交互设计有更高的要求。下面开始,介绍自己总结
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-26
    • 文件大小:884736
    • 提供者:weixin_38710557
  1. 架构师之路-如何做好业务建模?

  2. 来自于博客园,,由火龙果软件Anna编辑、推荐。最近随着项目的推进,一些相对原有需求更加复杂的需求被拿上了工作日程,包括有技术顾问试车场景,保险顾问大事故/索赔场景,以及拆分付款&卡券3.0接入。以上的每一样事情都需要做需求调研,业务分析,业务建模,数据建模等。可以使用跨角色的,多泳道的流程图等工具来处理,如下图:按照时间的顺序表达出各角色或业务部件的交互,如下图:1线上预约保养服务(UST-004)【用例UST004:线上预约保养服务】1)用户选择“去保养”后,进入预约保养页面;2)点击后选择
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-23
    • 文件大小:2097152
    • 提供者:weixin_38713203
  1. 用户流失原因调研四步经

  2. 用户流失原因调研时不知如何入手?不知如何才能找到用户真正的流失原因?不知如何把调研结果应用到产品改善中?到底要怎样才能做好用户流失原因研究呢?在做了一些用户流失原因调研项目后,笔者总结了用户流失原因调研四步经。无论做什么调研,研究员首先要确认调研目的,只有知道需求方最终想要解决什么问题才能做好调研。用户流失原因调研不只是简单的了解用户流失的原因就可以,产品经理提出用户流失原因调研需求,最终目的一般有两个:(1)防止用户流失;(2)挽回流失用户。最终目的不一样,调研需要解答的问题也不一样:用户为什
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-03
    • 文件大小:340992
    • 提供者:weixin_38631773
  1. 如何做好需求调研

  2. 读者试用范围:需求调研人员、小组组长、开发人员等。撰写本文目的:培训项目组成员需求调研过程中的工作技能。需求调研是为需要说明书撰写做前期工作,需要说明书是从需求调研表中得到或抽取而出;是了解实际工作中真正需要什么样的程序的过程,再把这些需求细节整理由设计部开发,给用户使用。需求调研在系统开发和部署试用阶段尤为重要,如何把项目组工作成果成功推广使用,得到用户的肯定认可是后期需求调研的重中之重。开发软件系统最困难的部分就是准确说明开发什么。一旦出错会给系统带来极大伤害,并且以后对它修改也极为困难。《
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-01-30
    • 文件大小:120832
    • 提供者:weixin_38740391