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搜索资源列表

  1. 系统分析员如何做需求（适用于需求分析人员参考）

  2. 适用于需求分析人员参考，主要从用例图，用例场景图，业务用例等角度分析做好需求分步骤

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-08-25
    • 文件大小：1035264
    • 提供者：wsodu

  1. 产品经理如何做需求管理

  2. 产品经理如何做需求管理 需求分析 产品经理如何做需求管理 需求分析 产品经理如何做需求管理 需求分析

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-06-28
    • 文件大小：144384
    • 提供者：lianqi2008

  1. 如何做需求调研报告

  2. 如何做好需求调研 前期准备（要做什么，就先了解什么）、调研过程

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-06-15
    • 文件大小：479232
    • 提供者：sun_sun_star

  1. 如何做需求分析

  2. 本文详细的介绍了项目的业务人员如何做需求分析，最大限度的从客户那里得到有用的信息，建立好客户与开发人员的桥梁

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-08-08
    • 文件大小：40960
    • 提供者：driver0926

  1. 如何做需求分析

  2. 如何做需求分析

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2012-11-05
    • 文件大小：35840
    • 提供者：qqwindying

  1. 需求分析 如何做需求分析 和客户交流

  2. 有一些做需求分析的法则，只要遵循这些东西，肯定是能做出让客户和领导都满意的需求分析的！

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-11-03
    • 文件大小：34816
    • 提供者：appletreelidan

  1. 我们应当怎样做需求分析

  2. 如何做需求分析，从调研对象出发，讲解需求分析注意的要点。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2015-04-20
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：u010456155

  1. 如何做需求

  2. 本文描述了在一个单位里如何进行需求调研！

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2013-07-12
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：bainzhao

  1. 如何做不明需求测试

  2. 如何做不明需求测试软件测试我们在测试工作中都会遇到这种情况，就是不明需求，怎么才能做好测试呢：1.如果说功能测试更多的是站在用户的角度进行测试，那么我们首先关注的必然是页面的展现。即页面的元素。一张好图胜似千言万语。这句话确实有其道　　如何做不明需求测试   软件测试　　我们在测试工作中都会遇到这种情况，就是不明需求，怎么才能做好测试呢：　　1.如果说功能测试更多的是站在用户的角度进行测试，那么我们首先关注的必然是页面的展现。即页面的元素。一张好图胜似千言万语。这句话确实有其道理，所以界面原型图

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：66560
    • 提供者：weixin_38735987

  1. 软件需求的测试应该如何做？

  2. 相信很多人跟我有过一样的困惑，那就是在需求阶段我们测试人员到底应该如何对需求进行测试?大家应该都经历过因为需求的缘故而导致大量的返工，造成进度上的delay以及线上BUG的遗漏，要想得到好的result当然离不开一个好的process支持。那么我们在项目的前期，应该如何对需求进行把关呢?个人建议可以从需求的完整性、正确性、二义性这三个方面来着手，随着测试经验的积累，逐渐培养自己挖掘隐藏需求的能力，充分发现需求中不完善，不严密的地方。那么我们具体应该怎么做呢? 　　第一步,先收集一切与需求有关的资

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：81920
    • 提供者：weixin_38619613

  1. 敏捷开发中的持续集成应该如何做？

  2. 敏捷开发中的持续集成应该如何做？?本文探讨了在嵌入式软件开发中如何可以采用敏捷开发、持续集成（ContinuedIntegration，CI）和测试驱动的开发（Test-DrivenDevelopment，TDD）技术。当应用为基于架构的方法的一部分时，这些综合实践可以同时提供高品质和项目灵活 　　在过去十年或更长的时间中，软件开发团队一直受益于敏捷开发方法。他们采用这些迭代和增量开发实践，通过协作式开发推动解决方案的发展。传统的、非敏捷的软件创建方法通常依赖于一个更严格管制的开发流。瀑布流程就

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：134144
    • 提供者：weixin_38692202

  1. 如何做一份关于软件测试工作的规划？

  2. 如何做一份关于软件测试工作的规划？l周报中应包罗哪些信息。C.相关信息生存的位置l系统的那些常用成果需要测试。 　　l周报中应包罗哪些信息。 　　C.相关信息生存的位置 　　l系统的那些常用成果需要测试。 　　在系统开拓和测试进程中，会有各类大概导致系统宣布延迟，在打算中需要预先预计这些风险，而且提出相应的搪塞步伐。 　　l是否利用里程碑技能和在测试进程中验证每个模块?可能是什么都不做，只是普通的测试罢了。 　　D.办公空间需求 　　B.成果分别 　　l在写这一节时，日本动画，思量一下你的打算在

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：83968
    • 提供者：weixin_38687807

  1. 设计师如何从需求出发提升用户体验？

  2. 我想要根香蕉，你却给了我一车苹果。这句话常用来形容爱情里那些沉溺于自我感动，完全不了解对方真实需求的人，而在设计师眼中，产品需求就像女人心，让人头疼，今天腾讯的同学情景出发，聊聊如何将需求变成可用性设计，都是干货，来学习吧！为了优化产品，提升用户体验，产品团队经常做很多事情：数据监测、数据分析、竞品分析…然后给交互设计师提需求，让交互设计师把需求转化为可用的功能和良好的体验。在设计师眼中，产品需求就像女人心，让人头疼：用户的诉求发生改变，设计就要不断优化，但去何处佐证？如何甄别？如何避免小脚穿大

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：386048
    • 提供者：weixin_38600432

  1. 敏捷开发中的持续集成应该如何做？

  2. 敏捷开发中的持续集成应该如何做？?本文探讨了在嵌入式软件开发中如何可以采用敏捷开发、持续集成（ContinuedIntegration，CI）和测试驱动的开发（Test-DrivenDevelopment，TDD）技术。当应用为基于架构的方法的一部分时，这些综合实践可以同时提供高品质和项目灵活。在过去十年或更长的时间中，软件开发团队一直受益于敏捷开发方法。他们采用这些迭代和增量开发实践，通过协作式开发推动解决方案的发展。传统的、非敏捷的软件创建方法通常依赖于一个更严格管制的开发流。瀑布流程就是这

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：186368
    • 提供者：weixin_38750007

  1. 敏捷开发中的持续集成应该如何做？

  2. 敏捷开发中的持续集成应该如何做？?本文探讨了在嵌入式软件开发中如何可以采用敏捷开发、持续集成（ContinuedIntegration，CI）和测试驱动的开发（Test-DrivenDevelopment，TDD）技术。当应用为基于架构的方法的一部分时，这些综合实践可以同时提供高品质和项目灵活。在过去十年或更长的时间中，软件开发团队一直受益于敏捷开发方法。他们采用这些迭代和增量开发实践，通过协作式开发推动解决方案的发展。传统的、非敏捷的软件创建方法通常依赖于一个更严格管制的开发流。瀑布流程就是这

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：186368
    • 提供者：weixin_38711740

  1. 开发人员如何理解需求分析

  2. 在我前面写的一篇博文《如何写出让自己满意的代码》中，有读者在评论中提到了用户需求不确定导致在总体设计阶段总是无的放矢的问题。需求分析当然是非常重要的，甚至在某些情况下比总体设计还更重要。那么，如何理解需求分析呢?Google一下关键字“需求分析”，网上已经有很多相关的文章了，有不少已经写得像教科书一样全面准确，还提供了一些最佳实践的分类方法。我这篇就从个人经验方面谈一点自己的体会好了。首先，最重要的一个问题就是，为什么要做需求分析，或者说需求分析的意义是什么?每个人对这个问题可能都会有不同的体会

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：188416
    • 提供者：weixin_38704565

  1. 产品狗如何做需求

  2. 作为一个创业团队的产品负责人，又是从事内容为导向的产品设计，内容部和运营部的很多新人都没有接触过提需求这个流程。为了让团队成员明白需求这个概念，前段时间做了一次内部培训，主要针对需求的发起以及沟通进行了讲解，让新人更好的明白如何处理工作中应对的问题，如何整理需求。24页PPT纯干货，整理了分享出来。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38744962

  1. 产品的构思初期，该如何做需求分析？

  2. 产品的构思初期，我们会罗列尽可能多需求，也会收集到很多需求。但有些需求是伪需求，有些需求也不具备实现价值，那我们如何做判断呢?每天有无数产品诞生，也有无数产品陨落，很多时候会谈到一个原因，没有把握住用户需求，吸引不了用户。那如何把握住用户需求呢?各种各样的需求，如何毫无克制地加载功能去满足用户，最终也会导致产品变得臃肿和失去核心定位。那怎么提炼呢?这也就是这篇的思考主题，我们探讨下如何做需求分析?用户需求是用户从自身角度出发，自以为的需求。用户经常提出的需求，从他们角度而言都是正确的，但更多是从

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-24
    • 文件大小：402432
    • 提供者：weixin_38692202

  1. 如何做一名AI产品经理

  2. AI（ArtificialIntelligence，人工智能）这个词大家已经不陌生了。AI这个词几乎都已经泛滥了。任何产品、任何项目、任何公司和AI沾上边似乎就会显得很高大上，可以“讲故事”。之前参加过几次会议，也有观众现场提问，问到关于产品经理的一些问题，相对大家比较关注的是“产品经理的职责范围是什么？”，“如果没有技术背景，能不能做产品经理？”，“AI产品经理是不是一定需要有丰富的AI知识？”等之类的问题。结合这些年AI的发展趋势，对AI产品经理的需求也有所增多。今天这篇文章，就讨论一下“如

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-24
    • 文件大小：197632
    • 提供者：weixin_38677808

  1. 产品的构思初期，该如何做需求分析？

  2. 产品的构思初期，我们会罗列尽可能多需求，也会收集到很多需求。但有些需求是伪需求，有些需求也不具备实现价值，那我们如何做判断呢?每天有无数产品诞生，也有无数产品陨落，很多时候会谈到一个原因，没有把握住用户需求，吸引不了用户。那如何把握住用户需求呢?各种各样的需求，如何毫无克制地加载功能去满足用户，最终也会导致产品变得臃肿和失去核心定位。那怎么提炼呢?这也就是这篇的思考主题，我们探讨下如何做需求分析?用户需求是用户从自身角度出发，自以为的需求。用户经常提出的需求，从他们角度而言都是正确的，但更多是从

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：402432
    • 提供者：weixin_38637983
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