Why 不是HRBP---制造问题、关系冲突、没有合适的解决方法 How 成为HRBP--- 创造价值（高管团队建设+组织机制建设+提供有效的解决方案） Who 是我的合作伙伴---业务经理+其背后有影响力的人 HRBP定位：为业务提供战略性、资源性、有影响力的产品和服务