微服务体系的发展并不是一蹴而就的，经过了2014年前后的低潮期，微服务概念顶层的泡沫逐渐褪去，那些真正能够在企业落地的实践在一轮又一轮的大浪淘沙后被甄别、沉淀。这篇文章希望讨论一些在团队中实行微服务架构时值得考虑的『增值项目』，它们中的一些看起来已经是理所应当的，而另一些似乎和微服务并没有必然的关联，但许多经验能够证明这些项目都是保障微服务系统长期运作并最大化发挥其ScaleOut能力值得投入的高附加值实践。对于微服务的成功实施，团队持续交付能力是至关重要的衡量指标。在由上百个服务组成的复杂系统
