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  1. 信息系统项目管理师论文大全

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  3. 所属分类:电子政务

    • 发布日期:2009-09-02
    • 文件大小:4194304
    • 提供者:jgfireball
  1. 信息系统项目管理师 论文 信息系统项目管理师范文

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  3. 所属分类:电子政务

    • 发布日期:2010-04-24
    • 文件大小:4194304
    • 提供者:lishoujie
  1. 信息系统项目管理师论文写作指南

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  3. 所属分类:电子政务

    • 发布日期:2010-07-27
    • 文件大小:2097152
    • 提供者:ie_man
  1. 软件项目管理师大全(大纲+论文格式+经典案例)

  2. 花money购买的资料,感觉不错,拿出来分享,资料内容包括软件项目管理师经典案例;九大知识领域范文欣赏;项目管理师经验分享;项目管理师大纲和格式。详细大纲如下: 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10
  3. 所属分类:软考等考

    • 发布日期:2011-05-06
    • 文件大小:4194304
    • 提供者:shusanmin
  1. 信息系统项目管理论文

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  3. 所属分类:软考等考

    • 发布日期:2011-08-23
    • 文件大小:4194304
    • 提供者:csuic
  1. 信息系统项目管理师论文

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进度
  3. 所属分类:软考等考

    • 发布日期:2011-08-30
    • 文件大小:4194304
    • 提供者:likaidezhanghao
  1. 信息系统项目管理师论文 整理

  2. 忘记从哪里搜来的了,貌似不是官方推荐的,像是自己整理的。不过贵在全面,有些论文像是发表在刊物上的的,值得借鉴。以下是目录: 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管
  3. 所属分类:软考等考

    • 发布日期:2011-09-27
    • 文件大小:4194304
    • 提供者:wawakaren
  1. 信息系统项目管理师论文详解和范例

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进度
  3. 所属分类:软考等考

    • 发布日期:2013-02-25
    • 文件大小:4194304
    • 提供者:xglongfcrt
  1. 2013 信息系统项目管理师论文合集(整理)

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进度
  3. 所属分类:软考等考

    • 发布日期:2013-03-01
    • 文件大小:4194304
    • 提供者:litao97
  1. 信息系统项目管理师论文大全

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  3. 所属分类:软考等考

    • 发布日期:2013-04-11
    • 文件大小:4194304
    • 提供者:t80808091
  1. 信息系统项目管理师 论文大全

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  3. 所属分类:软考等考

    • 发布日期:2013-05-22
    • 文件大小:4194304
    • 提供者:ntu_free
  1. 信息系统项目管理师论文大全

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进度
  3. 所属分类:项目管理

    • 发布日期:2013-09-16
    • 文件大小:4194304
    • 提供者:baowei515104
  1. 信息系统项目管理师论文合集

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进度
  3. 所属分类:软考等考

  1. 信息系统项目管理师论文大全

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进度
  3. 所属分类:软考等考

    • 发布日期:2013-10-10
    • 文件大小:4194304
    • 提供者:a631855639
  1. 信息系统项目管理师论文大全

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进度
  3. 所属分类:软考等考

    • 发布日期:2014-08-03
    • 文件大小:4194304
    • 提供者:qiuly
  1. 信息系统项目管理师论文大全

  2. 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进度、风险) 18 IT项目管理
  3. 所属分类:软考等考

    • 发布日期:2014-08-28
    • 文件大小:4194304
    • 提供者:shaomingzhao123
  1. 如何让项目经理觉得项目实施过程是有效的

  2. 项目开发主管费先生:如何让项目经理觉得项目实施过程是有效的?并且如何提高效率?【解答】睿泰咨询一部经理资深咨询师杨俊(新浪微博名:睿泰杨俊)非常感谢您的提问*,即使我的回答不能给您一个满意的答案,也希望那是开启一扇房门的钥匙。首先,我觉得十分有必要澄清三个基本事实:只有在明确了上述三个基本点后,我们才能讨论后续的问题,因为它将决定谁应该倾听下述内容。诚然,再也没有比下述事实更加显而易见的了:“成果”必须通过一系列的“工作”才能得以实现;必须理清一系列“工作”之间的关系,使之形成合理的“过程”,才
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-03-02
    • 文件大小:288768
    • 提供者:weixin_38501610
  1. 如何让项目经理觉得项目实施过程是有效的

  2. 项目开发主管费先生:如何让项目经理觉得项目实施过程是有效的?并且如何提高效率?【解答】睿泰咨询一部经理资深咨询师杨俊(新浪微博名:睿泰杨俊)非常感谢您的提问*,即使我的回答不能给您一个满意的答案,也希望那是开启一扇房门的钥匙。首先,我觉得十分有必要澄清三个基本事实:只有在明确了上述三个基本点后,我们才能讨论后续的问题,因为它将决定谁应该倾听下述内容。诚然,再也没有比下述事实更加显而易见的了:“成果”必须通过一系列的“工作”才能得以实现;必须理清一系列“工作”之间的关系,使之形成合理的“过程”,才
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-03
    • 文件大小:288768
    • 提供者:weixin_38656364