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搜索资源 - 如何识人带人用人?CEO最该做什么?马云长谈管理
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如何识人带人用人?CEO最该做什么?马云长谈管理
注:“柏林科学技术研究院”出过一份报告,称文化的的“细分”和“异质”对创新路径有着直接的影响。也就是说,有创新精神的企业都是有着独特且不可复制的文化,这个文化从某种意义上就是企业家自己的人生哲学。马云认为,“文化价值体系”是阿里的命脉。所谓体系,就是要落到实处的方法论,而把“文化”与“价值”融合到一起,可以感觉到马云在把阿里高度人格化。对于企业而言,用户就是你的价值观。文化更像是价值观的解释,即你何以拥有这样的价值观。从本文中看出,阿里的文化和价值观来源于马云的“道”。“道”即规律,就像张瑞敏说
所属分类:
其它
发布日期:2021-03-03
文件大小:340992
提供者:
weixin_38680506
如何识人带人用人?CEO最该做什么?马云长谈管理
注:“柏林科学技术研究院”出过一份报告,称文化的的“细分”和“异质”对创新路径有着直接的影响。也就是说,有创新精神的企业都是有着独特且不可复制的文化,这个文化从某种意义上就是企业家自己的人生哲学。马云认为,“文化价值体系”是阿里的命脉。所谓体系,就是要落到实处的方法论,而把“文化”与“价值”融合到一起,可以感觉到马云在把阿里高度人格化。对于企业而言,用户就是你的价值观。文化更像是价值观的解释,即你何以拥有这样的价值观。从本文中看出,阿里的文化和价值观来源于马云的“道”。“道”即规律,就像张瑞敏说
所属分类:
其它
发布日期:2021-01-30
文件大小:340992
提供者:
weixin_38529486