通过分析胜利能源公司设备维修中心近5年的安全绩效成功经验,从强化对领导层、职能部门、车间等各层级的安全履职评价方面进行研究,提出并实施了"3+2"安全绩效评价体系,并严格监督考核,实现了过程管控与结果评价的相结合,进一步增强了各车间的安全生产主体责任和各部门的业务保安意识,有效促进了各级人员履职尽责,保障了安全生产。