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搜索资源列表

  1. 信息系统项目实施规范资料集合

  2. 这些资料是思科中国的一个金牌快威公司的技术文档为蓝本，当然也不全是它的东西，加上了我这些年的工程资料的补充，又加上了一些管理的思想，合力打造的旗舰版本的技术资料 分目录： 1、项目周报（项目经理） 2、项目验收后移交 3、项目验收测试方案 4、项目验收报告 5、项目现场协调会会议纪要 6、项目实施服务报告 7、项目人员联系手册 8、项目内部移交协调会会议纪要 9、项目开工报告 10、项目进度计划 11、项目管理计划 12、项目风险评估表 13、项目费用计划 14、项目场地检查表 15、项目变更

  3. 所属分类：系统集成

    • 发布日期：2009-05-14
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：lorn1234

  1. 深度分析五金机电业如何实施ERP

  2. 随着企业发展和竞争的变化，五金机电行业企业对ERP的个性化要求越来越高，总之，通过企业信息化的建设，建立办公自动化系统、管理信息系统及财务业务一体化迸程，有规模的企业可以配套“ISO9001质量管理体系”，逐步细化企业管理，提高管理水平，优化整个企业的资金流、物流与信息流，充分利用企业内的各项资源，降低企业运营成本。 　　正确无误的实施信息化系统能够提高企业决策能力与对市场的把握能力，最终实现企业管理的整体优化，确保企业在市场中的竞争力，并为企业发展开拓更大的空间。 　　五金机电行业企业往往是

  3. 所属分类：物流

    • 发布日期：2009-08-21
    • 文件大小：34816
    • 提供者：hanzhu2009

  1. 网络工程师项目实施规范

  2. 单点测试及验收 设备验收（手册）报告 项目变更备忘录（空） 项目场地检查表 项目费用计划 项目风险评估表 项目管理计划 项目进度计划 项目开工报告

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2010-08-07
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：huihui20081985

  1. ERP项目实施规范手册

  2. 文档类别 本文档是浪潮集团山东通用软件有限公司ERP事业部用以规范项目实施，加强项目管理的指导性文件之一。 使用对象 本文档做为公司内部文档，未经公司高级管理者的的书面许可，本文档不得提供给以下规定对象以外的人员阅读或使用。本文档具体使用人员包括：  公司总经理，副总经理  各事业部总经理、副总经理  各大区总经理、副总经理、技术负责人  项目经理及项目组有关人员  核心合作伙伴 目的 制订本规范的目的是为了指导项目经理按一定的项目实施和管理方法，从签订项目合同开始到项目验收为止这段

  3. 所属分类：金融

    • 发布日期：2011-06-03
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：beijixue2005

  1. 软件开发到实施所有文档格式.

  2. 软件开发到实施所有文档格式 操作手册.doc 测试分析报告.doc 测试计划（GB8567——88）.doc 概要设计说明书（GB8567——88）.doc 概要设计说明书.doc 开发进度月报.doc 可行性研究报告.doc 模块开发卷宗.doc

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-07-15
    • 文件大小：158720
    • 提供者：housheng3319

  1. PHP+AJAX+进度条上传

  2. PHP+AJAX+实施进度条上传，PHP5.2以上版本支持

  3. 所属分类：PHP

    • 发布日期：2011-09-02
    • 文件大小：2048
    • 提供者：yaoyao8888

  1. A02.XX系统-实施进度计划

  2. 1.1.软件开发 『描述开发各阶段工作及进度，示例如下，文档编写时绿色部分文字删除』 阶段 任务 主要负责人 工期 软 件 开 发 阶段合计 公用功能开发 建立数据库与公用数据库程序开发 公用JAVA类开发 流程控制 1.2.系统测试/系统演示与征求意见修改

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2014-11-09
    • 文件大小：209920
    • 提供者：u013307347

  1. OA系统项目实施计划进度表

  2. 提供OA实施工程中，标准的计划进度表，供大家参考。

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2015-09-02
    • 文件大小：26624
    • 提供者：liangzeyun123

  1. 软件实施进度计划书模板

  2. 软件实施进度计划书模板

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2017-01-19
    • 文件大小：209920
    • 提供者：ohshitman

  1. 信息系统监理项目进度控制

  2. 项目进度控制在监理的工作中占有及其重要的地位，它从项目启动开始，贯穿于整个项目实施的生命周期，是监理每周必须例行关注的内容之一。同时不论是项目整体实施进度，还是项目关键工作的实施进度出现偏差，都会对项目计划、成本、质量等带来一定的影响，甚至导致项目实施的失败。实践证明通过科学的管理方法和有效的控制，进度偏差是可以规避的，同时如果项目进度出现偏差，也是可以通过有效的措施来对进度进行矫正，从而将进度偏差对项目带来的影响控制在可接受的范围之内，或最大程度上减小对项目的损失。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-02-19
    • 文件大小：86016
    • 提供者：cnds1111

  1. 信息化系统实施方案

  2. 本文档作为标准的项目实施方案，内容包括项目概述、建设内容、实施方案、架构原理、实施进度计划、软硬件部署、培训计划等。是标准的项目实施方案例子

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2018-08-29
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：yichaoduoqiang

  1. 项目实施进度安排 自用的Excel格式实施计划，填入数据，自动生成甘特图，适合中小型项目管理使用

  2. 项目实施进度安排 自用的Excel格式实施计划，填入数据，自动生成甘特图，适合中小型项目管理使用

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2019-01-17
    • 文件大小：52224
    • 提供者：jc_kevin

  1. NGN工程实施的问题探讨

  2. 当前NGN的总体技术框架逐渐清晰，NGN的演进线路也已基本确定，目前的重点是结合自身特点确定自己的NGN之路。这需相关专家加强对NGN技术的理解，对某些技术建议，要进行辨证分析，吸取其中有益部分。理解NGN总体状况要有全局观念，尽量不要片面掌握，目前NGN在长途语音网的应用已基本成熟，部分运营商正进行长途局或汇接局的改造扩容。因NGN涉及技术繁多，在比较分析基础上，结合自有网络的技术和业务特点，采纳其合理性。在工程实施前期，要加强工程维护人员、特别是业务人员的相关培训，这对NGN的工程实施进度影

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：28672
    • 提供者：weixin_38622467

  1. 外延间接成本失控导致ERP实施虽有苦劳但无功劳

  2. 一个ERP实施项目其成本要素可分为直接实施费用和间接实施费用。虽然不少ERP实施团队在ERP实施启动的时候都会制定成本控制目标，但很多ERP实施项目的成本管理依然没有达到预期的效果。究其原因是成本管理的“黑洞”主要存在于间接成本中，而大家往往又对外延间接成本缺乏足够的重视和认识，使得成本控制始终不尽人意。伴随着ERP实施进度的进行，涉及的实施质量、工期进度等必然会产生一系列成本，这些置于ERP实施直接成本之外的成本，一般称为外延间接成本。管理好这些外延间接成本，对ERP实施效益起到至关重要的作用

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：33792
    • 提供者：weixin_38607311

  1. ERP成功实施的平衡术：如何让每个部门满意

  2. ERP系统的实施涉及到其他的各个部门，在实施的过程中，部门间的一些矛盾也会直接影响整个ERP系统的实施，所以必须在实施的过程中进行一个很好的处理，避免对实施进度造成过大的冲击。本文就笔者在这么多年的实施过程中总结的一些经验进行一个分享，当然这些经验会因为企业的不同和环境的不同有所不同。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：34816
    • 提供者：weixin_38617335

  1. 中国民航PBN实施路线图

  2. 中国民航PBN实施路线图是介绍中国PBN实施进度和安排的专业文档，对民航界朋友了解其中的内容有很大帮助

  3. 所属分类：交通

    • 发布日期：2013-09-04
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：lieny1983

  1. 项目进度甘特图(横道图)excel模板.xlsx

  2. 项目管理，进度计划,项目实施进度安排 自用的Excel格式实施计划，填入数据，自动生成甘特图，适合中小型项目管理使用

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2020-07-20
    • 文件大小：323584
    • 提供者：Edmond0518

  1. 某BPR项目实施进度控制计划

  2. 俗话说流程决定绩效，而这一款整理发布的某BPR项目实施进度控制计划定能给你最好的流程参考，...该文档为某BPR项目实施进度控制计划，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-19
    • 文件大小：27648
    • 提供者：weixin_38532629

  1. 实施遭遇需求变更迁就or拒绝？

  2. 辛辛苦苦熬了几个月的通宵，终于确立了erp需求，规范了工作流程，系统配置也完成了，正准备按部就班ERP系统上线时，企业用户突然改变了需求，不想这么做了，提出了新的需求。这对于ERP实施顾问来说，正如晴天惊雷，这也是所有ERP顾问最感到恐怖的事情。因为有时候，用户只是简单的一句话，但是对于系统的调整来说工作量是非常大的。从ERP项目立项开始，需求就是ERP实施顾问的心头之痛。随着对ERP的深入认识、项目环境的变动，企业内外部多种因素都可能使客户对ERP的需求不断改变。如果不能有效处理这些需求变更，

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：119808
    • 提供者：weixin_38629920

  1. 实施项目--如何推进项目实施进度

  2. 在徒步的过程中，因为遇到了各种问题，山路叫难走，有人摔倒，有人没有水等，从而导致后面预计进度比规划的时候慢了很多。当然这只是一次活动而已，慢一点快一点无可厚非。我就在想在项目实施的过程中也出现了这样的缓慢问题，到底如何去解决。周末的时候和一群驴友(22人)到苏州小小自虐了一下，15公里短途穿越,路线规划：灵岩山（走后山）-->大焦山（走非常规线） -->羊肠岭（走小路）-->寿星岭-->白马涧-->花山-->鹿山-->皇冠山。虽说是短途，但还是有点小挑战

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-30
    • 文件大小：172032
    • 提供者：weixin_38675967
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