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  1. 软件过程成熟度模型CMM认证

  2. 近年来，随着中国加入WTO，经济的飞速发展，我国的软件产业有了长足的发展。软件技术已成为信息产业的核心，并直接影响着国民经济的各个领域。在未来两三年内，国内软件业势必将出现实施CMM的高潮。从这一趋势看，中国的软件企业已经开始走上标准化、规范化、国际化的发展道路，中国软件业已经面临一个整体突破的时代。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-17
    • 文件大小：40960
    • 提供者：zuoyinqing

  1. 我国中小型软件企业的CMM实施对策的研究.rar

  2. 我国中小型软件企业的CMM实施对策的研究

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-21
    • 文件大小：17408
    • 提供者：pifuyang

  1. 一个企业是如何实施CMM的

  2. 首先介绍了CMM的内容，同时针对大多数软件企业的现状介绍了一个企业是如何实施CMM的。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-01
    • 文件大小：605184
    • 提供者：songqifakevin

  1. 软件过程改进与CMMCMMI介绍

  2. 1. 软件过程改进与CMM的关系 ？ 2. 为什么有些企业实施CMM后，质量没有明显提高，进度更落后了，成本增加了，人员更累了？？ 3. CMM理论本身有缺陷吗？ 4. 按顺序遍历CMM过程域和关键实践，这种做法可行吗？ 5. 应该寻找什么样的咨询师，才能帮助企业提升软件能力？ 6. 欧美、印度、中国的 CMM主任评估师，有什么特点？ 7. CMM 2－3等级评估要花多少钱？ 8. 怎么才能既提高软件能力，又能拿到CMM等级证书？而且花钱要少？

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2009-11-18
    • 文件大小：94208
    • 提供者：tear2000

  1. ERP实施的能力成熟度模型

  2. ERP实施的能力成熟度模型 (ERP-CMM) 和成功因素的分析

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-12-15
    • 文件大小：126976
    • 提供者：davidzhangsz

  1. CMM Appraisal Framework

  2. CMM框架文件的英文原版，CMM Appraisal Framework的技术报告。描述如何实施CMM。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-12-30
    • 文件大小：632832
    • 提供者：Sonic169se

  1. 软件过程改进与CMM介绍

  2. 1. 软件过程改进与CMM的关系 ？ 2. 为什么有些企业实施CMM后，质量没有明显提高，进度更落后了，成本增加了，人员更累了？？ 3. CMM理论本身有缺陷吗？ 4. 按顺序遍历CMM过程域和关键实践，这种做法可行吗？ 5. 应该寻找什么样的咨询师，才能帮助企业提升软件能力？ 6. 欧美、印度、中国的 CMM主任评估师，有什么特点？ 7. CMM 2－3等级评估要花多少钱？ 8. 怎么才能既提高软件能力，又能拿到CMM等级证书？而且花钱要少？

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2010-12-10
    • 文件大小：94208
    • 提供者：dy_duan

  1. CMM/PSP/TSP介绍

  2. CMM/TSP/PSP体系 及各自介绍 如何构建多层次的管理体系？ 如何更容易的在企业中实施CMM？ 这是一种循序渐进的管理系统构建的方法。

  3. 所属分类：网络管理

    • 发布日期：2011-07-02
    • 文件大小：44032
    • 提供者：yidaduidebug

  1. 用敏捷的方法实施CMM.pdf

  2. 《用敏捷的方法实施CMM》，作者：张恂，完成日期：Aug 9th,2002，PDF 格式，大小 0.8 MB。 目录： 1、SPI,CMM,AP三者的关系 2、过程的多样性与选择 3、敏捷方法综述 4、AP与CMM/PSP/TSP的比较 5、中小企业SPI的策略和方法

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-10-12
    • 文件大小：855040
    • 提供者：defonds

  1. CMMI介绍(软件企业实施CMM的意义)

  2. CMMI简介 1. 什么是CMM 2 1.1 CMM的定义 2 1.2 CMM的成熟度等级 2 1.3 CMM的关键过程域 3 1.4 CMM的家族 4 2. CMM的产生及发展 5 3. CMM的作用 6 3.1 CMM的基本用途 6 3.2 软件企业实施CMM的意义 6 4. ISO9000 与CMM 8 4.1 概述 8 4.2 CMM与ISO9000的主要区别： 8 5. CMM在国内的应用 9 5.1 CMM在中国 9 5.2 国内CMM认证鼓励政策 9 6. CMM的投入及产出分析

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2014-01-20
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：clayey

  1. CMM实施软件过程改进的成功策略

  2. CMM实施软件过程改进的成功策略，循序渐进的实施CMM

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-11-27
    • 文件大小：52224
    • 提供者：longguo_liu

  1. 软件企业如何实施CMM

  2. 前言　　CMM（软件过程能力成熟模型）的主要思想很清楚，标准的条例也很明确，但如何达到这种标准的可操作性比较差，可参考的、可借鉴的具体实施步骤比较少。　　国内的绝大部分软件企业目前处于CMM的初级阶段，没有基础和经验。在实施CMM的过程中，往往感到迷茫，不知从何处下手。本文讨论软件企业实施CMM或通过CMM评估所必须经历的步骤，希望能起到一个抛砖引玉的作用，软件企业实际实施CMM时，可以根据自身的实际情况和具体要求加以应用。1、提高思想认识　　近年来，随着国民经济持续增长，作为高新技术的软件产业

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-05
    • 文件大小：144384
    • 提供者：weixin_38606639

  1. CMM升级到CMMI的研究

  2. 摘要本文分析了CMM到CMMI的各级映射，指出了CMM与CMMI的差异之所在，讨论了CMM升级到CMMI所需做的各项工作及过渡方法。对实施CMM的各级软件组织顺利升级到CMMI有一定的借鉴作用。关键词KAP、CMM、CMMI、SCAMPI、KP1引言自1990年起美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所发布SW-CMMv1.0（软件能力成熟度模型）以来，SEI针对不同领域的要求对SW-CMM先后进行改进，并衍生出了一系列成熟度模型。其中比较重要的包括：系统工程能力成熟度模型（SE-CMM）,软件采购能力

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：185344
    • 提供者：weixin_38723242

  1. CMM可重复级在特殊软件项目中的应用

  2. 摘要：CMM可重复级作为软件企业项目级的过程改进框架，其难点在于如何将CMM有关要求应用到具体项目中去。本文结合某公司实施CMM二级评估和软件项目管理经验，论述了CMM可重复级在特殊软件项目管理中应用的方法及要求。关键词：CMM；软件项目管理；应用引言由SEI在1991年8月发布的软件能力成熟度模型（SW-CMM），用来评估软件企业的成熟度级别，使软件企业了解自己的优势和不足之处，从而持续地改进企业的软件开发过程，提高管理水平，降低管理成本，保证软件开发效率和软件质量。然而，CMM是针对大型项目

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：143360
    • 提供者：weixin_38651445

  1. CMM应张驰有道——变革概念下的软件过程改进

  2. 火龙果软件工程技术中心  软件企业的CMM之道虽没有变革管理那样激烈，但两者在理论和实践方面存在着诸多的相通之处。如果变革环境良好，企业实施CMM最好采用“首次变革-后续变革”模式，否则应采取“和风细雨式“的渐进改变；变革初期需要进行深入的“障碍-动力分析”，采取措施减轻障碍；在改进对象方面，要特别注意人的改进，实施文化变革将有效促成人的变革。一般认为，变革推进的风格有“疾风骤雨式”和“和风细雨式”，前者是快速的根本性的转变，是“革命”，如BPR（业务流程重组）；后者是渐进的渗透式的转变，是“改

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：179200
    • 提供者：weixin_38531210

  1. 软件企业如何实施CMM

  2. 前言　　CMM（软件过程能力成熟模型）的主要思想很清楚，标准的条例也很明确，但如何达到这种标准的可操作性比较差，可参考的、可借鉴的具体实施步骤比较少。　　国内的绝大部分软件企业目前处于CMM的初级阶段，没有基础和经验。在实施CMM的过程中，往往感到迷茫，不知从何处下手。本文讨论软件企业实施CMM或通过CMM评估所必须经历的步骤，希望能起到一个抛砖引玉的作用，软件企业实际实施CMM时，可以根据自身的实际情况和具体要求加以应用。1、提高思想认识　　近年来，随着国民经济持续增长，作为高新技术的软件产业

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-22
    • 文件大小：144384
    • 提供者：weixin_38528517

  1. CMM要做好利益分析

  2. 许多软件企业在实施CMM过程中，都会产生利益分析缺失症。除了密切参与实施SPI（软件过程改进）的部门外，其他的管理者都不同程度地对SPI报以怀疑的态度，有的担心客户的抱怨，有的则探询SPI能给企业带来什么好处。SPI主管发现，他不得不在SPI已进展到一半的时候回答一系列最基本的问题：为什么要实施SPI？SPI能给各方面带来什么好处？这些好处何时见效？利益分析缺失将直接导致人们对SPI这一变革的反对。人们为什么会反对变革？原因有三：不了解（不清楚目标，感到迷茫，从而产生恐惧），不愿意（损害了既得利

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-22
    • 文件大小：168960
    • 提供者：weixin_38728276

  1. CMM升级到CMMI的研究

  2. 摘要本文分析了CMM到CMMI的各级映射，指出了CMM与CMMI的差异之所在，讨论了CMM升级到CMMI所需做的各项工作及过渡方法。对实施CMM的各级软件组织顺利升级到CMMI有一定的借鉴作用。关键词KAP、CMM、CMMI、SCAMPI、KP1引言自1990年起美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所发布SW-CMMv1.0（软件能力成熟度模型）以来，SEI针对不同领域的要求对SW-CMM先后进行改进，并衍生出了一系列成熟度模型。其中比较重要的包括：系统工程能力成熟度模型（SE-CMM）,软件采购能力

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-22
    • 文件大小：185344
    • 提供者：weixin_38500117

  1. CMM可重复级在特殊软件项目中的应用

  2. 摘要：CMM可重复级作为软件企业项目级的过程改进框架，其难点在于如何将CMM有关要求应用到具体项目中去。本文结合某公司实施CMM二级评估和软件项目管理经验，论述了CMM可重复级在特殊软件项目管理中应用的方法及要求。关键词：CMM；软件项目管理；应用引言由SEI在1991年8月发布的软件能力成熟度模型（SW-CMM），用来评估软件企业的成熟度级别，使软件企业了解自己的优势和不足之处，从而持续地改进企业的软件开发过程，提高管理水平，降低管理成本，保证软件开发效率和软件质量。然而，CMM是针对大型项目

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：143360
    • 提供者：weixin_38545961

  1. CMM应张驰有道——变革概念下的软件过程改进

  2. 火龙果软件工程技术中心  软件企业的CMM之道虽没有变革管理那样激烈，但两者在理论和实践方面存在着诸多的相通之处。如果变革环境良好，企业实施CMM最好采用“首次变革-后续变革”模式，否则应采取“和风细雨式“的渐进改变；变革初期需要进行深入的“障碍-动力分析”，采取措施减轻障碍；在改进对象方面，要特别注意人的改进，实施文化变革将有效促成人的变革。一般认为，变革推进的风格有“疾风骤雨式”和“和风细雨式”，前者是快速的根本性的转变，是“革命”，如BPR（业务流程重组）；后者是渐进的渗透式的转变，是“改

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：179200
    • 提供者：weixin_38643401
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