專案監控 成熟度第二級的專案管理類流程領域 目的 專案監控(Project Monitoring and Control, PMC)的目的在瞭解專案進度，以便在專案執行績效嚴重偏 離專案計畫時，可採取適當的矯正措施。 簡介 文件化的專案計畫是監控各項活動、溝通狀態及採 取矯正措施的基礎。專案進度主要決定於工作產 品、工作屬性、工作量，以及成本的實際值與規定 於里程碑或專案時程之控制階層或分工結構圖(WBS) 之規劃值的比較結果。當執行績效重大偏離原訂計 畫時，適當的能見度可促使採取及時的矯正措