人力资源部内训幻灯片之《员工培训实务》PPT下载； PPT作者：布衣公子； PPT内容简介： 培训概述 六大要素分析 培训体系建立 年度培训实施 第一章  培训概述 什么是培训 为什么要培训 对培训的认识误区 培训的实施原则 从大的方面来说，培训可以理解为人力资源开发的中心环节。而从小的方面说，培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。 我们总结为： 培训是指组织为开展业务及培

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战略伙伴（Strategic Partner） 参与战略规划，理解业务战略,将业务战略与HR战略连接，并组织落地 1、战略理解：作为战略规划的核心成员，参与SP规划；将SP作为“望远镜”，理解中长期业务战略 2、Outside-in：关注客户需求（如客户满意度调查报告），分析竞争对手和业界标杆，洞察外部人才市场，发现组织、人才和氛围方面的机会和差异，提供有价值的人力资源分析作为SP的输入 3、战略连接：组织制定人力资源战略（组织、人才、氛围），确保从业务战略到人力资源战略的紧密连接 4、执