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超越对手--软件项目经理的18种实用技能
如何成为一名合格的项目经理 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研? 7 2.1 调研工作如何组织? 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误?(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误:不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误:计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误?(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误:计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误:计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误?(下) 12 2.4.1
所属分类:
Java
发布日期:2009-07-19
文件大小:844800
提供者:
ftssyang
基于工作流的项目流程化信息管理系统设计
工作流是使业务过程的部分或全部自动执行的技术。如果用于构建项目管理系统,可提高企业和政府部门的办事效率,并能有效地重用项目成果和实施变更控制,从而实现对项目的流程化管理。本文以滨海新区项目流程化信息管理系统为例,介绍了基于工作流的项目流程化信息管理系统的主要功能设计及实现。该系统的主要特色是采用了自行开发的适合滨海新区项目流程化建设的工作流系统,具有很好的灵活性和扩展性,且采用Browser/Server方式,用户界面简单易用,并在.NET框架下实现了整个项目流程的图形化管理。
所属分类:
C#
发布日期:2009-12-16
文件大小:356352
提供者:
ilykangta
项目实施——九阴真经
1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研? 7 2.1 调研工作如何组织? 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误?(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误:不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误:计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误?(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误:计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误:计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误?(下) 12 2.4.1 第五个容易犯的错误:没有认真
所属分类:
Java
发布日期:2010-01-15
文件大小:322560
提供者:
TerranNo1
项目实施九阴真经《超越对手--软件项目经理的18种实用技能》
1 前言 7 1 前言 7 2 如何做业务调研? 7 2.1 调研工作如何组织? 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误?(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误:不清楚调研的的目的 9 2.2.2 第二个容易犯的错误:计划不够细致 10 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误?(中) 11 2.3.1 第三个容易犯的错误:计划没有在内部沟通 11 2.3.2 第四个容易犯的错误:计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误?(下) 13 2.4.1 第五个容易犯的错误:没有认
所属分类:
Java
发布日期:2010-09-14
文件大小:811008
提供者:
zhudm541
流项目实施的一些问题和解决策略(转).pdf
流项目实施的一些问题和解决策略(转).pdf
所属分类:
Java
发布日期:2010-10-12
文件大小:203776
提供者:
zwh520
工作流项目实施中的问题和解决策略
工作流项目实施中的问题和解决策略 工作流项目实施中的问题和解决策略
所属分类:
其它
发布日期:2011-09-10
文件大小:951296
提供者:
jake666
C#工作流开发实例
C#工作流开发实例 本人收藏了3年的资源 现放出 都是总结了很多系统 软件项目实施过程中的经验的 慢慢积累的
所属分类:
.Net
发布日期:2011-12-31
文件大小:65536
提供者:
qq7384707wxz1385
C#工作流例子源码,比较基础,还不错
C#工作流例子源码,比较基础,还不错 本人收藏了3年的资源 现放出 都是总结了很多系统 软件项目实施过程中的经验的 慢慢积累的
所属分类:
.Net
发布日期:2012-01-13
文件大小:1048576
提供者:
jinghuazhi
jbpm4工作流应用
jBPM本身是一款开源的工作流和BPM组件,但如何真正结合实际应用需求和场景,把jBPM运用好却是个很大的挑战。在现实中,开发人员的实施经验不足、jBPM专业开发人员稀少、指导参考资源匮乏,对项目实施质量和进度影响颇多,甚至导致部分项目失败。而在本书中,胡奇不仅对jBPM做了深入透彻的介绍,并分享了自己多年的jBPM成功实施经验,为大家的工作流应用项目实施提供了宝贵经验借鉴,很值得参考学习
所属分类:
Java
发布日期:2012-02-10
文件大小:794624
提供者:
jiang91200
工作流项目实施的一些问题和解决策略(转)
工作流项目实施的一些问题和解决策略,转载
所属分类:
专业指导
发布日期:2008-09-04
文件大小:203776
提供者:
donghao198505
小超工程项目管理系统简介及方案
《小超工程项目管理系统》是小超软件为中小型施工企业打造的项目管理整体解决方案,围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。实现企业对项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施工资料、财务、流程的信息化管理。 一.系统特点: 1.采用积木式设计,系统简洁、操作简单、上手快、易用性强,一般用户几乎不用培训就可以开始使用。 2.国内首家嵌入计算公式的EXCEL工作流表单定制技术,界面更美观,功能更强大,使用更方便,一个工作就是一个表单,没有多余界面 3.集成了个人办公
所属分类:
项目管理
发布日期:2013-09-18
文件大小:1048576
提供者:
ljc0102
软件项目管理的九阴真经
1 前言(连载一) 2 如何做业务调研? 2.1 调研工作如何组织? 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误?(上)(连载二) 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误?(中)(连载三) 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误?(下)(连载四) 2.5 现场调研阶段容易犯哪些错误?(一)(连载五) 2.6 现场调研阶段容易犯哪些错误?(二)(连载六) 2.7 现场调研阶段容易犯哪些错误?(三)(连载七) 2.8 现场调研阶段容易犯哪些错误?(四)(连载八) 2.9 现场调研阶段容易犯哪些错误?(五)(连载九
所属分类:
项目管理
发布日期:2013-10-04
文件大小:969728
提供者:
revivedsun
工作流项目实施的细节
工作流项目实施工作流项目实施工作流项目实施工作流项目实施工作流项目实施
所属分类:
其它
发布日期:2008-10-08
文件大小:203776
提供者:
edwarzero
ERP 项目实施九阴真经
项目实施九阴真经 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研? 7 2.1 调研工作如何组织? 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误?(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误:不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误:计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误?(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误:计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误:计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误?(下) 12 2.4.1 第五个容易
所属分类:
Java
发布日期:2008-12-12
文件大小:1048576
提供者:
niuxl
siebel工作流管理指南
siebel 7.7的 中文版的 bookshelf关于workflow的详细介绍。 目录: 第 1 章:本版本的最新资讯 第 2 章:Siebel Business Process Designer 概述 工作流程的一般原则 15 了解工作流程过程模块 16 了解工作流程规则模块 18 工作流程角色 20 第 3 章:工作流程过程简介 工作流程体系结构概述 21 工作流程的设计时体系结构 22 工作流程的模拟体系结构 23 工作流程的部署体系结构 25 工作流程的运行时体系结构 26 与其它
所属分类:
其它
发布日期:2009-03-23
文件大小:4194304
提供者:
china_t_mac
基于工作流的数值天气预报模型和气象数据服务平台设计与实现
在本文中,我们提供了一套用于数字天气预报模型和气象数据服务的工作流设计和实现的最佳实践,这些最佳实践已在中国气象局(CMA)运营了多年,并已被证明可以有效地管理复杂性大规模的气象相关工作流程。 根据以前在平台上的工作,我们认为强烈建议在整个平台建立过程中至少使用一组指导方针,包括工作流程方案,模块设计,实施标准和维护注意事项,以减少将来的维护和调整需求。 通过基于工作流的项目可以显着提高性能。 我们认为,良好的工作流程系统在天气预报服务中起着重要的作用,它为监视整个过程,修复错误,修复工作流程或
所属分类:
其它
发布日期:2020-06-03
文件大小:6291456
提供者:
weixin_38741075
工程项目管理中工作流技术的研究
文章把协同设计和工作流技术引入到项目管理系统中来,设计采用工作流技术的协同项目管理系统。在对工作流实施详细研究的基础上,根据项目管理的具体应用情况,设计了一套可以广泛适应于现代企业项目管理要求的分布式流程化的规范,并定义了项目管理的工作流模型。通过定义的XML格式,实施控制项目管理的流程。最后,采用所设计的协同项目管理技术,对项目管理中的版本管理进行了重点设计。
所属分类:
其它
发布日期:2020-07-04
文件大小:293888
提供者:
weixin_38711333
项目的实施与控制
摘要:流程管理是项目管理的重要组成部分,而实施与控制过程最值得关注。这篇文章讲述在项目工作中,用工具严格进行流程管理的重要性。从项目管理的观点看,用基于互联网的解决方案比用内部网节省成本。关键字:项目管理,互联网,流程,工作流,实施,追踪,沟通一、介绍 项目管理(PM)正逐渐被认为公司管理的有效且有力的管理系统。特别是那些市场导向与技术更新快的公司与组织,用项目方式进行管理不仅是维持与扩大市场份额的明智选择,而且也是公司的生存之道。甚至对那些以运营为主的公司,变化也不可避免,亦需要项目管理
所属分类:
其它
发布日期:2021-03-05
文件大小:172032
提供者:
weixin_38538312
并行代码扫描:GitHub Actions工作流的示例,展示了如何在Monorepos上并行使用CodeQL进行代码扫描-源码
使用CodeQL进行并行代码扫描 如果您有一个包含各种独立项目的大型存储库(“ monorepo”),则可以通过将扫描工作拆分为各种并行作业来显着减少使用CodeQL扫描代码所花费的时间,这些并行作业将分别分析文件中的一个子集。存储库。 该存储库包含一个GitHub Actions的示例,正是该示例完成了这一。 但是,此处实施的策略仅适用于CodeQL支持的解释语言(例如Python和Javascr ipt)。 作为此工作流程的第一步,将检测存储库的根目录下的所有非隐藏子目录。 然后,为包
所属分类:
其它
发布日期:2021-02-22
文件大小:6291456
提供者:
weixin_42124497
项目的实施与控制
摘要:流程管理是项目管理的重要组成部分,而实施与控制过程最值得关注。这篇文章讲述在项目工作中,用工具严格进行流程管理的重要性。从项目管理的观点看,用基于互联网的解决方案比用内部网节省成本。关键字:项目管理,互联网,流程,工作流,实施,追踪,沟通一、介绍 项目管理(PM)正逐渐被认为公司管理的有效且有力的管理系统。特别是那些市场导向与技术更新快的公司与组织,用项目方式进行管理不仅是维持与扩大市场份额的明智选择,而且也是公司的生存之道。甚至对那些以运营为主的公司,变化也不可避免,亦需要项目管理
所属分类:
其它
发布日期:2021-02-22
文件大小:172032
提供者:
weixin_38566180
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