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  1. 项目管理专业术语中英文对照表

  2. 验收 - (Acceptance) 指客户检查接受项目交付物的过程。 活动 - (Activity) 指在项目中的任何消耗资源（人力、物理和设施）、产生相应成本并且生产出一项或多项产品的过程。活动通常会在项目工作分解结构（WBS）中明确展示。 现货 - (Actuals) 指项目或其他活动中的实际成本和消耗。这是一个测量值，通常会被用来与计划或预期值做比较。 假设 - (Assumption) 预先接受为正确但缺乏证据的事物或定义。假设通常会发生在项目规划阶段并且被用来作为估算的基础。应当将所

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-25
    • 文件大小：7168
    • 提供者：sitorerp

  1. 软件项目管理流程表格

  2. 目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通 知单 1

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-19
    • 文件大小：547840
    • 提供者：chbly

  1. 信息系统项目管理师论文大全

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2009-09-02
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：jgfireball

  1. it项目管理表格(包含146个DOC文档模板)

  2. 目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知 单 1

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-10-30
    • 文件大小：534528
    • 提供者：admans

  1. it项目管理表格（很全的）模版

  2. 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知单 1.19会议

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-12-04
    • 文件大小：547840
    • 提供者：zlnlh

  1. 使用功能点法进行软件估算讲解与文档实例

  2. 功能点估算法 如何进行软件项目估算 在本文中将以国际标准IFPUG（International Function Point Users Group）组织提供的功能点估算法V4.1.1为基础与大家进行讲解。 并按项目的规模、成本、工作量、资源和工期的估算方法和顺序介绍软件估算的方法 并辅以一个实际的文档例子帮助您理解和参考。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2009-12-11
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：JennyJennifer

  1. IT项目管理所有模板文档.rar

  2. IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 ···· IT项目的计划阶段 2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍 2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程 2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍 2.4 IT项目综合计划模板（4）——

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-16
    • 文件大小：513024
    • 提供者：xialihuan

  1. IT项目管理表格下载

  2. ├─IT项目启动阶段(IT项目管理表格) │ 1.1 可行性研究报告框架.doc │ 1.10会议通知表.doc │ 1.10附表一： 通知回执表.doc │ 1.10附表二：回执统计表.doc │ 1.11会议签到表.doc │ 1.11附表一：参会人员统计表.doc │ 1.12会议资料明细表.doc │ 1.13会议记录表.doc │ 1.13附表一：发言内容详细记录表.doc │ 1.14会议内容管理表.doc │ 1.15会议代表通讯录.doc │ 1.16会议纪要表.doc │ 1

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-04-19
    • 文件大小：550912
    • 提供者：mengba

  1. 信息系统项目管理师 论文 信息系统项目管理师范文

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2010-04-24
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：lishoujie

  1. it项目管理文档（内含146个DOC文档模板）

  2. 目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知单 1.

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-04-28
    • 文件大小：1672623
    • 提供者：i02630109

  1. IT项目管理表格[打包整理]

  2. 目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知单 1.

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-07-23
    • 文件大小：481280
    • 提供者：bobantang18

  1. 信息系统项目管理师论文写作指南

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2010-07-27
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：ie_man

  1. 软件项目工期估算方法

  2. 软件项目工期估算方法，包括三点法和delphi

  3. 所属分类：教育

    • 发布日期：2012-11-19
    • 文件大小：380928
    • 提供者：luomy13579

  1. 软考计算试题

  2. 项目管理计算试题大总结 （完成期限 – T） / , 再通过查表，可以得知 在“完成期限”内完成项目的概率。 （3）小结 　　实际上，大型项目的工期估算和进度控制非常复杂，往往需要将CPM和PERT结合使用，用CPM求出关键路径，再对关键路径上的各个活动用PERT估算完成期望和方差，最后得出项目在某一时间段内完成的概率。 　　PERT还告诉我们，任何项目都有不可压缩的最小周期，这是客观规律，千万不能不顾客观规律而对用户盲目承诺，否则必然会受到客观规律的惩罚。来源:考试大-项目管理师考试 第二章

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2013-04-18
    • 文件大小：237568
    • 提供者：hxl131901love

  1. 中国软件行业软件工程定额标准(试行)

  2. 本标准由中国软件行业协会制定，目的是规范软件工程定额估算的过程，为用户单位、财政审批部门、软件开发商估算软件工程项目的工作量、价格和工期等提供科学、统一、快捷的方法和实用工具。 本标准的主要用途如下： 1、编制软件项目预算和审批软件工程项目时，利用有限信息得到项目工作量和造价的 估算数据； 2、在招评标时，对投标价格差异巨大等情况，作为采取处理方法时的依据； 3、用户单位在软件项目实施中、软件开发商在自主研发或无需招投标的软件开发项目中，估算项目开发过程中的规模、工作量、工期等计划数据。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2013-06-09
    • 文件大小：280576
    • 提供者：peterqiao

  1. 三点时间估计在项目管理中的应用

  2. 三点时间估计在项目管理中的应用，李新宏，黄泽敏，在项目管理的强势发展下，合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，主要包括活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-02-15
    • 文件大小：221184
    • 提供者：weixin_38588520

  1. 模糊数学在建筑项目造价与工期确定中的应用研究

  2. 模糊数学在建筑项目造价与工期确定中的应用研究，修娜，，随着市场经济的建立和发展，迫切需要探寻快速、简捷、实用的建筑工程造价和工期估算方法。使预算人员在尽可能短的时间内，经简短

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-02-06
    • 文件大小：386048
    • 提供者：weixin_38560275

  1. IT项目管理表格.rar

  2. 信息化项目管理中可能会用到的表格模版。如启动阶段中的可行性研究报告、项目章程；计划阶段中的需求分析、工期估算、成本估算；执行阶段中的变更控制表；收尾阶段中的验收单等。比较实用。

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2020-11-22
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：duncan0625044

  1. 最重要的三点：React中的“简单三点估算”应用-源码

  2. 三点 React中的一个“简单的三点估计”应用程序。 您可以。 什么是三点估计？ 三点估计技术用于管理和信息系统应用程序中，用于基于非常有限的信息构建代表未来事件结果的近似概率分布。 基于双三角分布控制数据的假设，可能会有几种估计。 这些值用于计算估计值的E值和作为L估计值的标准差（SD），其中： E =（a + 4m + b）/ 6 （其中a =最佳情况的估计，m =最可能的估计，b =最坏的估计） — 它在软件工程中经常用于估算项目工期。 鉴于我个人的使用经验，我强烈建议您不要将其

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-05
    • 文件大小：93184
    • 提供者：weixin_42124743

  1. 项目管理知识之时间管理

  2. 想要做到“按时、保质地完成项目”，大概是每一位项目经理最希望的，但工期托延的情况却时常发生。这是很多项目管理者的一大难题。所以说，合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。合理地安排项目时间，包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。俗话说，磨刀不误砍柴功。时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。如果只图节省时间，把这些前期工作省略，后面的工

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：82944
    • 提供者：weixin_38730840
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