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  1. 信息系统监理师进度控制案例

  2. 内容预览： 案例1 某县电子政务信息系统工程，总投资额度约500万元，主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发，通过公开招标，确定工程的承建单位是A 公司，按照《合同法》的要求与A公司签订了工程建设合同并在合同中规定，A 公司可以将机房工程这样的非主体、关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B，B 公司将子工程转手给了C公司。

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2009-10-26
    • 文件大小：305152
    • 提供者：leisqleisq

  1. 工程企业成本管理软件

  2. 北京速恒工程企业成本管理软件 一．概述 该系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。 子系统包括成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、周转材料管理（租赁和自购）、机械设备管理（租赁和自购）、商砼管理、劳务管理、分包管理、预算管理（定额和清单模式）、统计报量（计量）管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、工资管理、行政管理、流动资产管理、资金管理等。 二．应用价值 1．成本尽在预控中 使成本等各项业务都处在预控中

  3. 所属分类：交通

    • 发布日期：2010-01-25
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：bjsuheng

  1. 材料成本管理软件，物资管理软件，进销存软件

  2. 北京速恒工程企业成本管理软件 一．概述 该系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。 子系统包括成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、周转材料管理（租赁和自购）、机械设备管理（租赁和自购）、商砼管理、劳务管理、分包管理、预算管理（定额和清单模式）、统计报量（计量）管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、工资管理、行政管理、流动资产管理、资金管理等。 二．应用价值 1．成本尽在预控中 使成本等各项业务都处在预控中

  3. 所属分类：交通

    • 发布日期：2010-01-25
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：bjsuheng

  1. 子美建筑工地管理系统 v2017.01.02 企业单机版.zip

  2. 子美建筑工地管理系统不仅仅是材料管理软件，建筑工地管理系统主要涵盖了工地管理的方方面面，包括材料管理，员工管理，分包合同管理模块、采购计划管理模块、固定资产管理模块、独立的供应商管理模块和财务管理模块，细化了对分包商和供应商的管理，更加有效地控制材料进出，工地(项目)成本控制。真正实现了工地物流,资金流和业务流三流合一。 子美建筑工地管理系统适用于土建工程、地基工程、安装工程、 装修装修工程、园林工程、道路桥梁工程、水利水电工程、弱电工程、智能建筑工程、安防工程等工地的全面解决案。建筑工地管理

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-07-11
    • 文件大小：61865984
    • 提供者：weixin_39841856

  1. 工程分包合同的主要内容

  2. 小编带来了一篇工程分包合同的主要内容，在进行交易的时候，合同是最好的法律保障，不知道怎么写工程分包...该文档为工程分包合同的主要内容，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-10
    • 文件大小：4096
    • 提供者：weixin_38548394

  1. 施工企业信息化整体解决方案(PDF-82)

  2. 施工企业信息化整体解决方案 包含工程项目综合管理模块，内容覆盖合同、进度、成本、物资、分包、技术、质量安全环保等主要的工程项目管理要素，并对这些要素进行科学合理的划分和归集，这样，通过对系统功能的裁剪和参数设置可以适应项目经理部不同的管理模式。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-09-07
    • 文件大小：13631488
    • 提供者：cnTigle