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搜索资源列表

  1. 信息系统项目管理师论文大全

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2009-09-02
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：jgfireball

  1. 软件开发、项目建设等方面的工程项目管理

  2. 工程项目管理概论 工程项目管理组织理论 项目策划 项目目标控制基本原理 项目采购管理 投资控制 网络计划技术与进度管理 工程项目质量管理及安全管理 信息管理

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2009-11-29
    • 文件大小：9437184
    • 提供者：liushuidao

  1. 工程企业成本管理软件

  2. 北京速恒工程企业成本管理软件 一．概述 该系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。 子系统包括成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、周转材料管理（租赁和自购）、机械设备管理（租赁和自购）、商砼管理、劳务管理、分包管理、预算管理（定额和清单模式）、统计报量（计量）管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、工资管理、行政管理、流动资产管理、资金管理等。 二．应用价值 1．成本尽在预控中 使成本等各项业务都处在预控中

  3. 所属分类：交通

    • 发布日期：2010-01-25
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：bjsuheng

  1. co成本对象控制(doc_425)_

  2. Contents CO 成本对象控制 13 版本 13 版权 13 SAP 联机帮助中的惯例 14 成本对象控制的介绍 15 成本对象控制 15 成本对象 16 SAP系统中的成本对象控制 17 成本对象控制：基本功能 18 与订单有关的生产的其它功能 18 重复生产的扩展功能 20 制造过程的扩展功能 21 销售订单相关的生产的扩展功能 22 工程订单的扩展功能 23 成本对象控制：基本功能 24 成本对象控制：基本功能 25 一家无线电台的成本对象控制：示例 26 成本对象标识 27 创建

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2010-01-26
    • 文件大小：428032
    • 提供者：aleo_jude

  1. 信息系统工程项目目标控制

  2. 工程项目目标控制原理;工程项目进度控制;工程项目质量控制;工程项目安全控制......

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-15
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：jdqhljsys

  1. 信息系统项目管理师 论文 信息系统项目管理师范文

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2010-04-24
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：lishoujie

  1. 信息系统项目管理师论文写作指南

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2010-07-27
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：ie_man

  1. 软件工程-理论与实践(许家珆)习题答案

  2. 习 题 答 案 习题一答案 一、选择题 1. 软件的主要特性是(A B C)。 A) 无形 B) 高成本 C) 包括程序和文档 　　D) 可独立构成计算机系统 2. 软件工程三要素是(C D)。 A) 技术、方法和工具　 B) 方法、工具和过程　 C) 方法、对象和类　 D) 过程、模型、方法 3. 包含风险分析的软件工程模型是(A)。 A) 螺旋模型 B) 瀑布模型 C) 增量模型 D) 喷泉模型 4. 软件工程的主要目标是(C)。 A) 软件需求 　B) 软件设计　 C) 风险分析 　D)

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2011-01-12
    • 文件大小：303104
    • 提供者：fengjliang2009

  1. 软件工程项目管理——人事工资管理系统项目开发说明

  2. 软件项目开发步骤 一、项目任务分解 1、简要需求说明。 2、项目的范围是由什么确定的。 3、给出此项目的任务分解结构。 二、成本预算与控制 1、规模估算表。 2、计算间接成本。 3、计算直接成本。 4、计算总估算成本。 三、项目进度计划 1、给出项目进度表。 2、画出项目网络结构图，并用正推法和逆推法给出各个任务的最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间和最晚完成时间。 3、给出关键路径并求出关键路径长度。 四、质量计划与风险计划 1、给出此项目的质量目标及质量计划标准。 2、给出此项目的TO

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-03-16
    • 文件大小：571392
    • 提供者：susanleaf

  1. 项目经理学之软件项目管理

  2. 软件项目管理 了解软件项目和软件项目管理的概念 了解对软件策划的要求 掌握软件策划的工作内容和过程 掌握软件项目计划文档的内容 了解软件项目计划文档的格式条目 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法。 项目管理是一种管理方法体系。 项目管理的对象是项目。 项目管理的主要目的是实现项目的预定目标。 项目管理的职能是对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制。 项目管理的任务是对项目及其资源的计划、组织、协调

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-07-06
    • 文件大小：942080
    • 提供者：hexiang221

  1. 信息工程监理中的三大控制目标及关系

  2. 信息工程监理的中心任务就是对信息工程项目的目标，也就是经过科学的规划所确定的信息工程项目的三大目标，即信息工程项目投资目标、进度目标和质量目标实施有效的协调控制。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-02-10
    • 文件大小：25600
    • 提供者：tdhcdn

  1. 建筑工地管理系统(工程项目管理)

  2. 建筑工地管理系统(工程项目管理) 建筑工地管理系统是根据众多建筑施工企业的实际业务需求而设计，汇总了国内同行软件的精华功能,以企业工程成本管理和控制为核心，全面核算成本。本软件不仅仅是材料管理、还包括对工程的预算管理、计划进度、文档管理、合同管理（购销、承包及分包）、劳务管理、自有设备管理（自有设备使用可实现自动计算租赁费）、租赁管理、材料供应商、员工考勤、工资管理、财务管理、内部运费、库存管理、施工日志、签证管理、事务管理等进行全方位管理。能够实现单个项目成本分析及多个项目成本对比。 该软件

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-10-16
    • 文件大小：51380224
    • 提供者：anjiazhaotao

  1. 建筑工程项目现场成本控制存在的问题和预防对策

  2. 成本目标是工程项目管理的关键性目标,项目成本管理应从企业的实际情况出发,发挥企业内部潜力,在满足业主和企业要求的前提下,加强项目成本控制,为项目、企业创造更大的效益的同时,提升企业的竞争能力。结合施工现场实际,以神华北电胜利一号矿储运道路工程为例,指出现有成本管理中存在的问题,并提出项目管理的预防对策。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-01
    • 文件大小：943104
    • 提供者：weixin_38568548

  1. 矿井建设项目投资控制研究

  2. 为了控制江仓一号井项目的建设投资,依照矿井建设的内在逻辑,结合当地高原高寒的客观环境,采取以投资为中心,从设计阶段控制项目造价、施工阶段控制各项费用的发生,探索出了以项目设计为重点,以工程建设为主线,以投资控制为中心的资金控制基本框架,完成了项目建设的投资目标。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-02
    • 文件大小：259072
    • 提供者：weixin_38698367

  1. 软件项目风险管理.docx

  2. 软件工程项目的开发也存在各种各样的风险，有些风险 甚至是灾难性的。 R.Charette 认为，风险与将要发生的事情 有关，它涉及诸如思想、观念、行为、地点、时间等多种因 素；风险随条件的变化而改变，人们改变、选择、控制与风 险密切相关的条件可以减少风险，但改变、选择、控制条件 的策略往往是不确定的。在软件开发过程中，人们关心的问 题是，什么风险会导致软件项目的彻底失败？顾客需求、开 发环境、目标机、时间、成

  3. 所属分类：系统安全

    • 发布日期：2020-05-31
    • 文件大小：63488
    • 提供者：qq_39241680

  1. 浅谈如何立足本岗搞好工程项目管理

  2. 工程项目管理一直是建筑施工企业强化内部管理的一个重要的载体,按照项目管理的基本规范,面对新的形势,新的挑战,工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代,立于不败之地,这是现阶段迫切需要工程管理人员急需解决的问题。本文从项目经理的自身建设、工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制方面,就如何加强管理进行探讨。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-18
    • 文件大小：88064
    • 提供者：weixin_38638799

  1. 并行工程理论在项目进度控制与协调中的应用及障碍分析

  2. 进度控制是项目管理中的重要内容之一,也是工程成本、进度、质量控制三大目标之一,对工程项目进度实施有效地控制,使其顺利达到预定目标,是工程项目管理的一项中心任务。本文以并行工程理论、项目进度控制理论及平行工序排序优化理论为基础展开研究,重点研究并行工程理论的应用框架及障碍分析。另外,并行工程逐渐地被受关注,也是因为项目管理理论的快速发展,其主要的特点是能够更好地发挥出研发过程的指导以及控制作用,能够节约资金和缩短工期。该理论能够将设计和建设相结合发挥更大的优势,从而使项目进度和规划更具有合理性;此

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-14
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38647039

  1. 浅析建设工程项目的全过程成本管理

  2. 建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式,建设项目成本的控制也应贯穿每个阶段中,即将各阶段的工程成本均控制在批准的投资限额内,并随时纠正发生的偏差,才能确保项目投资目标的实现。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-21
    • 文件大小：137216
    • 提供者：weixin_38740596

  1. 工程项目计划与进度控制PPT

  2. 整理发布的工程项目计划与进度控制PPT以实现多、快、好、省为目标，欢迎大家下载工程项目计划...该文档为工程项目计划与进度控制PPT，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-11
    • 文件大小：60416
    • 提供者：weixin_38562026

  1. 工程项目进度控制PPT

  2. 整理发布的工程项目进度控制PPT以实现多、快、好、省为目标，欢迎大家下载工程项目进度控制PP...该文档为工程项目进度控制PPT，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-11
    • 文件大小：711680
    • 提供者：weixin_38635975
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