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  1. 新ERP说明文档

  2. 某个大型ERP的制造部分的概念和操作说明，讲得比较系统doc文档，缺前言和第一章，内容如下：第02章系统设置第03章生产BOM第04章工艺路径第05章生产订单第06章生产单处理第07章完成的生产单和自动报告第08章订单分录界面第09章预测和MPS第10章计划第11章其他的计划主题第12章外包第13章能力第14章车间负载第15章其他的制造问题对误下载错误文件的兄弟姐妹说声抱歉，特添加几个相关文档：bom基础知识.docerp设计篇图表.doc供应商管理思路.doc经典培训之供应商管理.ppt物流

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2007-12-25
    • 文件大小：11534336
    • 提供者：zxkid

  1. 注塑工艺与模具设计知识服务与管理系统-论文PPT

  2. 大连交通大学 软件+成型专业的毕业设计，详细文档全都有，这个是论文PPT文件。其他文档请到http://download.csdn.net/user/fox99328下载

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-11-21
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：fox99328

  1. 精益生产管理

  2. 生产管理培训PPT,小小收藏

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-06-15
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：strive08

  1. 工时定额管理系统ppt教程

  2. 计算机辅助工时定额管理系统软件开发方案 一、 开发的目的 马鞍山方圆回转支承股份有限公司是国内规模最大的集研发、设计、制造回转支承的专业化生产厂家之一。长期以来，其工时定额是由定额人员逐个工序按工步手工计算，工时的准确性和计算时间主要取决于定额人员的工作经验、技术水平和熟练程度，对人的依赖性较大，从而导致计算的工时差距较大。 这种手工计算方式主要存在以下几个方面的问题： 1）工时定额劳动强度大，单靠手工计算力不从心； 2）计算效率低，存在大量的重复劳动。由于每道工序都要靠手工计算工时，光是花费

  3. 所属分类：VB

    • 发布日期：2012-11-12
    • 文件大小：8388608
    • 提供者：xiashuai12

  1. 易飞工艺管理子系统培训PPT

  2. 易飞7工艺管理子系统培训PPT，应该还是不错的资料，介绍的还是比较详细的！

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2015-12-23
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：andy_lian

  1. 排产管理系统2019版简介.ppt

  2. 排产管理系统2019版，新增派工到人等多个模块。 生产排产是一个复杂的系统工程，从排产过程看，需要对排产所需的关键要素例如：物流时间、工艺调试时间、单件加工时间、设备信息等在相应的工作区间内进行严密的逻辑推导，以生成合理的排产结果，这就是系统本身需要满足的排产功能。这些要素来源于相应产品的工艺数据以及设备信息、工作时段信息等。为了确保所用数据的准确性和完整性，需要对数据进行持续不断的优化和完善.

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2019-02-11
    • 文件大小：22020096
    • 提供者：bhsr12

  1. 排产管理系统2019版 快速入门指引.ppt

  2. 排产管理系统2019版快速入门指引.ppt 生产排产是一个复杂的系统工程，从排产过程看，需要对排产所需的关键要素例如：物流时间、工艺调试时间、单件加工时间、设备信息等在相应的工作区间内进行严密的逻辑推导，以生成合理的排产结果，这就是系统本身需要满足的排产功能。这些要素来源于相应产品的工艺数据以及设备信息、工作时段信息等。为了确保所用数据的准确性和完整性，需要对数据进行持续不断的优化和完善

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2019-02-11
    • 文件大小：8388608
    • 提供者：bhsr12

  1. 个人知识管理PPT下载.rar

  2. 这是一份中层经理人培训之个人知识管理PPT，作者是布衣公子，布衣公子出品了一系列的优秀PPT作品，如果你想查看布衣公子其他优秀PPT作品，请点击标签“布衣公子”； 个人知识管理PPT： PPT目录： 知识概述 PKM概述 PKM过程 知识的定义：知识是经过证实了的真的信念。知识是一种能改变某些人或某些事物的信息。把识别万物实体与性质的是与不是，定义为知识。知识就是一切人类总结归纳的事实型（是什么）与经验型（怎么做）信息。 知识的特性：知识不会被消耗，通过互动可以增加知识。知识在传播和使用过程中

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-07-16
    • 文件大小：10485760
    • 提供者：weixin_39841882

  1. 完整的整车开发流程.ppt

  2. 整车开发管理流程及一级交付物体系介绍 Pre-G8 - 立项研究 G8 - 项目启动 G7 - 方案批准 G6 - 项目批准 G5 - 设计发布 G4 - 工艺验证与工程签发 G3 - 预试生产 G2 - 试生产 G1 - 正式投产

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2019-09-16
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：alex23_xu

  1. 2019年工业互联网优秀案例PPT.pdf

  2. 2019年度工业互联网优秀应用案例汇编，详细齐全，集合了十几款优秀工业互联网应用案例！相互学习！项目概况 五维项目基于电信工业网络与恒远智能科技的设备联网数采技术与数 字化车间 品,建立由订单开始订单统筹订单执行订单交付完整的数 宇化制造管理协同平台,实现」端到端的数据集成与应用 1.项目背景 企业背景 维航电发展目前面临以下儿个突出问题和潜在需求: 产品定制化需求程度高,但工厂内部整体响应速度满足不了客户交期 计划统筹与组织能力弱化,造成各生产工序脱节,生产协同性差 车间生产加工与计划脱节,生

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2019-07-06
    • 文件大小：24117248
    • 提供者：qq_38998808

  1. 供应商质量管理培训（共计259页PPT文档）

  2. 1. 什么是供应商的合格的产品质量 供应商能提供符合客户质量要求的产品 (适用, 安全, 耐用) 产品质量和质量成本 防止过左或过右倾向 2. 供应商产品质量保证的三不原则 不制造不良品: 工艺控制 不接受不良品: 层层把关 不使不良品流出: 最终把关

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2012-12-18
    • 文件大小：314368
    • 提供者：mysisaneryi