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  1. 酒店管理系统毕业设计

  2. 1 项目概况 1.1 项目背景 在二十一世纪的今天，酒店电脑管理系统已经越来越受到酒店业内同行的青睐。它成为酒店提升服务档次，提高办公效率、加强成本控制，提高竞争力的关键因素之一。随着国内酒店业的急速膨胀，随着酒店经营市场化的深入，伴随着经营多元化，利润增长点的分散，如何面对日常经营中对庞大数据的处理，如何增强销售手段、提高管理水平、提升整体服务，加强成本控制。选择一套好的酒店管理系统，是解决问题的有效手段。 1.2 项目需求及设计原则 系统设计应遵循以下原则： 1) 系统必须具有先进性 整个

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2009-05-11
    • 文件大小：248832
    • 提供者：washen2009

  1. 小区物业管理系统 JAVA+SQL

  2. 随着房地产业的日渐成熟，住宅小区物业管理不仅反映经济社会发展水平和市管理水平，而且关系到居民生活环境与生活质量的提高。2003年6月8日国务院第 379号令颁布了 《物业管理条例》，标志着我国物业管理行业将进入规范化、法制化、市场化、社会化管理。根据不完全统计，至2006年底，全国物业管理的覆盖面只占城市物业总量的45%，经济发达的一些城市己达60%以上，至2007年底，我国物业管理企业已超过 6万家，从业人员已突破 630万人，年营业总收入超过1200亿元，物业管理社会化、市场化、专业化、信

  3. 所属分类：网络攻防

    • 发布日期：2009-05-12
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：a66703106

  1. 计算机软件工程 客房管理系统 课程设计 刘尧涛

  2. 1 项目名称： 客房管理系统设计与实现 2 项目背景： 随着我国经济的发展，改革开放步伐的加快，我国服务业取得了巨大的发展。而宾馆是我国的改革开放过程中起步最早的、开拓发展最快的、收益最为明显的、市场化程度高的服务行业之一。而随着信息的发展，传统的管理模式逐渐被信息化和数字化的管理模式所取代，如何用先进的管理手段，提高宾馆的管理水平，已成为宾馆行业的当务之急。面对信息时代的机遇和挑战，用科技手段提高企业管理无疑是一条行之有效的途径。客房管理系统的开发充分利用了信息技术提高了宾馆的管理水平、服务

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2009-06-11
    • 文件大小：503808
    • 提供者：liuyaotao

  1. 客房管理系统C++完整版

  2. 随着改革开放步伐的加快，我国服务业取得了巨大的发展。而宾馆是我国的改革开放过程中起步最早的、开拓发展最快、收效最为明显、市场化程度高的服务行业之一。而随着信息科技的发展，宾馆酒店越来越多，人们的要求越来越高，宾馆酒店的竞争也越来越激烈，如何用先进的管理手段，提高宾馆的管理水平，已成为宾馆行业的当务之急。欲在竞争中甩开对手，取得优势，必须在经营、管理、产品、服务等方面具备独到之处。而对宾馆的经营状况起决定作用的是客房的管理。简单的服务标准已不是制胜的锦囊，只有管理做到最细微之处，才能让顾客体会到

  3. 所属分类：C++

    • 发布日期：2009-06-13
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：dengshaowen8

  1. 小区物业管理系统asp.net.rar二十一世纪的物业管理将从分散型向集约型发展，通过物业管理市场化、优胜劣汰及企业的调整重组，将形成一批具有一流管理水平的大中型物业管理公司。而随着物业管理公司的规模不断扩大、管理结构的日益庞大、成本的增加

  2. 小区物业管理系统 二十一世纪的物业管理将从分散型向集约型发展，通过物业管理市场化、优胜劣汰及企业的调整重组，将形成一批具有一流管理水平的大中型物业管理公司。而随着物业管理公司的规模不断扩大、管理结构的日益庞大、成本的增加及内部沟通、管理难度的加大，迫切要求采用扁平化的信息传输机制、实现共享资源的可利用率及辅助ISO9000全面高效运行，以此来提高物业管理效率。 在这种背景下，应用科技公司凭借雄厚的技术实力和多年来给大型优秀物业管理公司提供物业管理软件系统的成功经验，融汇全国数百家物业管理公司的

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2011-03-23
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：weihui5368452

  1. 人力资源管理系统免费下载

  2. 人力资源管理是对企业员工的数量和质量水平的管理，提升人员本领，包括人员甄选、绩效评估、员工发展、薪资福利。 人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM） 人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动 。 人力资源管理具有：时效性、能动性、两重性、智力性

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-05-30
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：baiyang208

  1. 医院营销与市场化管理 ppt格式

  2. 公司有五种类型：其一为令事情发生者；其二想到事情会发生者；其三观望事情发生者；其四惊讶于已发生的事情；其五对已发生的事情漠然不知。 第一部分 医院市场化管理背景 服务质量：佛山某三甲医院72小时暗访 危机意识：领导与职工的差异 品牌意识：对外业务见品牌 理论水平：理论实践、国内现状、 第二部分 医院市场化管理目标 企业文化： 组织结构： *服务质量： 技术水平： 激励机制： 社会效益： 经济效益： 第三部分 医院文化市场化 文化底蕴 文化与日常工作的结合 文化凝聚力 文化与专业培训 第四部分

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2006-03-17
    • 文件大小：51200
    • 提供者：chenxh

  1. 浅谈市场经济条件下企业成本管理的方法

  2. 针对市场经济条件下企业成本管理的新特点,以系统论、控制反馈原理和系统动力原理应作为企业成本管理的理论依据,采取市场化管理手段,抓好企业员工思想意识和成本管理模式的转变,坚持不唯成本降低而加强成本管理、全面性与精细化结合、责权利相结合、经济手段与行政手段结合等四项原则,夯实计量、定额、标准化、规章制度、教育培训等管理基础,建立健全组织保证体系、市场运作体系、信息管理体系、成本目标责任体系、信息管理体系、成本核算体系、考核激励体系等五大配套管理体系,是实现成本控制目标,谋求企业发展的必然要求。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-17
    • 文件大小：83968
    • 提供者：weixin_38601499

  1. 浅谈煤炭企业内部市场化管理

  2. 本文立足目前煤炭企业现状,按照二元结构,对霍州煤电集团公司体制下建设内部市场化体系进行了探讨,得出结论:煤炭企业内部市场化是当代企业管理创新和组织创新的需要,是企业活力的源泉。需把握的是:科学划定内部市场层级,建立"内部市场链",充分发挥价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用,构建内部各级市场价格体系、结算体系、分配体系和考核体系等,进行贯穿企业内部业务流程的交易链条的"链式管理"。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-10
    • 文件大小：139264
    • 提供者：weixin_38589150

  1. 我国煤炭企业内部市场化管理研究综述

  2. 通过概述煤炭企业引入内部市场化管理背景,对内部市场化管理概念、意义、研究现状进行了较为深入的综述,着重分析了煤企内部市场化过程中存在的问题与不足,提出了相关建议,并对进一步深入研究煤企内部市场化进行了展望。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-04-19
    • 文件大小：152576
    • 提供者：weixin_38690830

  1. 推行安全市场化管理 提升安全监察水平

  2. 通过在安全监察系统内推行较为完善的市场化管理办法,约束、规范安监人员的操作行为,使安监员明确监察内容和职责,正确行使监察权力,促进安监员业务水平和监察能力的提高,使监察工作处于可控状态,从而提升安全监察效率和水平,确保全矿安全生产。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-04
    • 文件大小：381952
    • 提供者：weixin_38735987

  1. 综合单价总包模式在内部市场化中的试点应用

  2. 针对永煤公司车集煤矿在内部市场化管理实践中存在的问题,结合矿井实际,提出了综合单价总包模式,并进行了试点应用。对该矿综合单价总包模式的应用情况进行了总结,从综合单价制订方法、实施措施与重点、应注意问题等方面提出了建议。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-25
    • 文件大小：236544
    • 提供者：weixin_38651165

  1. 车集选煤厂内部市场化管理模式创新实践

  2. 车集选煤厂认真贯彻落实河南煤业化工集团"两调整、两提高,两创新、两带动"战略举措,大力推行"三化"管理,推进市场化与信息化的融合,增强内部市场化建设的规范性和可持续性,进一步深化、巩固、创新内部市场化管理,使内部市场化工作达到"集团级"标准,形成了具有自身特色的内部市场化管理模式,不仅提升了企业管理水平,而且提高了企业经济效益。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-24
    • 文件大小：99328
    • 提供者：weixin_38750003

  1. 煤炭企业“三化”管理探讨

  2. 规范化、制度化、市场化管理是提升煤炭企业管理效率、建立健全内部控制制度的有效管理方法。规范化强调企业运营流程、组织机构和管理控制的规范管理,制度化是以制度规范为基本手段协调企业运作的管理方式,市场化是在企业内部按市场体系的要求建立结算、考核、分配运作机制,三者相辅相成,保证了企业的快速、持续、健康发展。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-24
    • 文件大小：144384
    • 提供者：weixin_38507208

  1. 浅谈矿井安全目标内部市场化管理

  2. 针对煤矿安全工作的长期性、艰巨性、复杂性,焦煤公司赵固一矿结合矿井实际情况,创新安全管理模式,运用市场化导向机制,充分发挥价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用,强化了各级管理人员的安全责任。变被动管理为主动管理,完善了安全管理体系,建立了安全长效机制,实现了矿井安全发展。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-24
    • 文件大小：162816
    • 提供者：weixin_38744375

  1. 企业内部市场化管理变革探讨

  2. 随着计划经济管理模式向市场经济管理模式的转变,许多企业正在探索企业内部市场化变革的途径。在这一过程中,焦煤集团冯营公司通过分析企业内部市场化道路的不同方式,对企业内部市场化的难点及路径进行了探讨,提出了企业内部市场化以分配方式变革为切入点渐进突破的方法,对优化企业管理起到了积极作用。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-23
    • 文件大小：104448
    • 提供者：weixin_38509656

  1. 煤炭企业物业市场化管理初探

  2. 随着煤炭企业房改制度的变化,为改变企业办社会的状况,使煤炭主业轻装上阵、健康发展,物业公司初步建立了市场化的物业管理体制。但由于住房设施老化、物业"养人"负担重等因素,与市场化的企业物业管理还相差甚远。因此,如何加强物业市场化管理,除走特色物业管理道路外,应坚持"以人为本"的服务理念,大力加强人力资源管理,正确引导职工群众的物业消费意识,建立完善的物业服务收费市场化机制,不断开拓创新,深入研究和探索符合市场经济发展规律的物业管理,以推动物业管理工作实现新的跨越。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-22
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38697471

  1. 论煤炭企业内部市场化建设

  2. 内部市场化管理是通过划小核算单位,构建矿(厂)、区队、班组、个人核算体系,促使人人成为会算账的经济人,增强员工自我经营的市场意识,提升区队"制度化、规范化、市场化"管理水平,达到促进安全生产、降低成本消耗、增加经济效益的目的。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-07-06
    • 文件大小：468992
    • 提供者：weixin_38680340

  1. 内部市场化管理体系在哈拉沟选煤厂的应用

  2. 哈拉沟选煤厂结合本厂实际情况,试点实施了内部市场化管理体系,形成了具有自身特色的内部市场化管理模式,员工思想认识发生了改变,有效提升了工作效率,降低了生产成本,促进了全厂提质增效和选煤厂管理水平提升。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-07-26
    • 文件大小：752640
    • 提供者：weixin_38616033

  1. 医院营销与市场化管理PPT

  2. 这是一款整理发布的医院营销与市场化管理PPT，适用于公司企业营销人员学习参考医院营销与市场...该文档为医院营销与市场化管理PPT，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-12
    • 文件大小：55296
    • 提供者：weixin_38721405
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