注册会员 | 设为首页 | 加入收藏夹
您好，欢迎光临本网站！[请登录] ！[注册会员]！  

搜索资源列表

  1. 项目管理知识(IT项目管理)

  2. 项目成本管理是IT项目中一个传统薄弱方面。IT项目专业人员必须承认成本管理的重要性，必须负责提高资源计划、成本估算、预算和成本控制。 　　资源计划包括决定完成项目活动需要的人员、设备和材料，在决定资源需求时，评价备选方案和使用专家判断显得非常重要。 　　成本估算是项目成本管理一个非常重要的部分。成本估算有几种类型：量级估算、预算估算和最终估算。每种估算类型分别用于项目生命周期不同阶段，并具有不同的精度。建立成本估算有四种基本的工具和技术：类比估计法、自下而上法、参数模型估计法和计算机化的工具。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-27
    • 文件大小：366592
    • 提供者：zsq1005

  1. 软件项目管理流程表格

  2. 目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通 知单 1

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-19
    • 文件大小：547840
    • 提供者：chbly

  1. 项目经理必备知识（IT项目干系人管理模型研究）

  2. 本文首先对IT项目通常所涉及的干系人类型以及他们在项目中的关注重点进行分析，并在此基础上将力场分析方法与IT项目干系人管理相结合，提出IT项目干系人管理的定性分析模型，定位干系人在项目中的利益取向。在定性干系人管理模型的基础上进一步采用加权方法定量分析干系人利益的相互影响程度。在实际IT项目的管理过程中可以将上述定性和定量分析方法加以综合运用，从干系人管理的角度促成IT项目更高的成功率。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-10-06
    • 文件大小：146432
    • 提供者：louiswu

  1. IT项目干系人管理模型研究

  2. IT项目人管理研究模型，非常实用的项目管理、培训考试材料，希望能对大家有些帮助

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-09-16
    • 文件大小：382976
    • 提供者：hfk7978

  1. 项目干系人管理和沟通

  2. 项目干系人管理和沟通

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-04-24
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：fmilan

  1. 项目管理之道第01期：项目干系人管理

  2. 项目干系人分析实战方法，案例式论文《项目干系人分析“四步法”》。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2014-03-13
    • 文件大小：343040
    • 提供者：u014084164

  1. Managing Project Stakeholders（项目干系人管理）

  2. Managing Project Stakeholders（项目干系人管理） Wiley，项目干系人管理专题。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2015-08-20
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：wichingh

  1. 信息系统集成及服务项目管理培训项目经验分享

  2. 项目经理是决定项目成败的关键角色。他除了具备一般经理的诸如计划、组织、决策、控制、协调等的具体职能外，还应具有卓越的沟通技巧，有效沟通利于保持团队成员更新和赢得关键项目干系人的支持。

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2016-10-29
    • 文件大小：1033216
    • 提供者：hzhgx5265

  1. 项目管理章程及干系人登记册模板

  2. 项目管理章程及干系人登记册模板，，，，，，，，，，，，

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2018-04-17
    • 文件大小：29696
    • 提供者：qq_32445015

  1. 信息系统项目工程师干系人管理论文

  2. 通过项目干系人管理，能够得到更多有影响力的干系人的支持，从而保证项目建设的顺利进行。具体来说，项目干系人管理可以带来以下好处：将会赢得更多的资源，通过项目干系人管理，能够得到更多有影响力的干系人的支持，自然会得到更多的资源。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2018-11-14
    • 文件大小：16384
    • 提供者：fandoudou123

  1. 项目干系人管理模板-V0.9.pptx

  2. 本模版主要用于记录项目相关干系人，属于简单的表格工具类，对初入项目管理，识别和管理干系人有一定的作用。

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2019-05-17
    • 文件大小：68608
    • 提供者：nielinyin

  1. PMP项目管理资格认证-13.项目干系人管理.pdf

  2. PMP项目管理知识学习总结,在工作中和生活中经常会遇到各种问题,在学习项目管理后我们可以从另一个角度和方式去解决问题,同时项目管理的学习也是职业生涯中不可或缺的一项技能。

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2020-01-19
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：jackron2014

  1. 干系人跟踪矩阵-项目管理

  2. 项目管理中，在需求调研阶段，针对每一个需求干系人，制定干系人跟踪矩阵，安排对应需求调研和确认工作。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-06-07
    • 文件大小：20480
    • 提供者：luokeju11705

  1. 基于利益干系人的标志性节庆与地方产业互动发展研究——以中国豆腐文化节为例

  2. 通过分析标志性节庆的赞助商、参展企业、政府部门、当地居民等利益干系人及其相互关系,指出消费者是所有关注的核心,在研究标志性节庆产业化发展的产品化开发、市场化运作、品牌化战略等前提下,提出基于利益干系人的节庆经济与地方产业互动机制,并通过中国豆腐文化节加以说明。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-19
    • 文件大小：309248
    • 提供者：weixin_38680664

  1. 干系人登记册.xlsx

  2. 识别干系人是识别能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及被项目决策、活动或结果所影响的个人、群体或组织，并分析和记录他们的相关信息的过程。这些信息包括他们的利益、参与度、相互依赖、影响力及对项目成功的潜在影响等。本过程的主要作用是，帮助项目经理建立对各个干系人或干系人群体的适度关注。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2020-07-07
    • 文件大小：20480
    • 提供者：wdh327483557

  1. 项目沟通管理和干系人管理.zip

  2. 自己整理的信息系统项目管理师考试-《信息系统项目-项目沟通管理和干系人管理》章节考点总结思维导图，有需要的同学可以下载，包括图片格式和xmind格式文件

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2020-10-03
    • 文件大小：442368
    • 提供者：java_cxrs

  1. 项目管理——项目干系人构成情况

  2. 这是一款整理发布的项目管理——项目干系人构成情况，适用于针对企业环境、规模、特点等进行参...该文档为项目管理——项目干系人构成情况，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-11
    • 文件大小：14336
    • 提供者：weixin_38572960

  1. 信息系统项目管理师-项目沟通管理与干系人管理核心知识点思维脑图.rar

  2. 信息系统项目管理师-项目沟通管理与干系人管理核心知识点思维脑图.rar

  3. 所属分类：互联网

  1. 论项目的干系人管理.docx

  2. 论项目的干系人管理（2020年备考）

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2021-03-11
    • 文件大小：18432
    • 提供者：weixin_44775038

  1. 沟通管理和干系人管理论文参考范文.pdf

  2. 信息系项目管理师 沟通管理和干系人管理论文参考范文

  3. 所属分类：教育

    • 发布日期：2021-01-15
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：lisai17
« 12 3 4 5 6 7 8 9 10 »