本论文以"神华宁夏煤业集团太西洗煤厂快速装车系统改造"项目(以下简称"C80"项目)为例,重点从项目进度计划编制、联合管理团队的建设以及利用先进的信息技术保障并行工程的顺利实施等方面研究了并行工程在该项目中的具体应用过程以及应用技巧,充分应用并行工程理论解决了过程中产生的各种问题。并行工程理论在"C80"项目进度控制与协调过程中的成功应用,也为今后该理论在相关的工程应用领域提供了有效的参考。