广州药业最初提出了通过ERP的实施，达到业务运作、经营管理、企业决策三个层面的效益，虽然，他们的项目刚刚在下属5家企业实施完，后续2家企业的实施工作还在准备当中，但是从应用的效果来看，一些效益已经开始体现出来。从业务层面来说，最基础的目标是使不够清晰的业务得以明确，不够规范的业务得以纠正，使过去流于纸面的规章管理制度通过系统得以规范执行，使上下游的业务环节能够协调运行。清晰规范的业务流程和高效的管理平台能够为企业的综合决策提供有力的保障。