为了满足不同时期、不同职能部门的应用需求，企业已经完成了从营销、克服、生产到财务的业务应用系统的建设，而当企业大早市场核心竞争力、提供客户个性化服务和进行以流程为中心的企业管理改革的时候，这些“竖井式”的遗留系统将面临灵活性和集成集合的挑战。 企业的信息化建设已经经历了一段时间的发展，基本上已经完成了核心系统的建设和应用，企业的信息系统多而杂，特别是制造型企业。一般来讲，制造型企业已经完成了ERP、PLM、MES、营销、售后、OA等系统的建设。这些应用中，ERP是核心系统，很多其他应用大多为E

企业总体架构(EA)是对企业多角度的一种描述，并综合反映企业中的人、流程以及技术，为企业中的不同参与者提供不同的视图，并用他们易于理解的方式和语言反映企业的状态。然而，目前国内的现实应用情况是，很多企业都是随着业务的发展设立并开发很多分割的部门、流程和系统，而它们之间却无法进行有机的合作，并且还会经常出现信息与业务报告不准、部门之间无法衔接等问题。更可怕的是，企业没有方法和工具来解决这些问题。根据国际和国内的经验，通过企业总体架构的方法可以解决上述这些问题。目前，国内对企业架构设计的使用还主要集

企业总体架构(EA)是对企业多角度的一种描述，并综合反映企业中的人、流程以及技术，为企业中的不同参与者提供不同的视图，并用他们易于理解的方式和语言反映企业的状态。然而，目前国内的现实应用情况是，很多企业都是随着业务的发展设立并开发很多分割的部门、流程和系统，而它们之间却无法进行有机的合作，并且还会经常出现信息与业务报告不准、部门之间无法衔接等问题。更可怕的是，企业没有方法和工具来解决这些问题。根据国际和国内的经验，通过企业总体架构的方法可以解决上述这些问题。目前，国内对企业架构设计的使用还主要集