分析了当前国内工程管理的现状:苛求低造价导致偷工减料和监理力量薄弱,部分由分包商主导的投标工程是质量低下的主因,监理失职造成主客易位。阐述管理应对的措施:合理控制造价,严控清单漏项,防止低于成本价恶意投标,控制设计变更,合理安排计划和招投标时间,减少冬季施工与跨年度施工。深基坑边坡稳定、大型模板、支架设计的安全稳定性,要由相关的设计院专门设计,警惕工程专用不合格产品。严格控制出租资质赚取管理费的公司参加投标。