煤炭企业营销管理改革是煤炭企业管理模式改革的重要组成部分。煤炭企业销售管理的改革工作应当以实现企业利润最大化为目标,以提升企业竞争能力为重点,面向市场营销工作的各个环节,市场营销过程当中的各个基本内容,都应当被囊括在改革的规划当中。本文将通过经济学和市场营销学的基本理论,对当前煤炭企业营销管理改革途径进行探究。

从目前研究状况来讲,仍未能在相对规范的营销体系框架下来进行。而应在整体视阈下来考察营销管理,即将产品选择、定价、分销渠道、促销等要素纳入其中。由于煤炭属于生产要素类产品,使其无法完全依照商品市场条件下的营销管理模式来展开工作。为此,应着重从产品、价格、渠道,以及政府权利和公共关系上来下工夫。