作者来自于诺基亚西门子网络杭州3G研发中心，本文内容来源于诺西一个通信产品研发部门所进行的敏捷转变，它是典型的多站点开发的研发组织，在芬兰、印度、中国等国家都有研发团队，总计超过600人。作者免去在文中冗述各种功绩和所得，只在这里和大家分享作者所经历的那些误区、陷阱，当然还有那些应对的措施。本文仅代表徐毅和王献的看法，如此大的组织转变，我们作为不到1%的人口代表，看到的、经历的难免会有误差，恐怕不能概括事件的全貌，如有出入，请见谅。我们认为经历的误区和陷阱大致可以分成如下七个方面：特性团队、人、
