荣升采用的金蝶方案从七个关键业务环节入手，启用销售订单；改进结算方式；完善客户信息；客户配送到店；实现客户对帐；动态库存管理；质量实时预警。这样不仅减少了各个环节的人力投入，也把管理人员从数据处理中解放出来，将主要精力应用在运营监控上，日常的数据采集和整理时间从过去90%减少到60%。做到了对质量管理的严格要求和对进销存的基本业务要求上的紧密结合。