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项目管理知识体系指南学习笔记
读《PMBOK2008》参考《汪博士解读PMP考试》总共三十页，将每张的重点都写出来了，多看几遍，考前最后一天再温习下，很有好处。摘录 PMI主义 1.你是专业的项目经理，管理是你的核心职能 2.必须以专业的方法做项目，即遵循PMBOK的要求 3.强调事业环境因素和组织过程资产 4.强调历史信息，强调经验教训总结，强调记录 5.问题重在预防，而非解决 6.必须有明确的目标，必须有正式的计划，才可行动 7.利害关系者很重要，尽早识别并全部让其参与 8.项目经理必须被任命，PM是管理工作的核心责
所属分类：其它
- 发布日期：2013-03-27
- 文件大小：1048576
- 提供者：zoe_koo

软件配置管理资料(pdf)
目录第一部分软件配置管理第一章软件配置管理概述 1. 概述 2. 软件配置管理 a) SCM 概念 b) 配置管理的功能 c) 配置管理的实施 3. SCM 的意义第二章 SCM 的基本概念 1. 配置管理的基本概念 2. 什么是配置管理 a) 版本控制 b) 变更控制 c) 变更请求管理 d) 基线管理 e) 构建管理 f) 发布管理 g) 状态报告 h) 配置审核 3. 产品经理可以得到什么好处呢？ 4. 开发人员和测试人员可以得到什么好处呢？ 5. 结束语第三章过程支持
所属分类：C
- 发布日期：2009-02-01
- 文件大小：1048576
- 提供者：lsj9192