推送后得到了大家的鼓励和建议，我准备趁热打铁继续话题：我的需求分析方法论第二步——利用四象限分析法来进行优先级排序。首先，我们先回顾需要与需求的的定义：需要，是解决问题或者满足欲望，它是我们最终目的。需求，是需要付出一定成本来满足，具体表现为解决方案中的具体产品或是功能。在上文发出后，我总是想着能否用更为简洁的类比方式来描述两者的关系，直到看到老黄的那篇《身为互联网人，看不懂用户行为该怎么办》，里面提出了以下观点：A类需求往往与用户的外在环境和特定的行为表象有关，通常会因为环境、工具、用户习惯等

,需求分析就是：观察——筛选——判断——迭代。这同样是一个产品的从零到一的发展历程，每一步都任重而道远。今天终于要完结了，内心还是忐忑不安的，一方面特别兴奋，能够将自己的学习与实践经验认真总结，并得到了同行的认同，另一方面，我担心自己如何收场，与资深玩家相比，我深知有不小差距，不过我会尝试通过自己的思考来帮助大家梳理。今天的主要话题是需求管理、需求池与版本迭代。前文说到，作为产品经理，需求分析的核心方法分别为：在遇见单个需求时，首先要分析用户、场景、问题以及现有解决方案，利用思维导图将思考过程完

,需求分析就是：观察——筛选——判断——迭代。这同样是一个产品的从零到一的发展历程，每一步都任重而道远。今天终于要完结了，内心还是忐忑不安的，一方面特别兴奋，能够将自己的学习与实践经验认真总结，并得到了同行的认同，另一方面，我担心自己如何收场，与资深玩家相比，我深知有不小差距，不过我会尝试通过自己的思考来帮助大家梳理。今天的主要话题是需求管理、需求池与版本迭代。前文说到，作为产品经理，需求分析的核心方法分别为：在遇见单个需求时，首先要分析用户、场景、问题以及现有解决方案，利用思维导图将思考过程完

推送后得到了大家的鼓励和建议，我准备趁热打铁继续话题：我的需求分析方法论第二步——利用四象限分析法来进行优先级排序。首先，我们先回顾需要与需求的的定义：需要，是解决问题或者满足欲望，它是我们最终目的。需求，是需要付出一定成本来满足，具体表现为解决方案中的具体产品或是功能。在上文发出后，我总是想着能否用更为简洁的类比方式来描述两者的关系，直到看到老黄的那篇《身为互联网人，看不懂用户行为该怎么办》，里面提出了以下观点：A类需求往往与用户的外在环境和特定的行为表象有关，通常会因为环境、工具、用户习惯等