《程序员》封面报道：移动互联网 创业•求生 移动互联网蕴含着巨大财富，但与此同时，创业之路却举步维艰：产品同质化竞争加剧，推广成本不断攀升，盈利模式迟迟未能清晰，投资者忽冷忽热……究竟要跨越多少道坎，我们才能生存下去？本期封面报道，就移动互联网创业路上的关键“痛”点，我们邀请了前沿观察者、投资者、渠道商、数据平台以及亲身实践者们，分享自己的思考与心得，帮助更多创业者们在求生的十字路口做出更好的选择！无论如何，“活下去，才有希望”。 （1）2012，当我们谈论移动互联网创业时，我们在谈论些什么？

《程序员》封面报道：移动互联网 创业•求生 移动互联网蕴含着巨大财富，但与此同时，创业之路却举步维艰：产品同质化竞争加剧，推广成本不断攀升，盈利模式迟迟未能清晰，投资者忽冷忽热……究竟要跨越多少道坎，我们才能生存下去？本期封面报道，就移动互联网创业路上的关键“痛”点，我们邀请了前沿观察者、投资者、渠道商、数据平台以及亲身实践者们，分享自己的思考与心得，帮助更多创业者们在求生的十字路口做出更好的选择！无论如何，“活下去，才有希望”。 （1）2012，当我们谈论移动互联网创业时，我们在谈论些什么？

当萌生一个灵感并且坚信它能改变世界的时候，你会选择怎么做？有些人的选择是制定精密的产品方案，然后迅速把它秘密的实现出来，上线后花力气推广，如果半年时间还没有足够的用户量或收益，就换一个方向再来。这种方式在传统商业环境不会有什么问题，因为需求和环境都是已知的。如果你想开一家拉面馆，不需要考虑人们会不会有吃拉面的需求、不需要考虑如果腾讯在中国开了一家拉面馆，自己是不是就做不下去了。还有许多成功的做餐饮的方法可以参照，好选址、好厨师、拉回头客等等。但在瞬息万变的互联网环境中，需求、环境、成功路径都可能

当萌生一个灵感并且坚信它能改变世界的时候，你会选择怎么做？有些人的选择是制定精密的产品方案，然后迅速把它秘密的实现出来，上线后花力气推广，如果半年时间还没有足够的用户量或收益，就换一个方向再来。这种方式在传统商业环境不会有什么问题，因为需求和环境都是已知的。如果你想开一家拉面馆，不需要考虑人们会不会有吃拉面的需求、不需要考虑如果腾讯在中国开了一家拉面馆，自己是不是就做不下去了。还有许多成功的做餐饮的方法可以参照，好选址、好厨师、拉回头客等等。但在瞬息万变的互联网环境中，需求、环境、成功路径都可能