许多研究人员都将公司层面的企业家精神表述为一种企业的战略战略方法，其中包括创新性，积极性和冒险精神，并认为这三个方面是相互转化的。 Lumpkin和Dess [1]建议在现有的三个维度上增加竞争积极性和自主性，并认为这五个维度是独立变化的。 先前的研究表明，创业导向（EO）的构造是小公司成功的关键因素，但很少有研究报告这种关系微不足道或负相关。 研究人员强调了外在和内在的背景变量在影响EO-企业成长关系中的作用。 在以往研究的基础上，本文研究了包含五个独立维度的EO结构，其中环境不确定性和资源作