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搜索资源列表

  1. 系统集成项目管理工程师考试大纲

  2. 系统集成项目管理工程师考试大纲,通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

  3. 所属分类：系统集成

    • 发布日期：2009-05-18
    • 文件大小：11264
    • 提供者：small_bug

  1. 项目管理专业术语中英文对照表

  2. 验收 - (Acceptance) 指客户检查接受项目交付物的过程。 活动 - (Activity) 指在项目中的任何消耗资源（人力、物理和设施）、产生相应成本并且生产出一项或多项产品的过程。活动通常会在项目工作分解结构（WBS）中明确展示。 现货 - (Actuals) 指项目或其他活动中的实际成本和消耗。这是一个测量值，通常会被用来与计划或预期值做比较。 假设 - (Assumption) 预先接受为正确但缺乏证据的事物或定义。假设通常会发生在项目规划阶段并且被用来作为估算的基础。应当将所

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-25
    • 文件大小：7168
    • 提供者：sitorerp

  1. IT项目管理模版大全

  2. 第1部分：IT项目启动阶段 　可行性分性框架 第2部分：IT项目计划阶段 2.1 IT项目综合计划模板（1）—项目整体介绍.doc 2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍.doc 　　第3部分：IT项目执行控制阶段 3.1 项目管理跟踪报告模板.doc 第4部分：IT项目收尾阶段 4.14最终项目用户移交报告模板.doc

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-03
    • 文件大小：545792
    • 提供者：hick_xh2

  1. 软件项目管理流程表格

  2. 目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通 知单 1

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-19
    • 文件大小：547840
    • 提供者：chbly

  1. 系统集成项目管理工程师考试大纲

  2. 通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目 的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目进行监控并 能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条 件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能够对项目进行风险管理 制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师 的实际工作能力和业务水平。

  3. 所属分类：系统集成

    • 发布日期：2009-07-06
    • 文件大小：353280
    • 提供者：orangerange

  1. 互联网项目管理阶段要点分析

  2. 早期的项目管理主要关注的是成本、进度(时间)，后来又扩展到质量。最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。5个阶段是：项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾。本文从项目经理的角度，描述在互联网项目过程中的工作要点。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-07-16
    • 文件大小：53248
    • 提供者：ewebdiy

  1. 浅谈如何提高IT项目管理的执行力

  2. 浅谈如何提高IT项目管理的执行力，有关项目管理执行力的综合叙述。。有助于对项目管理中的执行问题起到画龙点睛作用

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-15
    • 文件大小：102400
    • 提供者：gene_lu

  1. IT项目管理表格(经常用到的表格基本都包括)

  2. IT项目管理表格 第1部分：IT项目启动阶段 第2部分：IT项目计划阶段 第3部分：IT项目执行控制阶段 第4部分：IT项目收尾阶段

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-19
    • 文件大小：545792
    • 提供者：litestar

  1. 信息系统项目管理师论文大全

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2009-09-02
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：jgfireball

  1. it项目管理表格(包含146个DOC文档模板)

  2. 目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知 单 1

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-10-30
    • 文件大小：534528
    • 提供者：admans

  1. 系统集成项目管理工程师考试大纲

  2. 通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

  3. 所属分类：系统集成

    • 发布日期：2009-11-10
    • 文件大小：57344
    • 提供者：mhting

  1. 项目管理知识体系指南

  2. 项目管理知识体系指南，是PMP认证的一本必备书籍，同时也是掌握项目管理知识体系的一本好书，包括五个过程组，分别是启动过程组，规划过程组，执行过程组，监视与控制过程组，结尾过程组

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-01-07
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：youyin

  1. IBM如何执行项目管理 项目管理中的航空母舰

  2. IBM如何执行项目管理 项目管理中的航空母舰，非常值得学习

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2011-01-30
    • 文件大小：112640
    • 提供者：chengganglq

  1. IBM_PMP_如何执行项目管理.pdf

  2. IBM_PMP_如何执行项目管理，描述管理方法，方式和技巧

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-07-14
    • 文件大小：207872
    • 提供者：weecheung123

  1. IBM执行项目管理PDF

  2. IBM执行项目管理 PDF 文档格式 供大家参考

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-07-19
    • 文件大小：121856
    • 提供者：jmfang

  1. IBM项目管理

  2. IBM内部里的文档，如何执行项目管理 word pdf文档格式

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2012-09-17
    • 文件大小：275456
    • 提供者：zhhu245

  1. IBM如何执行项目管理

  2. IBM如何执行项目管理

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2013-05-31
    • 文件大小：154624
    • 提供者：lihui4291

  1. IBM如何执行项目管理

  2. 学习如何进行良好的项目管理是一回事，但要完成项目管理又是另外一回事。有很多个人和机构却会妨碍这一过程的进行。本模块将会回顾个人行为和机构的动力，行为和完成机构变化的政治过程。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2014-04-16
    • 文件大小：112640
    • 提供者：u011198220

  1. IBM如何执行项目管理

  2. IBM项目经理培训资料之IBM如何执行项目管理，项目经理必看，PMP必看

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2008-12-03
    • 文件大小：16384
    • 提供者：zklovezll

  1. IBM如何执行项目管理

  2. 项目管理在项目推进过程中的作用是显而易见的，我们来学习一下IBM如何执行项目管理的。

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2008-12-24
    • 文件大小：112640
    • 提供者：my_doc
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