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搜索资源列表

  1. 豆瓣的技术团队

  2. 5月30日CTO俱乐部在北京举办第99期主题活动的主讲嘉宾：段念（豆瓣 工程副总裁） 介绍豆瓣的技术团队文化——“长出来”的团队文化，和大家一起探讨如何招聘、培养和保持团队的工程师文化。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2013-06-08
    • 文件大小：548864
    • 提供者：carolwei617

  1. ( 豆瓣的技术团队

  2. 5月30日CTO俱乐部在北京举办的第99期主题活动，主讲嘉宾：段念（豆瓣 工程副总裁） 介绍豆瓣的技术团队文化——“长出来”的团队文化，和大家一起探讨如何招聘、培养和保持团队的工程师文化。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2013-06-08
    • 文件大小：548864
    • 提供者：carolwei617

  1. 技术团队培养与提升构思

  2. 技术团队培养

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2016-10-08
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：staybye

  1. -从工程师到团队Leader之路——建设优秀的技术团队

  2. -从工程师到团队Leader之路——建设优秀的技术团队

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2017-09-14
    • 文件大小：24117248
    • 提供者：zfsu12

  1. 美团技术团队2019年货.rar

  2. 美团技术团队2019年技术年货，整理后给大家下载查看使用，希望大家能够从中学到真的东西。

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2020-03-31
    • 文件大小：83886080
    • 提供者：kevin_cyj

  1. 浅谈技术团队管理认知背后的哲学思考-孙玄 .pdf

  2. 浅谈技术团队管理认知背后的哲学思考-孙玄 .pdf

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2020-08-20
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：cntaizi

  1. 美团网技术团队分享的MySQL索引及慢查询优化教程

  2. 主要介绍了美团网技术团队分享的MySQL索引及慢查询优化教程,结合了实际的磁盘IO情况对一些优化方案作出了分析,十分推荐!需要的朋友可以参考下

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-09-10
    • 文件大小：241664
    • 提供者：weixin_38544625

  1. Official-Website:该存储库包含我们官方网站的开源代码，该代码是由我们的网站设计师小组和我们的技术团队制作的-bootstrap source code

  2. 官方网站 该存储库包含由我们的网站设计师小组和我们的技术团队制作的我们官方网站的开源代码

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-25
    • 文件大小：740352
    • 提供者：weixin_42131785

  1. bespoke-public-talks:定制技术团队成员进行演示的代码样本和其他材料-源码

  2. 关于 定制技术团队成员进行演示的代码样本和其他材料。 用法 通常，如果您要告知我们是否要重复使用此仓库中的任何材料，我们将不胜感激。 有关更多信息，请参见各个文件夹中的自述文件。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-21
    • 文件大小：71303168
    • 提供者：weixin_42122986

  1. 一线互联网技术团队管理经验谈

  2. 近两年以来，电商、移动互联网、O2O等领域大热，互联网开发人员也急剧膨胀。2010年前后百余人的技术团队就感觉规模很大了，而现在千余人的技术团队都不少了。技术团队扩大了，也就需要一大批技术管理人员，但由于之前互联网开发团队规模很小，技术管理人员缺口很大，只能提拔一线开发骨干到管理岗位。关于技术人员如何转管理，相信很多公司都会组织管理培训，QCon等大会也有较多的相关分享。笔者所在团队从2011年起开始负责微博Feed系统的后端研发，历经了技术体系由PHP转为Java的平台化，也经历了产品驱动由P

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：186368
    • 提供者：weixin_38683195

  1. 穷游网CTO黄向阳：一个技术团队就像一个UGC社区

  2. 好不容易培养的技术骨干、团队中坚力量，难免被外面盯上挖走。穷游网CTO黄向阳认为一个技术团队就像是一个UGC社区，团队中的每位同学都是社区用户，需要做好团队体验以及找到“用户”的驱动力。如何留住人？我们要先搞清楚人为什么会离开。记得马云总结过两点非常到位：1.钱没给到位；2.心受了委屈。我们可以从团队的体验和员工驱动力来思考如何更好地管理一个技术团队。一个技术团队就像是一个UGC社区，团队中的每位同学都是社区的用户，他们在社区的激励体系（薪酬与绩效）下，贡献自己的价值（coding），获取社区的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：153600
    • 提供者：weixin_38737144

  1. 大规模产品技术团队需求管理实践

  2. 随着业务的发展，组织会从创业期的一个主要产品，扩展到多个产品。从产品技术的角度，也会逐渐抽象出共享技术部门，进而发展为技术中台、业务中台。随着产品线的扩大，产品需求管理（背后是协作协同、资源调度），就变成了一件愈来愈复杂的事情。如果不能妥善处理，会造成协同困难、效率低下，无法支撑业务发展。本文介绍有赞从由单一产品到多产品线，产品技术团队从百人到千人规模的需求管理实践。成功的商业组织，未必是资源多，而是把资源用到了对的地方。一维之上有二维，系统之上有系统，在更高维度才能看清楚低维度系统的全貌。从产

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-23
    • 文件大小：314368
    • 提供者：weixin_38729685

  1. chronus：Chronus是360金融技术团队基于阿里开源项目TBSchedule重新安排的分布式调度-源码

  2. Chronus是360金融技术团队基于阿里开源项目-TBSchedule进行重组的分布式调度平台，内部经历了5个变量版本。平台零开发，无缝支持Dubbo协议，未来支持HTTP，SpringCloud，期望成为微服务生态轻量级分布式调度平台。为了回馈开源社区，保证开源质量，稳定性，持续扩展，开源内部生产版本，内部外部版本保持一致。得益于继承TBSchedule良好的设计思想，时空经过大量的作业生产验证，稳定性达99.999％。 建筑 产品特点 平台零开发，业务系统约会SDK，实现接口即可。 Ma

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-05
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：weixin_42129970

  1. docs：INN实验室–产品和技术团队文档-源码

  2. docs：INN实验室–产品和技术团队文档

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：753664
    • 提供者：weixin_42104906

  1. 穷游网CTO黄向阳：一个技术团队就像一个UGC社区

  2. 好不容易培养的技术骨干、团队中坚力量，难免被外面盯上挖走。穷游网CTO黄向阳认为一个技术团队就像是一个UGC社区，团队中的每位同学都是社区用户，需要做好团队体验以及找到“用户”的驱动力。如何留住人？我们要先搞清楚人为什么会离开。记得马云总结过两点非常到位：1.钱没给到位；2.心受了委屈。我们可以从团队的体验和员工驱动力来思考如何更好地管理一个技术团队。一个技术团队就像是一个UGC社区，团队中的每位同学都是社区的用户，他们在社区的激励体系（薪酬与绩效）下，贡献自己的价值（coding），获取社区的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：153600
    • 提供者：weixin_38519060

  1. VoltranJS：Voltran是由Hepsiburada技术团队开发的微前端框架-源码

  2. VoltranJS 什么是Voltran？为什么要使用它？ Voltran是由Hepsiburada技术团队开发的微型前端框架。 帮助跨职能团队进行端到端的独立开发和部署。 如果需要具有以下功能的微型前端框架，则可以使用Voltran： 轻巧快速的API 服务单个和多个组件 预览（可视化组件） SEO友好（如果需要） CSS和SCSS支持 仅支持React（目前） 安装 Voltran需要运行 v10.15.0 +。 安装Voltran。 纱 $ yarn add voltranj

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-01
    • 文件大小：61440
    • 提供者：weixin_42113794

  1. 一线互联网技术团队管理经验谈

  2. 近两年以来，电商、移动互联网、O2O等领域大热，互联网开发人员也急剧膨胀。2010年前后百余人的技术团队就感觉规模很大了，而现在千余人的技术团队都不少了。技术团队扩大了，也就需要一大批技术管理人员，但由于之前互联网开发团队规模很小，技术管理人员缺口很大，只能提拔一线开发骨干到管理岗位。关于技术人员如何转管理，相信很多公司都会组织管理培训，QCon等大会也有较多的相关分享。笔者所在团队从2011年起开始负责微博Feed系统的后端研发，历经了技术体系由PHP转为Java的平台化，也经历了产品驱动由P

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-30
    • 文件大小：167936
    • 提供者：weixin_38715097

  1. 大规模产品技术团队需求管理实践

  2. 随着业务的发展，组织会从创业期的一个主要产品，扩展到多个产品。从产品技术的角度，也会逐渐抽象出共享技术部门，进而发展为技术中台、业务中台。随着产品线的扩大，产品需求管理（背后是协作协同、资源调度），就变成了一件愈来愈复杂的事情。如果不能妥善处理，会造成协同困难、效率低下，无法支撑业务发展。本文介绍有赞从由单一产品到多产品线，产品技术团队从百人到千人规模的需求管理实践。 成功的商业组织，未必是资源多，而是把资源用到了对的地方。一维之上有二维，系统之上有系统，在更高维度才能看清楚低

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：314368
    • 提供者：weixin_38653155

  1. 牙科诊所技术团队展示响应式网站模板

  2. 牙科诊所技术团队展示响应式网站模板

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-23
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：weixin_38526823

  1. 技术团队服务展示响应式网页模板

  2. 技术团队服务展示响应式网页模板

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-23
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：weixin_38520046
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