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  1. CMMI3--技术评审报告模板

  2. CMMI3--技术评审报告模板 CMMI3--技术评审报告模板

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-07-15
    • 文件大小：36864
    • 提供者：jane5085

  1. 附录n-3 技术评审报告.doc

  2. 附录n-3 技术评审报告.doc附录n-3 技术评审报告.doc附录n-3 技术评审报告.doc

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-10-15
    • 文件大小：49152
    • 提供者：bruce0532

  1. 技术评审流程设计与实现

  2. 所有人都可能犯错，而且很多错误容易逃到过自己的眼睛，不容易逃过别人的眼睛，所以我们需要通过评审让别人发现自己的错误。评审是由项目阶段成果的作者以外的人来检查工作成果，发现问题，提出意见和建议，以达到改进质量的目的。评审是保证产品质量的重要措施之一，如果我们没有采用评审提高产品的质量，将来需要花更多的时间去纠正测试人员或客户发现的缺陷。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-12-08
    • 文件大小：269312
    • 提供者：caohui813

  1. TR技术评审表格

  2. 文档是有关于通信行业的软件设计开发技术评审检查表表格

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-11-10
    • 文件大小：36864
    • 提供者：tendazhouxinjie

  1. CMMI中的技术评审

  2. 基于CMMI的技术评审资料，用于搭建技术评审框架。

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2012-02-08
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：jt1029

  1. cmmi--技术评审规则

  2. 技术评审规程

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2015-04-28
    • 文件大小：462848
    • 提供者：baidu_27791181

  1. 信息系统项目管理工程师 技术评审

  2. 信息系统项目管理工程师 技术评审

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2015-10-10
    • 文件大小：142336
    • 提供者：qq_31902269

  1. 面向安全技术的技术评审怎么做？——以西电捷通实践为例

  2. 技术评审已被全球业界公认为质量管理的最有效手段之一。本文结合西电捷通公司的技术评审实践，分析如何更好地利用技术评审帮助安全技术企业减少修改缺陷、提高能效。

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2016-09-29
    • 文件大小：32768
    • 提供者：itwarm

  1. IT项目管理表单大全-技术评审篇（13个文档）

  2. IT项目管理表单大全-技术评审篇（13个文档），包含：技术评审；技术评审计划；技术评审通知；技术评审报告；技术评审检查表。。。。。。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2018-05-26
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：ku51com

  1. 2018腾讯移动游戏技术评审标准与实践案例

  2. 2018腾讯移动游戏技术评审标准与实践案例

  3. 所属分类：Unity3D

    • 发布日期：2018-10-27
    • 文件大小：10485760
    • 提供者：qq_40085176

  1. 6、技术评审计划模板.doc

  2. 6、技术评审计划模板

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2020-03-05
    • 文件大小：62464
    • 提供者：lzhdim

  1. 技术评审方法与指南[3]

  2. 技术评审方法与指南[3]软件测试2.2指南结构走查的特点是：相对其他评审方式而言，评审员在评审活动上的工作量开销比较大。这是一种比较正式的评审方式。如果方法应用得当，评审人员具备相应的业务技能和评审技巧，评审效果会很好。评审员数目3-6人为　　技术评审方法与指南[3]   软件测试       2.2指南　　结构走查的特点是：　　相对其他评审方式而言，评审员在评审活动上的工作量开销比较大。　　这是一种比较正式的评审方式。如果方法应用得当，评审人员具备相应的业务技能和评审技巧，评审效果会很好。　　

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：45056
    • 提供者：weixin_38676058

  1. 技术评审方法与指南[2]

  2. 技术评审方法与指南[2]软件测试作者在走查活动的组织过程中，需要和项目管理人员充分沟通，确保走查活动在项目工作计划中得到体现，保证走查员有时间参加走查会议，而且，评审员必须承担相应的责任。为了保证走查的进度，在作者介绍软件制品过程中，走　　技术评审方法与指南[2]  软件测试　 　作者在走查活动的组织过程中，需要和项目管理人员充分沟通，确保走查活动在项目工作计划中得到体现，保证走查员有时间参加走查会议，而且，评审员必须承担相应的责任。　　为了保证走查的进度，在作者介绍软件制品过程中，走查员最好不

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：58368
    • 提供者：weixin_38660327

  1. 技术评审方法与指南[1]

  2. 技术评审方法与指南[1]软件测试1走查(Walkthrough)走查是一种常用的非正式评审方式，评审在作者的主导下进行。走查过程中作者会给评审员详细介绍软件制品，走查员也可以就评审发现进行沟通。由于在走查前没有要求走查员阅读软件制品，只是由走查过程本身　　技术评审方法与指南[1]  软件测试　 　1走查(Walkthrough)　　走查是一种常用的非正式评审方式，评审在作者的主导下进行。走查过程中作者会给评审员详细介绍软件制品，走查员也可以就评审发现进行沟通。由于在走查前没有要求走查员阅读软件制

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：52224
    • 提供者：weixin_38518074

  1. IPD中的技术评审

  2. 通过技术评审可以尽早发现阶段性交付件中存在的问题，避免后续阶段对前期隐藏的缺陷无法纠正或者需要耗费较大的人力、物力和时间才能纠正。本程序明确了技术评审分类和特点，明确产品开发的技术评审点设置和评审内容。制订了技术评审的操作流程和规范，以加强对整个评审过程的控制，提高技术评审质量。同时加强开发人员的评审意识。本程序适用于公司所有研发项目的各类技术评审工作，但是不包括业务决策评审。TR：TechnicalReview技术评审TRT:TechnicalReviewTeam技术评审委员会评审对象：交付件

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：349184
    • 提供者：weixin_38703468

  1. IPD中的技术评审

  2. 通过技术评审可以尽早发现阶段性交付件中存在的问题，避免后续阶段对前期隐藏的缺陷无法纠正或者需要耗费较大的人力、物力和时间才能纠正。本程序明确了技术评审分类和特点，明确产品开发的技术评审点设置和评审内容。制订了技术评审的操作流程和规范，以加强对整个评审过程的控制，提高技术评审质量。同时加强开发人员的评审意识。本程序适用于公司所有研发项目的各类技术评审工作，但是不包括业务决策评审。TR：TechnicalReview技术评审TRT:TechnicalReviewTeam技术评审委员会评审对象：交付件

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：349184
    • 提供者：weixin_38693753

  1. 技术评审

  2. 火龙果软件工程技术中心  在工作中，我们经常可以听到以下的声音：“我们不进行评审，是因为我们项目比较特殊，没有时间……”。“我们的项目已经进行了测试，不需要再进行评审了”。“评审都是在走过场，没有效果……”。业界公认评审是质量控制最有效的手段之一，但评审在很多公司却没能很好地实施，甚至没有实施，公司也未能从中获益。一方面因为员工不清楚评审的目的、评审和测试的区别，认为评审只不过是除了测试以外的锦上添花的过场。另一方面也因为许多公司制定的评审流程流于形式，缺乏可操作性，也未对员工进行评审流程的培训

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：160768
    • 提供者：weixin_38606202

  1. 技术评审

  2. 火龙果软件工程技术中心  在工作中，我们经常可以听到以下的声音：“我们不进行评审，是因为我们项目比较特殊，没有时间……”。“我们的项目已经进行了测试，不需要再进行评审了”。“评审都是在走过场，没有效果……”。业界公认评审是质量控制最有效的手段之一，但评审在很多公司却没能很好地实施，甚至没有实施，公司也未能从中获益。一方面因为员工不清楚评审的目的、评审和测试的区别，认为评审只不过是除了测试以外的锦上添花的过场。另一方面也因为许多公司制定的评审流程流于形式，缺乏可操作性，也未对员工进行评审流程的培训

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-22
    • 文件大小：160768
    • 提供者：weixin_38665804

  1. IPD中的技术评审

  2. 通过技术评审可以尽早发现阶段性交付件中存在的问题，避免后续阶段对前期隐藏的缺陷无法纠正或者需要耗费较大的人力、物力和时间才能纠正。本程序明确了技术评审分类和特点，明确产品开发的技术评审点设置和评审内容。制订了技术评审的操作流程和规范，以加强对整个评审过程的控制，提高技术评审质量。同时加强开发人员的评审意识。本程序适用于公司所有研发项目的各类技术评审工作，但是不包括业务决策评审。TR：TechnicalReview技术评审TRT:TechnicalReviewTeam技术评审委员会评审对象：交付件

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：349184
    • 提供者：weixin_38639747

  1. IPD中的技术评审

  2. 通过技术评审可以尽早发现阶段性交付件中存在的问题，避免后续阶段对前期隐藏的缺陷无法纠正或者需要耗费较大的人力、物力和时间才能纠正。本程序明确了技术评审分类和特点，明确产品开发的技术评审点设置和评审内容。制订了技术评审的操作流程和规范，以加强对整个评审过程的控制，提高技术评审质量。同时加强开发人员的评审意识。 本程序适用于公司所有研发项目的各类技术评审工作，但是不包括业务决策评审。TR：TechnicalReview技术评审TRT:TechnicalReviewTeam技术评审委员会评审对象：交付

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-30
    • 文件大小：329728
    • 提供者：weixin_38566180
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