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搜索资源列表

  1. IT的2017，面临数字生态系统新挑战，该怎么办？

  2. 所谓数字生态系统，就是包含一系列基于标准，规模可变的硬件、软件、数字设备和服务，可系统地实现企业信息数字化，数据流通，以帮助企业提高运营效率。 随着越来越多的中国企业加入数字生态系统，中国CIO在技术、组织和领导力方面将面临严峻挑战。笔者这里分享交流下CIO可以用来应对这些挑战的思路见解，做一个前进的CIO。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2017-03-13
    • 文件大小：404480
    • 提供者：xuqian3326

  1. 技术领导之路 全面解决问题的途径 高清 扫描 520页

  2. 也剖析了各种领导方式，尤其是细致地观察了蕾遍出现在成功的解决 问置型领导身上的领导方式。这种人的共同特点是．能把下面三方面的技能混合起来：创 新、激励和组织。读者可以按照书中给出的方 法评判自己在这三方面的领导能力，同时， 书中也给出了提升能力的切实可行方法。Weinberg告诉我们： “成为领导不是靠运气，而 是投入。” ...展开收缩

  3. 所属分类：教育

    • 发布日期：2017-09-15
    • 文件大小：17825792
    • 提供者：brbr54

  1. 突破技术领导力

  2. 突破技术领导力，《架构即未来》作者，来自硅谷CTO实战秘籍

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2017-12-22
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：lyx96

  1. 技术的产品领导力-刘泽汀.pdf

  2. 全球行业互联网技术峰会，演讲PPT，技术的产品领导力-刘泽汀.pdf

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2019-07-30
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：whuang2003

  1. OKR与技术领导力-黄勇.pdf

  2. 全球行业互联网技术峰会，演讲PPT，OKR与技术领导力-黄勇

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2019-07-30
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：whuang2003

  1. 技术领导力成长之路 贝壳金服-史海峰.pdf

  2. 全球行业互联网技术峰会 技术领导力成长之路 贝壳金服-史海峰

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2019-07-30
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：whuang2003

  1. PMPITTO工具与技术总结【第六版】

  2. PMP中的工具汇总，有助于记忆49个过程组中的工具13项目相关方理 134监督相关方参 10项目沟适管理 的信息进行解码并理解之后,接收 Feedback 13项目粗关方曾理 134监督相关方参 出来的思想或观点编码成信 10项目沟适管理 55 Demonstration 13项目相关方管理 134监督相关方参 「了解肢体语言和视觉辅助没计的作用 4项目整合理 极倾听 10.项日沟通管理 102管理沟通 积核倾后技术包括告知已收到、澄清与确 Listen Actively 信息、理解,以及消除得

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-03-22
    • 文件大小：629760
    • 提供者：weixin_44513849

  1. 调查新的和不断发展的数字学习技术的不断发展的网络景观

  2. 本文概述并回顾了数字教学技术的最新进展，这些进展共同代表了教育领域突破性的“数字创新”领导力的新兴时期。 这些数字教育技术通过扩大和增强他们获得全球联系的学习的机会，为世界各地的人们创造了新的职业学习和晋升机会。 确定了数字学习设计和开发的三个特定“创意重点领域”以供审查。 本文讨论了每个创意重点领域当前正在进行的主要研究，开发和实际应用活动的显着特征和设计重点。 这些研究重点领域的研究人员，设计师和教育领导者正在开发一些最具创新性的学习计划，并对这些计划对教育实践的影响进行评估。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-03
    • 文件大小：493568
    • 提供者：weixin_38693476

  1. 共赢领导力-提升领导力5种技术

  2. 共赢领导力-提升领导力5种技术共赢领导力-提升领导力5种技术

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2013-08-28
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：u011856954

  1. 专用芯片技术中的恩智浦UHF芯片为RFID供应链应用提供最佳性能

  2. 恩智浦半导体宣布推出UCODE 7 UHF芯片，在RFID供应链应用中对性能、多功能性和速度等树立了新的行业标准。与同行业中的重要成员，包括艾利（Avery），摩托罗拉解决方案和斑马技术 （Zebra）等积极合作，恩智浦已经生产了同类产品中最佳的解决方案，在全球所有市场，提供始终如一的高性能，加强公司在UHF芯片的领导力。 　　UCODE 7在以下三个关键领域中，确立其最佳产品的凭据： 　　全球的多功能性 : UCODE 7可以使RFID的标签在全球不同的地区，不同频率范围下都可以运作。这意

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-10-20
    • 文件大小：83968
    • 提供者：weixin_38584043

  1. 共赢领导力——提升领导力5种技术DOC

  2. 这是一款整理发布的共赢领导力——提升领导力5种技术DOC，适用于针对企业环境、规模、特点等进...该文档为共赢领导力——提升领导力5种技术DOC，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-11
    • 文件大小：120832
    • 提供者：weixin_38748382

  1. 共赢领导力——提升领导力5种技术内容摘要

  2. 你还在苦苦寻找共赢领导力——提升领导力5种技术内容摘要吗？你还在为共赢领导力——提升领导力5种技术内...该文档为共赢领导力——提升领导力5种技术内容摘要，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-18
    • 文件大小：121856
    • 提供者：weixin_38643307

  1. 《共赢领导力》提升领导能力的五种技术

  2. 这一款整理发布的《共赢领导力》提升领导能力的五种技术，适用于日常学习、参考、借鉴《共赢领...该文档为《共赢领导力》提升领导能力的五种技术，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-18
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38604330

  1. 调适性领导力与教练技术

  2. 调适性领导力与教练技术以挖掘自身潜藏的能力为核心，致力于为你提供最实用的调适性领导力与教练技术，赶...该文档为调适性领导力与教练技术，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-17
    • 文件大小：6144
    • 提供者：weixin_38635682

  1. 中外管理：差异化领导力品牌

  2. 工程管理作为工程技术与管理交互复合型，而这一份中外管理：差异化领导力品牌则可以帮助更好更快的了解与...该文档为中外管理：差异化领导力品牌，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-19
    • 文件大小：7168
    • 提供者：weixin_38701683

  1. 阿里中台架构研究_技术领导力_老K(100页ppt).pdf

  2. 阿里中台架构研究_技术领导力_老K(100页ppt).pdf

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：zst861205

  1. 老K说中台_技术领导力_老K(全网200w+阅读量文章合集).pdf

  2. 老K说中台_技术领导力_老K(全网200w+阅读量文章合集)

  3. 所属分类：微服务

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：u022812849

  1. 研发管理之团队领导力22条法则

  2. 其实领导力这东西跟小时候的成长环境，家庭教育，基因有一定的关系，现在社会上出现了很多《领导力》培训班，我个人是比较抵制的，我觉得先置条件＋想要做成事的信念，格局与胸怀，领导力是一个必然，而不是刻意而为之，下面22条不是我从哪里摘录的，是一个机缘巧合，之前团队里面的成员要竟骋技术主管，问我，之前是怎么带团队的，我也就把我带团队的思路，用了早上一个小时做了总结，所以这里面的每一条都是我带团队亲身所经历的，不一定适合每个人，大家交流学习，相互取经乃治学也。分三个点来说：技术负责人的责任意识作为刚刚起步

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：193536
    • 提供者：weixin_38700409

  1. 定制你自己的敏捷：你的项目需要什么样的领导力

  2. 团队中每个人无论是什么角色，都要有主人翁意识，来服务整个团队敏捷项目必需的是项目管理，而不是项目经理领导者需要帮助团队不断学习；不是教他们如何做，而是指导和鼓励他们去不断探索领导者需要保护团队的学习和产出不受外界因素的干扰随时随地尊敬他人组织中新来了一个团队A。他们之前或多或少都在敏捷团队中工作并且成功过，但是他们对于这里来说是新来的人。管理层给这个团队指派了几个领导：一个敏捷教练负责帮助他们的项目，一个项目经理来汇报管理进度和状态，一个技术教练来帮助他们的团队学习如何使用TDD（test-dr

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：294912
    • 提供者：weixin_38660108

  1. 研发管理之团队领导力22条法则

  2. 其实领导力这东西跟小时候的成长环境，家庭教育，基因有一定的关系，现在社会上出现了很多《领导力》培训班，我个人是比较抵制的，我觉得先置条件＋想要做成事的信念，格局与胸怀，领导力是一个必然，而不是刻意而为之，下面22条不是我从哪里摘录的，是一个机缘巧合，之前团队里面的成员要竟骋技术主管，问我，之前是怎么带团队的，我也就把我带团队的思路，用了早上一个小时做了总结，所以这里面的每一条都是我带团队亲身所经历的，不一定适合每个人，大家交流学习，相互取经乃治学也。 分三个点来说： 技术负责人的责任意识

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-29
    • 文件大小：174080
    • 提供者：weixin_38660918
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