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搜索资源列表

  1. SOA集成，业务流程，SOA背景

  2. 实现业务流程自动化仅仅是一个开始业务流程的灵活性可促使企业获得脱颖而出的可持续竞争优势利用SOA可帮助企业从优化“控制”向优化“适应性”演进如同业务自身一样，必须将技术视为模块化服务的集合体

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-04
    • 文件大小：609280
    • 提供者：portalfan

  1. 战略管理——艺术与实务

  2. 本书主要讨论战略管理的基本问题、理论本质、现实出路，特别是战略所涉及的环境、使命、实力三假设，持续竞争优势、业务发展演化、市场竞合互动三维构架，以及与战略相关的决策、变革、激励三方面动态管理问题。 本书采用问题导向而非理论导向型思路，主要针对我国在职经理人员工商管理硕士（EMBA）研究生的战略管理课程学习要求而写，同时兼顾了其他各类战略实践与理论研究者的需要。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-01-03
    • 文件大小：698368
    • 提供者：jia_lian

  1. 用友T6-HR人力资源信息化培训资料

  2. 用友T6-HR人力资源信息化培训资料-员工行为的重要性是由其对执行公司战略的重要性所决定的，战略执行的关键是让员工产生符合企业战略要求的战略行为。优化人力资源体系构建企业持续竞争优势

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-08-01
    • 文件大小：15728640
    • 提供者：chinswee

  1. IT资源与持续竞争优势_基于企业资源观的述评

  2. 论述了IT资源与持续竞争优势之间的关系，客观地评价了IT资源在企业资源观下的重要意义。

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2012-11-05
    • 文件大小：293888
    • 提供者：lyncatherine

  1. 基于阈值效应的高技术企业创新能力测量研究——以河北省为例

  2. 高技术企业的发展主要依靠技术创新,创新成为高技术企业实现可持续竞争优势的关键驱动要素,高技术企业创新能力测量至关重要。分析发现,高技术企业创新能力在发展过程中存在阈值效应,从演化轨迹看,在某个阶段投入与产出指标的长期变动趋势基本呈反向发展态势,投入与产出之间的变动速度也不相同,而这样的变化特征意味着高技术企业创新投入与产出能力之间可能存在阈值效应。基于以上分析,以2012至2015年河北省的企业数据为研究样本,运用层次分析法及S型曲线模型建立企业创新能力评价模型,研究阈值效应,评估企业技术创新能

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-04-23
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38621386

  1. 《信息化和工业化融合管理体系要求》.doc

  2. 本标准规定了信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系中可持续竞争优势、领导作用、策划、支持、实施与运行、评测、改进的通用要求。

  3. 所属分类：电子商务

    • 发布日期：2020-04-22
    • 文件大小：48128
    • 提供者：asstjk

  1. 如何利用客户价值管理工具优化企业战略目标

  2. 企业为了确保在互动时代能够获取持续竞争优势，只有赢得客户、留住客户、不断地增加客户并尽心去增加客户的价值。而客户关系管理(Customer Relationship Management，CRM)则是中国企业长期以来的薄弱环节，很多企业并没有意识到在现代企业的管理中，营销战略的成败是可以通过客户资产的获取及保有量的多少来进行衡量的，同时客户的获取与保持可导致企业的现金流入以及企业价值的增加，所以研究顾客价值对于企业的发展具有重要意义。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-05
    • 文件大小：41984
    • 提供者：weixin_38503496

  1. 持续工程的竞争优势

  2. 当今的产品集物联化、互联化和智能化于一身。它们可传输和累积数据，而后利用这些数据改进自身性能。由于附带了巨大的功能可能性，这些产品既为制造商提供了机遇，也带来了挑战。通过提供软件升级和维护服务产生新收入便是其中一个机遇。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-03
    • 文件大小：863232
    • 提供者：weixin_38550137

  1. 长隆集团通过金蝶执行规模化发展的信息化策略

  2. 长隆集团通过金蝶EAS实现业务一体化应用，优化和提升内部的管理和业务运作，实现供应商、合作伙伴、客户之间的外部供应链的协同，满足了对游园、动物的相关管理等个性化需求，全面适应多层次、跨行业经营方式、多层次的财务体系和结构，保证了企业的持续竞争优势。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-03
    • 文件大小：70656
    • 提供者：weixin_38564503

  1. 企业内部的知识传播研究

  2. 企业内部的知识传播研究，汪克夷，赵笑一，随着知识经济的兴起,知识被认为是企业获得和保持持续竞争优势的主要源泉。在企业中，存在很多的知识，但这些知识只有被人们传播�

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-02-27
    • 文件大小：294912
    • 提供者：weixin_38711008

  1. 基于价值创新的旅游企业持续竞争优势浅析

  2. 基于价值创新的旅游企业持续竞争优势浅析，牛湘子，，经济的快速发展在给旅游业带来发展契机的同时，也使得我国的旅游企业普遍面临着激烈的竞争压力。必须寻求在竞争优势上有所突破，

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-02-05
    • 文件大小：269312
    • 提供者：weixin_38704830

  1. 建筑设计企业智力资本与企业竞争优势实证分析

  2. 建筑设计企业智力资本与企业竞争优势实证分析，洪茹燕，吴晓波，智力资本在建筑设计企业价值创造中的作用日益突出，正逐渐成为其创建持续竞争优势的核心资源。本文基于现实调研访谈，总结和甄别

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-01-25
    • 文件大小：286720
    • 提供者：weixin_38566180

  1. 基于获取持续竞争优势的科技成果转化知识学习模式

  2. 基于获取持续竞争优势的科技成果转化知识学习模式，李玥，刘希宋，知识学习是知识的积累和提升过程，对科技成果转化的驱动力和支配性愈加明显。本文指出获取持续竞争优势是科技成果转化知识学习的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-01-16
    • 文件大小：282624
    • 提供者：weixin_38692969

  1. 国有煤炭科技型工程公司持续竞争优势研究——基于动态能力视角

  2. 研究吸收当前最新的基于动态能力视角的持续竞争优势理论的深刻内涵,分析了国有煤炭科技型工程公司的基本情况和优劣势。同时,针对国有煤炭科技型工程公司在持续竞争优势降低的情况下,面对复杂多变的不确定环境,提出通过找寻、培养、提高公司的动态能力,构建公司的持续竞争优势,实现企业的可持续发展。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-28
    • 文件大小：589824
    • 提供者：weixin_38741996

  1. 提升和优化学校文化,提高学校竞争软实力

  2. 提升和优化学校文化,搞好学校文化建设,可以实现和提高学校的科学管理水平,提高学校竞争实力,对于学校可持续发展有着非常重要的意义。简述了文化及学校文化的作用和功能。提出文化变革、文化提升、文化优化三个学校文化发展基本阶段。指出学校文化在实践过程中应该注意几个基本问题。只有掌握了现代教育技术、具有鲜明文化特征的学校,才具有真正的竞争优势和实力。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-20
    • 文件大小：537600
    • 提供者：weixin_38694023

  1. 创造研发设计人员在各方面的优势先机

  2. 为了达成现今市场对于价格、功耗、以及效能的要求目标， 除了持续缩小工艺尺寸以外，芯片设计业者还须进行更紧密的集成，以及达到各方面的产品效能规格，包括像集成式电源管理、影像感测、以及强化型显示驱动器。这些半导体工艺广泛多元的发展，或许不常登上媒体的头条版面，但对于最终产品在市场的长期成功而言，其重要性丝毫不减。 　　谈到集成，我们自动会纳入考虑运算效能- 包括信号处理与微控制器 – 不过我同样感兴趣的其它设计领域，就是各种实体接口，像是感测、启动、以及特定应用的驱动信号能够让每位研发人员能发挥其

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-11-11
    • 文件大小：145408
    • 提供者：weixin_38521169

  1. 核心竞争力：面向持续竞争优势的战略观

  2. 根据本身资源和实力选择适合核心竞争力：面向持续竞争优势的战略观，学习和参考核心竞争力：面向持续竞争...该文档为核心竞争力：面向持续竞争优势的战略观，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-15
    • 文件大小：67584
    • 提供者：weixin_38653040

  1. 南开大学面向持续竞争优势的战略观培训

  2. 相信来查找南开大学面向持续竞争优势的战略观培训的你对于这一行业多少也有些了解，而南开大学面向持续竞...该文档为南开大学面向持续竞争优势的战略观培训，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-23
    • 文件大小：71680
    • 提供者：weixin_38656226

  1. 创业企业持续竞争优势（SCA）的维护

  2. 成功最有效的是复制，并非所有复制能够起效果，希望整理发布的创业企业持续竞争优势（SCA）的...该文档为创业企业持续竞争优势（SCA）的维护，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-23
    • 文件大小：102400
    • 提供者：weixin_38698174

  1. 如何才能做到持续交付？

  2. 如何才能做到持续交付？过去十年中，一个划时代的改变就是：基于Web的业务模式对传统企业业务模式的冲击。亚马逊就是历史最长，也最明显的例子之一，而越来越多的公司(从航空到金融服务)开始依赖软件打造其竞争优势了。 　　过去十年中，一个划时代的改变就是：基于Web的业务模式对传统企业业务模式的冲击。亚马逊就是历史最长，也最明显的例子之一，而越来越多的公司(从航空到金融服务)开始依赖软件打造其竞争优势了。 　　​依靠软件来运行的业务有两个关键组件：一是你想如何改变世界的愿景，二是尽早收集用户的反馈。精益

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：98304
    • 提供者：weixin_38588394
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