火龙果软件工程技术中心  专业训练者和导师们一再发现：许多敏捷团队囿于同一种模式的困扰——在平庸的“照本宣科（Norming）”阶段一直徘徊，团队的成长始终没法进步到令人兴奋的“大放光彩（Performing）”的阶段[1]。我们请读者来一起思考一下，在所有的软件开发项目中，是不是存在一种共通的东西，当我们能够将之发挥到最大程度时，可以令生产力暴增。实际上，我们相信大多数成功团队（无论敏捷还是传统的），都曾经利用过这种看上去简单但常常被忽略的软件开发的“秘方”：经常地花时间反省和学习。学什么？一

火龙果软件工程技术中心  专业训练者和导师们一再发现：许多敏捷团队囿于同一种模式的困扰——在平庸的“照本宣科（Norming）”阶段一直徘徊，团队的成长始终没法进步到令人兴奋的“大放光彩（Performing）”的阶段[1]。我们请读者来一起思考一下，在所有的软件开发项目中，是不是存在一种共通的东西，当我们能够将之发挥到最大程度时，可以令生产力暴增。实际上，我们相信大多数成功团队（无论敏捷还是传统的），都曾经利用过这种看上去简单但常常被忽略的软件开发的“秘方”：经常地花时间反省和学习。学什么？一