1.作为最流行的敏捷框架，Scrum的发展早于DevOps；正因如此，Scrum（及其他敏捷框架）实践过度专注于广义上被定义为软件交付的开发方面，而忽视了运维方面。2.混合了DevOps方法就需要围绕团队、待办事项、如何编写用户故事等做些反思。例如，待办事项应该包含可扩展性、可部署性、监控，等等。3.冲刺计划应该包含DevOps的某些方面，那样，你就可以既讨论产品功能，也讨论运维特性。4.传统的Scrum管理员可能不完全适合这种混合方法——该角色更多的是一名敏捷教练。5.从雇佣团队成员的那一刻起
