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  1. 敏捷开发知识体系

  2. 《敏捷开发知识体系》面向敏捷实践者学习敏捷知识和敏捷软件开发企业进行敏捷转型的需要，旨在帮助个人更快地掌握敏捷开发知识，帮助企业更好地实施敏捷转型。主要内容包括：敏捷开发的哲学理念、价值观、敏捷开发方法框架和敏捷实践，企业敏捷转型参考框架，帮助企业回答为什么要进行敏捷转型，敏捷转型包含哪些内容和如何开展敏捷转型等问题。 第1章 敏捷开发知识体系总体框架 1.1 敏捷开发知识体系的核心 1.2 敏捷开发方法框架 1.3 敏捷开发管理实践 1.4 敏捷开发工程实践 第2章 敏捷开发核心价值观和原则

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2015-03-07
    • 文件大小：25165824
    • 提供者：ysjian_pingcx

  1. 《敏捷开发知识体系》(ADBOK编写组编撰)

  2. 《敏捷开发知识体系》，由中国敏捷软件开发联盟ADBOK编写组撰写，面向敏捷实践者学习敏捷知识和敏捷软件开发企业进行敏捷转型的需要，旨在帮助个人更快地掌握敏捷开发知识，帮助企业更好地实施敏捷转型。全书主要内容包括：敏捷开发的哲学理念、价值观、敏捷开发方法框架和敏捷实践，企业敏捷转型参考框架，帮助企业回答为什么要进行敏捷转型，敏捷转型包含哪些内容和如何开展敏捷转型等问题。

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2016-08-24
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：chenqiuge1984

  1. 朱宏强敏捷领导力阿里巴巴研发效能实践日.pdf

  2. 内容简介 嘉宾简介：朱宏强，第五空间学习中心项目教练，朱宏强具有28年企业实战及相关培训、咨询，解决方案经验。是第五空间学习中心首席敏捷教练，休活部落创始人。曾任世界500强欧洲电信公司中国区项目管理部经理，分公司总经理和项目总监等职 内容：1.解析敏捷价值观：个人与交互胜于流程和工具、响应变化胜于遵循计划 借助全脑优势模型落地工具，深刻理解如何管理自我、干系人参与管理、领导项目团队，并处理好这三层关系。 集中表现合理使用人际关系技能与诸多项目干系人进行有效交互与沟通，充分认知团队属性和特质的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-08-29
    • 文件大小：23068672
    • 提供者：weixin_38744153

  1. 欧洲数据战略全文译文

  2. 2020年2月19日，欧委会发布《欧洲数据战略》报告（A European Strategy for data），概述了欧盟未来五年实现数据经济所需的政策措施和投资策略。该战略将在尊重欧洲“以人为本”的核心价值观基础上，通过建立跨部门治理框架、加强数据基础设施投资、提升个体数据权利和技能、打造公共欧洲数据空间等措施，将欧洲打造成全球最具吸引力、最安全和最具活力的数据敏捷经济体（data-agile economy）。 1. 面向数据访问和使用的跨部门治理框架 2. 使能作用：投资数据，增强欧洲数

  3. 所属分类：算法与数据结构

    • 发布日期：2020-03-26
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_42763020

  1. 敏捷开发与项目管理实战之敏捷需求分析

  2. 简介：敏捷开发中，全体成员都会参与需求分析。但是，通常多数的开发人员和测试人员他们的能力和经验不足以胜任需求分析工作。这意味着全体成员参与的需求分析活动需要一个扮演导师角色的人带领大家去进行有效的需求分析。本文以作者黄文海带领团队成员做需求分析的实际经验分享了敏捷开发团队中需求分析的一些关注点和方法。 　　问题背景 　　敏捷开发中许多活动都是全员参与而非专人参与。需求分析同样也可以是全员参与的一个活动。这反映了敏捷开发的"个人与交互胜过过程与工具"的价值观。需求分析是在需求理解的基础上进行的。因

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：86016
    • 提供者：weixin_38626943

  1. 敏捷开发之12条敏捷原则

  2. 上篇敏捷开发之4句敏捷宣言中讲了敏捷开发的价值观,从这些价值观中可以引出下面的12条原则，它们是敏捷实践区别于重型过程的特征所在。在AgileSoftwareDevelopment－Principles,Patterns,andPractices（中文书名：敏捷软件开发－原则、模式与实践）中对这12条原则分别进行了阐述，这里我就不重复解释书本的内容了，将从我个人的理解去讲解这些原则，希望大家多多补充独到见解。1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意规划迭代故事时必须按

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：602112
    • 提供者：weixin_38713412

  1. 个人管理－使用Scrum来敏捷自己

  2. 每个人都有自己的生活和自己的职业或事业，如果把经营个人成长作为一个项目来看，那么在这个个人管理项目中，我们每个人都是这个项目的管理者和执行者。Scrum敏捷开发方法如果你是一名开发人员，那么现在还不知道Scrum方法，那么你就out了。Scrum是一种现在普遍流行并且很好的一种基于管理为主的敏捷项目开发方法。我之前blog中全面概要的介绍了一下Scrum方法，如果你不熟悉的而又想了解下面内容，请你最好去去仔细看看我这篇文章《流程－从IT方法论来谈Scrum》，因为下面我将描述我们如何基于Scru

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：160768
    • 提供者：weixin_38644097

  1. 敏捷个人价值观

  2. 在《敏捷个人方法，指引个人成长》中我介绍了一个敏捷个人项目，在《敏捷个人-我是这么理解方法论的》中介绍了方法论之首thewayofthinking，本篇将探讨一下敏捷个人价值观的内容，欢迎大家一起交流。　很多企业都有自己的价值观，“真诚、务实、创新、服务”是我所在公司的价值观，以真诚为先导、以务实为基础、以创新为手段、以服务为保障，先做人，后做事，老老实实做人，踏踏实实做事。就像企业价值观指导企业整体行为一样，我们每个人也都有自己的价值观，它是指引我们行为的驱动力。心理学家弗洛伊德说过，“改变行

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：227328
    • 提供者：weixin_38673812

  1. 精益、敏捷产品开发和创新管理线上

  2. 敏捷产品开发，一百个人有一百种理解，敏捷本来就是一个集合性的名词，讲到敏捷大家可能会联想到：scrum、xp、测试驱动开发、看板、持续集成、持续重构、技术卓越等等这些词，还会联想到与价值观相关的部分，比如说：应对变化、自组织、适应性等等。这样讲没有问题，但这对我们理解敏捷真正的含义并没有太多的作用。有一位软件工程界的宗师级人物曾说过：“如果你过去问我支不支持敏捷，我可能说支持或不支持，并给个理由，现在只能说支持了，因为现在敏捷指的就是软件开发中一切好的方面，如果有什么不好的东西那就表示不够敏捷。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：weixin_38673237

  1. 敏捷开发之12条敏捷原则

  2. 上篇敏捷开发之4句敏捷宣言中讲了敏捷开发的价值观,从这些价值观中可以引出下面的12条原则，它们是敏捷实践区别于重型过程的特征所在。在AgileSoftwareDevelopment－Principles,Patterns,andPractices（中文书名：敏捷软件开发－原则、模式与实践）中对这12条原则分别进行了阐述，这里我就不重复解释书本的内容了，将从我个人的理解去讲解这些原则，希望大家多多补充独到见解。1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意规划迭代故事时必须按

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：602112
    • 提供者：weixin_38610717

  1. 敏捷个人价值观

  2. 在《敏捷个人方法，指引个人成长》中我介绍了一个敏捷个人项目，在《敏捷个人-我是这么理解方法论的》中介绍了方法论之首thewayofthinking，本篇将探讨一下敏捷个人价值观的内容，欢迎大家一起交流。　很多企业都有自己的价值观，“真诚、务实、创新、服务”是我所在公司的价值观，以真诚为先导、以务实为基础、以创新为手段、以服务为保障，先做人，后做事，老老实实做人，踏踏实实做事。就像企业价值观指导企业整体行为一样，我们每个人也都有自己的价值观，它是指引我们行为的驱动力。心理学家弗洛伊德说过，“改变行

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：227328
    • 提供者：weixin_38685857

  1. 个人管理－使用Scrum来敏捷自己

  2. 每个人都有自己的生活和自己的职业或事业，如果把经营个人成长作为一个项目来看，那么在这个个人管理项目中，我们每个人都是这个项目的管理者和执行者。Scrum敏捷开发方法如果你是一名开发人员，那么现在还不知道Scrum方法，那么你就out了。Scrum是一种现在普遍流行并且很好的一种基于管理为主的敏捷项目开发方法。我之前blog中全面概要的介绍了一下Scrum方法，如果你不熟悉的而又想了解下面内容，请你最好去去仔细看看我这篇文章《流程－从IT方法论来谈Scrum》，因为下面我将描述我们如何基于Scru

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：160768
    • 提供者：weixin_38599537

  1. 精益、敏捷产品开发和创新管理线上

  2. 敏捷产品开发，一百个人有一百种理解，敏捷本来就是一个集合性的名词，讲到敏捷大家可能会联想到：scrum、xp、测试驱动开发、看板、持续集成、持续重构、技术卓越等等这些词，还会联想到与价值观相关的部分，比如说：应对变化、自组织、适应性等等。 这样讲没有问题，但这对我们理解敏捷真正的含义并没有太多的作用。有一位软件工程界的宗师级人物曾说过：“如果你过去问我支不支持敏捷，我可能说支持或不支持，并给个理由，现在只能说支持了，因为现在敏捷指的就是软件开发中一切好的方面，如果有什么不好的东西那就表示不够敏捷

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：weixin_38690079