执行力是敏捷个人需要学习的一个内容，本篇主要介绍执行力相关的内容，大家在读后可以采用介绍的一些指南开始行动。1.按照命令和规则做事的过程，简单讲就是能够听话照做2.按照预定的计划行为的过程，简单讲就是做事章法3.将想法变成现实的过程，简单讲就是规划实现对第一个层面来说，要做的事情是片段的、非连贯的，但对第二个层面来说是连续的、整体的。一个计划并不是一两个步骤做好就行，而要将整体的顺序都做好才能达成效果。有了第二个层面的执行，组织的运转就有了相对较高的效率，但仍然不够，这就需要第三个层次的执行：创

执行力是敏捷个人需要学习的一个内容，本篇主要介绍执行力相关的内容，大家在读后可以采用介绍的一些指南开始行动。我想改变：但好像没动力？但我怕失败？但这个目标好像有点高？......在敏捷个人群中，有些朋友和我私聊时说自己执行力不够，问了一下后发现并不是执行力不够，而是自己想改变但是没有动力。我给拖延定义了一个公式，拖延=动力<害怕。如果你没有动力，那这个公式的结果大家也就知道了，如果是这种情况，那么你必须思考你想做什么改变，为什么要做这个改变（个人管理：使用“为什么”来改变我们的结果）。还有

执行力是敏捷个人需要学习的一个内容，本篇主要介绍执行力相关的内容，大家在读后可以采用介绍的一些指南开始行动。1.按照命令和规则做事的过程，简单讲就是能够听话照做2.按照预定的计划行为的过程，简单讲就是做事章法3.将想法变成现实的过程，简单讲就是规划实现对第一个层面来说，要做的事情是片段的、非连贯的，但对第二个层面来说是连续的、整体的。一个计划并不是一两个步骤做好就行，而要将整体的顺序都做好才能达成效果。有了第二个层面的执行，组织的运转就有了相对较高的效率，但仍然不够，这就需要第三个层次的执行：创